Wo rekrutieren die meisten Startups ihre Mitarbeiter?

Ich habe keine Erfahrung mit Orten, die Sie erwähnt haben, aber höchstwahrscheinlich ist das, was wir tun, immer noch anwendbar.

Wenn ich Leute für ein Start-up oder ein Geschäft in einem frühen Stadium rekrutiere, wende ich folgende Regeln an:

  • Einstellung und Integration anheuern, Fähigkeiten trainieren – das Geschäft von heute dreht sich alles um Teamarbeit. Sie brauchen also eine Person, die Ihrem Team einen Mehrwert verleiht und Synergieeffekte erzielt (wenn das Team mehr leistet als nur eine Summe einzelner Leistungen). Es ist viel einfacher (wenn auch nicht so einfach, wie ich es gerne hätte), jemanden zu coachen, um eine erstaunliche Ameise für das zu gewinnen, was er tut, als seine Persönlichkeit und Arbeitseinstellung zu ändern Teamgeist Wenn Sie können – eine großartige Einstellung und großartige Fähigkeiten einstellen, aber diese Art von Menschen sind echte Einhörner und Sie werden sie nicht leicht finden
  • Entdecken Sie Ihre persönlichen Kontakte – die besten Leute, die ich je eingestellt habe, sind entweder meine persönlichen Bekannten oder Leute, die von Freunden oder Kollegen an mich verwiesen wurden; Vergessen Sie nicht Ihre College- / Highschool-Freunde, auch die, die Sie während Ihres Studiums nicht großartig gefunden haben. Die Menschen entwickeln sich weiter. Sie können überrascht sein, wie positiv sie sich verändern
  • Ein großartiger Ingenieur / Verkäufer kann 10 mittelmäßig wert sein. Wenn Sie ein Start-up sind, das hochwertige Produkte liefern möchte, können Sie sich keine Leute von geringer Qualität leisten, die zu Ihnen stoßen, und Sie müssen ein Auge dafür haben. Bösewicht an einem wichtigen Ort in Ihrem Unternehmen kann schwerwiegenden Schaden anrichten und sogar Ihr Start-up ruinieren. Meine Antwort auf die folgenden Fragen könnte auch nützlich sein: Mateusz Kurletos Antwort auf Sollte ein Jungunternehmen jemals Nachwuchsingenieure einstellen?
  • Haben Sie keine Angst vor dem Outsourcing – Sie müssen Mitarbeiter einstellen, die die Schlüsselrolle in Ihrem Kerngeschäft spielen. Nebenkompetenzen lassen sich oft besser auslagern. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie von diesem Konzept profitieren können. Ich habe einige Argumente für das Outsourcing der MVP-Entwicklung durch ein Softwarehaus aufgezeigt: Mateusz Kurletos Antwort auf Für ein erstes Unternehmen ist es besser, ein kundenspezifisches Softwareentwicklungsunternehmen zu gründen oder Ist es besser, ein eigenes Softwareprodukt zu erstellen?

Wenn ich Ihnen bei dieser Herausforderung trotzdem weiterhelfen kann, zögern Sie nicht, Kontakt aufzunehmen.

Kostenlos:
Wir sehen viele Startups, die ihr neues Talent auf LinkedIn (allgemein), Dribbble (Design), Stackoverflow (Codierung) und GitHub (Codierung) ausfindig machen. Wenn es um die Förderung von Arbeitsplätzen geht, funktionieren kostenlose Quellen wie Indeed und Craigslist gut. Wir stellen ein SaaS-Rekrutierungstool bereit, das benutzerdefinierte Karriereseiten enthält, und haben festgestellt, dass mehrere Startups etwa 25% ihrer eingehenden Kandidaten über ihre eigene Website erhalten. Es lohnt sich auf jeden Fall, ein Widget oder einen Joblink auf Ihre eigene Website zu setzen!

Bezahlt:
Versuchen Sie https://www.collegerecruiter.com/&nbsp ; für $ 95, -. http://Monster.com funktioniert gut, wenn Sie etwas mehr ausgeben müssen (395 US-Dollar, abhängig von Ihrem Standort). Die oben genannten Jobbörsen (Dribbble, Stack, GitHub) haben auch bezahlte Anzeigen.

Wenn es darum geht, mit der Belegschaft einer bestimmten Organisation umzugehen, egal wie klein oder groß sie ist, kommt die Personalabteilung ins Spiel. Es gibt Fälle, in denen die interne Personalabteilung nicht in der Lage ist, den Personalbedarf zu bewältigen, und die Organisation stellt einen externen Personaldienstleister ein, damit die Anforderungen erfüllt werden, und sie hat einige der besten Kandidaten für den endgültigen Befragungsprozess. Es gibt auch Zeiten, in denen einige der kleinen Organisationen keine eigenen Personalentwicklungsabteilungen haben. Daher ziehen sie es vor, Dritte einzustellen, damit ihre Aufgaben nicht unterbrochen werden.

Es spielt keine Rolle, ob Sie der internen oder der externen Personalabteilung eines bestimmten Unternehmens angehören. Alles, was zählt, ist, dass Sie den Rekrutierungsprozess so durchführen, dass Sie wissen, welche Kandidaten für welche Position benötigt werden und warum.

Als HR-Abteilungsleiter oder -manager können Sie eine Menge Dinge erledigen, aber die Einstellung von Mitarbeitern ist genau das, worüber Sie sich ganz genau auskennen müssen. Es ist die Aktion, neue Leute in der Organisation zu finden (oder nach ihnen zu suchen). Die Leute verwechseln Rekrutierung oft mit Selektion, aber erstere ist nichts anderes als der erste Schritt in Richtung des letztgenannten Konzepts.

Wenn die Rekrutierung einer der Prozesse ist, die in Ihren Händen liegen, müssen Sie die folgenden 12 Tipps lesen, um sich auf dem Gebiet zu verbessern:

1. Bevor Sie externe Mitarbeiter einstellen, prüfen Sie, was Sie mit den internen Mitarbeitern tun können: Es gibt viele Organisationen, die bestimmte Positionen aufbauen und dann nach Kandidaten suchen, um diese zu besetzen. Wenn Sie der Meinung sind, dass es interne Kandidaten gibt, die die Positionen effektiv besetzen können, können Sie diese jederzeit ansprechen und mit ihnen sprechen. Eine gute Sache bei der Einstellung interner Kandidaten ist, dass sie bereits bekannt und geschult sind.

2. Bezahlen Sie gut, damit Sie besser anziehen können: Was kann kluge Köpfe für das Stellenangebot in Ihrer Organisation attraktiv machen? Natürlich besser bezahlen! Sie müssen mit Hilfe eines höheren Gehalts die besten Leute für Ihr Unternehmen gewinnen. In der Tat muss die Bezahlung besser sein als die Ihrer Mitbewerber. Nur dann können Sie die Personen mit den besten Köpfen für Ihren Boden finden.

3. Stellen Sie sicher, dass Sie trotz der Größe Ihres Unternehmens als großartiger Arbeitgeber beliebt sind: Wenn Sie möchten, dass die besten Kandidaten vor Ihre Haustür kommen, ist es das Beste, Ihre Mitarbeiter so zu behandeln, dass sie Sie bekannt machen ein positiver Weg auf dem Markt. Wenn Sie als guter Arbeitgeber bekannt sind, finden die Mitarbeiter Wege, sich an Sie zu wenden, damit sie unter den Dächern Ihrer Organisation arbeiten können. Komfort muss für Ihre Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen geschaffen werden, damit sie außerhalb nur gut über Sie sprechen.

4. Versuchen Sie, Ihre Mitarbeiter in den Einstellungsprozess einzubeziehen, damit auch sie auf die Kopfjagd kommen: Wenn Sie nicht viel Geld für die Rekrutierung ausgeben möchten, können Sie die bereits vorhandenen Mitarbeiter auffordern, ihre Freunde oder Kollegen zu überweisen Familienmitglieder. Sie können sie locken, indem Sie ihnen einen bestimmten Prozentsatz der Provision gewähren. Sie würden mit Sicherheit das beste Los für Sie bekommen.

5. Verwenden Sie Online-Portale, um gute Kandidaten zu rekrutieren: Es gibt so viele Online-Portale, in denen sich Arbeitgeber und Kandidaten verbinden. Zweifellos müssen Sie ein wenig Geld in solche Portale investieren, aber es ist all die Zeit und das Geld wert, die Sie dafür bezahlen. Solche Portale erleichtern den Rekrutierungsprozess.

6. Führen Sie Telefonrunden durch, damit Sie weniger Zeit für persönliche Befragungssitzungen benötigen: Telefonische Sitzungen benötigen ebenfalls Zeit, jedoch nicht so viel, wie Sie für persönliche Befragungssitzungen ausgeben müssen. Nehmen Sie deshalb an Telefonkonferenzen teil, um mehr über alle Kandidaten zu erfahren, die sich für verschiedene Stellen in Ihrer Organisation beworben haben. Sie können dann die Bewerbungen der Besten weiterleiten!

7. Überprüfen Sie Social-Media-Websites wie LinkedIn, Facebook usw.: Social-Media-Websites haben aufgrund all der angebotenen Stellenangebote immense Popularität erlangt. Wenn Sie nicht für sich werben möchten, suchen Sie einfach nach Personen, die den Stellenangeboten entsprechen, die Sie auf dem Papier notiert haben.

8. Erinnere dich an die alten Freunde, die du einmal hattest; Wenn Sie glauben, dass sie mit Ihnen zusammenarbeiten möchten, probieren Sie es einfach aus, indem Sie sie anrufen. Es gibt nichts Schöneres, als mit deinen alten Freunden zu arbeiten. Rufen Sie sie an und fragen Sie sie, ob sie Teil Ihres Geschäfts sein möchten – aber als Angestellter.

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Ich weiß, dass die meisten Personalvermittler LinkedIn verwenden, aber ich bin kürzlich auf einen Freund gestoßen, der über eine Plattform namens 1-Page angeworben wurde.

Mein Kumpel arbeitete über ein Jahr lang als Software-Ingenieur für ein IT-Beratungsunternehmen und wurde von einem Start-up per E-Mail aus heiterem Himmel angesprochen, in dem er gefragt wurde, ob er Interesse hätte, ganztägig für sie zu arbeiten. Er interviewte die Firma und arbeitete nach einem Monat für sie.

Der interessante Teil sind die Dienste von 1-Page; Das Unternehmen stellt Unternehmen eine Liste mit Kandidaten zur Verfügung, nach denen das Unternehmen speziell sucht. Diese enthält Kontaktinformationen (E-Mail, Telefon, andere Kriterien für 1-Page usw.), und sein Name war in dieser Liste enthalten.

Er war ziemlich aufgeregt zu erfahren, dass er eingestellt wurde, ohne sich in verschiedenen Jobbörsen bewerben zu müssen.