Wie bewertet Bain & Company die Leistung der Mitarbeiter?

Ich schätze deinen eifrigen Geist, aber mach dir keine Sorgen, sie werden es dir sagen.

Praktisch am ersten Tag erhalten Sie einen “Fähigkeitsplan”, eine Matrix mit ca. 20 individuellen Fähigkeiten und der Erwartung, wie Sie diese Fähigkeiten in 6-monatigen Intervallen vom Associate Consultant des ersten Jahres bis zum Abschluss ausdrücken Partner.

Ich glaube, Bain würde diese Matrix als proprietär betrachten, daher werde ich sie hier nicht wiedergeben, aber im Großen und Ganzen sind die Fähigkeiten in drei Kategorien unterteilt: Wertschöpfung, Kunde / Kommunikation und Team. Das Gewicht der einzelnen Kategorien ändert sich im Laufe des Fortschritts. Der Schwerpunkt liegt zu Beginn hauptsächlich auf der Wertschöpfung.

Zweimal im Jahr erhalten Sie von Ihrem “Consensus Reviewer” eine formelle “Consensus Review”. Ihr Konsensprüfer ist ein unabhängiger Manager oder Partner in Ihrem Büro – Sie haben möglicherweise direkt für ihn oder sie gearbeitet oder nicht. Sie haben in der Regel einen Consensus Reviewer für Ihre gesamte Karriere bei Bain. Die Aufgabe des Consensus Reviewers besteht darin, die Input Reviews Ihrer Fallmanager und anderer Input Reviewer zu konsolidieren, nach Trends zu suchen und einen Entwicklungsplan für Sie zu erstellen. Sie setzt auch Häkchen in Ihre Fertigkeitenmatrix, um die Stufe jeder Fertigkeit zu markieren, die Sie derzeit besitzen. Schließlich wird sie sich beim Leistungsausschuss für Ihre Leistungsbewertung (und damit für Ihren Bonus) einsetzen. Auf diese Weise werden Sie letztendlich befördert (oder entlassen).

Dieser ganze Prozess ist das, was Bain am besten kann. Letztendlich möchten sie, dass Sie Ihre Fähigkeiten so schnell wie möglich entwickeln. Wie sie sagen: “Unsere Leute sind unser Produkt.” Hoffentlich bist du beigetreten, weil du wachsen und lernen willst, weil dieser Prozess sicherstellt, dass du viele Rückmeldungen erhältst (und das meiste davon wird dich nicht großartig fühlen lassen).

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