Danke für A2A. Die Antworten von Mike Mian, Patrick Lua und die anonyme Antwort, an die Mission des Unternehmens zu glauben, sind die wichtigsten, also füge ich nur hinzu.
Abhängig von der Startfinanzierung werden Sie manchmal Aufgaben erledigen, die weit außerhalb Ihres Trainings und Ihrer Erwartungen liegen. Ihre Bereitschaft, sich den Gründern zu widmen und ihnen zu helfen, ungeachtet des Problems oder der Situation, wird in den kommenden Jahren in ihren Gedanken schwer wiegen.
Der Maschinenbauingenieur, der mir beim Laden von Kartons half, der Entwickler, der mir beim Verlegen der Verkabelung half, die Rezeptionistin, die das Unternehmen mit Geschäftsleuten sprach, die sie sozial kannte, und die Leads weitergab, waren alle Personen, denen ich zu schnell zusätzliche Aufgaben übertrug.
- Wie fühlt es sich an, in einem Unternehmen wie Hewlett-Packard zu arbeiten, das seit Jahren Stellenabbau ankündigt?
- Warum geben Manager nur mündliche Wertschätzungen des Kunden an den Mitarbeiter weiter, nicht jedoch deren Gehalt oder Benennung?
- Wie bewerten Sie Employee Monitoring Software?
- Warum entfernen einige Unternehmen ihre Mitarbeiter ohne Angabe von Gründen und ohne vorherige Informationen?
- Was sind die Hauptgründe, warum Mitarbeiter bei der Arbeit keine Verfahren befolgen?
Dieses Konzept von “Nicht mein Job, nicht meine Verantwortung” hat keinen Platz in einem Startup.
Vielleicht ist es auch wichtig zu wissen, dass der häufigste Feind Nummer eins in der Gründungsphase die Zeit ist. Alles, was das Produkt früher auf den Markt bringt, die Türen früher öffnet, die Einnahmen schneller einbringt, das sind große Boni. Ein Startup ist in der Regel nicht das erste Mal, wenn es darum geht, es richtig zu machen. Normalerweise geht es darum, schnell etwas falsch zu machen, damit wir herausfinden können, wie wir es schnell richtig machen können.
Dennoch ist es wichtig, nicht in diesem Modus zu bleiben und zu einem Modus mit reproduzierbarem, zuverlässigem Erfolg überzugehen. Suchen Sie nach Möglichkeiten zur Automatisierung.
Schritt eins ist also, alles und jeden auszuprobieren, unabhängig von Aufwand und Kosten. Schritt 2 besteht darin, den Erfolg festzuhalten, wenn Sie ihn finden, und die Kosten und den Aufwand zu reduzieren.
In meinem ersten Geschäft ist mir etwas passiert, das ich nie vergessen werde. Ich hatte nicht ein, nicht zwei, sondern drei Unternehmen, die mir sagten, wenn ich nur etwas hätte, das einen Computer an ein SMDR-Telefon anschließen könnte, wären sie Kunden. Idiot, dass ich zu der Zeit war, ich nahm nur an, dass dies eine sehr schwierige Sache sein muss, die unsere Kapazität übersteigt. 18 Monate später, als wir uns Mühe gaben, über die Runden zu kommen, stieß ich endlich auf Handbücher, in denen beschrieben wurde, wie man sich an SMDRs anschließt, und es stellte sich heraus, dass es nicht nur für mich damals einfach war, es wäre für mich 18 Monate zuvor einfach gewesen, wenn Ich hatte nicht angenommen, dass es für uns unmöglich ist. Das stellte die Hälfte unseres Geschäfts dar und hätte ein einfacher Gewinn sein können, bevor wir Tonnen von Kapital ausgegeben hatten.
Wenn Ihnen also jemand sagt, dass etwas wichtig ist, gehen Sie nicht davon aus, dass es für Sie unerreichbar ist. Nehmen Sie sich Zeit, um es herauszufinden.
