Wie kann man ein guter Mitarbeiter in einem Startup-Unternehmen sein?

Um ein vorbildlicher Mitarbeiter für Ihren Arbeitgeber und Ihre Kollegen zu sein, müssen Sie als Erstes Sorgfalt walten lassen. Seien Sie fleißig bei der Erfüllung Ihrer gegebenen Aufgabe und Verantwortung. Sagen Sie sich, dass Sie Ihrem Arbeitgeber zeigen müssen, dass er die richtige Person eingestellt hat. Erledige deine Aufgabe mit Bestimmtheit und verzweifle nicht so schnell, wenn du eine schwierigere Aufgabe erhältst. Darüber hinaus ist Teamarbeit ebenso wichtig. In einem Unternehmen müssen Sie mit Ihren Kollegen kooperative Beziehungen aufbauen. Wenn es um Teamarbeit geht, präsentieren Sie immer Ihre Ideen und gehen Sie offen auf die Ideen anderer Kollegen ein. Wenn Sie die meiste Zeit während der Arbeit konkrete und vernünftige Ideen geben, werden die Leute Ihnen zuhören. Das ist die Kunst, in der Wirtschaftspsychologie Gedanken zu kommunizieren und zu präsentieren. Darüber hinaus muss ein guter Mitarbeiter einen guten moralischen Wert und eine gute Etikette wie Ehrlichkeit, Freundlichkeit usw. darstellen. Sie müssen Ihren bedürftigen Kollegen helfen. Immer wenn Sie das Gefühl haben, dass etwas Schwieriges auf Sie zukommt, motivieren Sie sich weiter und belohnen Sie sich sogar dafür, dass Sie eine großartige Arbeit geleistet haben. Höflichkeit für alle und Pünktlichkeit sind ebenfalls wichtige Punkte. Sei so früh wie möglich. Arbeiten Sie im Laufe der Zeit, wenn Sie wissen müssen, dass Ihre Rechte nicht ausgenutzt werden. Eine andere Sache, die ich hervorheben möchte, ist, über niemanden in Ihrer Firma zu klatschen. Sie werden nicht wissen, ob diese Person, die mit Ihnen klatscht, Sie später manipulieren wird. Psychologisch kann Tratsch die Moral der Person schwächen, die getratscht wird. Alles Gute in Ihrer Karriere und hoffe, dies klärt 🙂

Hier sind 4 Möglichkeiten.

1) Ergreifen Sie die Initiative
Wenn ein Unternehmen klein ist und gerade erst anfängt, gibt es nichts Besseres als einen Mitarbeiter, der Initiative ergreift. Sie sehen, dass etwas getan werden muss, und anstatt zu fragen, tun sie es einfach. Das kann so einfach sein, wie man das WLAN zum Laufen bringt oder eine Frage für einen potenziellen Kunden recherchiert.

2) Fordern und kritisch denken
Ein früher Mitarbeiter verfügt wahrscheinlich über viele Fähigkeiten, die den Gründern überlegen sind. Die Gründer sollten eine Vision haben, aber sicherlich nicht alle Antworten. Es ist üblich, auf den Auftrag des Führungsteams zu warten. Wenn Sie sicher sind, dass die Ideen oder der Plan des Angriffs fehlerhaft sind, seien Sie mutig und weisen Sie darauf hin, warum dies so ist. Sie sparen dem Team viel Zeitverschwendung, indem Sie einen fehlerhaften Plan, den Sie möglicherweise in Ihrer Vergangenheit erlebt haben, nicht reproduzieren.

3) Sei ein Mentor
Andere frühe Mitarbeiter werden sich fragen, was zum Teufel sie tun sollten und woran das Unternehmen arbeitet. Sie können diesen neuen Leuten helfen und sie akklimatisieren. Oft ist ein Gründer beschäftigt, bekämpft Brände oder ist nicht im Büro. Daher ist es ein großartiger Service für die Organisation, Ihren neueren Teamkollegen beim Start zu helfen.

4) Produktiv sein, nicht “beschäftigt”
“4 Hour Workweek” von Timothy Ferriss erklärt diesen scheinbaren Widerspruch. Im Wesentlichen erklärt Ferriss, dass Sie sich von Dingen befreien können, die wirklich keine Rolle spielen. Er empfiehlt, Aufgaben zu überspringen, die zeitaufwendig und ohne großen Einfluss sind, und dann zu sehen, wie schlimm die Dinge in die Luft gehen, wenn Sie diese Dinge einfach ignorieren. Finde heraus, wie du eine Wirkung erzielen kannst, und sei nicht “beschäftigt”.

Ich würde sagen, an die Mission des Unternehmens zu glauben, alles zu tun, um Aufgaben zu erledigen, Kollegen bei ihren Projekten zu helfen, wenn sie dies benötigen (stellen Sie sicher, dass Sie zuerst danach fragen), und es sollte die übliche Pünktlichkeit und der allgemeine Respekt für andere gelten.

Tun Sie, was Ihnen gesagt wird, aber haben Sie keine Angst, Ihre ehrliche Meinung zu äußern, wenn Sie einer Entscheidung nicht zustimmen. Erwarten Sie jedoch nicht, dass Ihre Meinung wichtig ist.

Ich hatte einmal einen niedrigen Mitarbeiter, der mir seine Meinung mitteilte, der später das Unternehmen rettete, weil ich danach handelte. Ich bin froh, dass ich zugehört habe.