Was sind einige gute Beispiele für Spitzenleistungen eines Personalleiters?

Meiner Meinung nach ist ein exzellenter HR-Profi sehr intuitiv und einflussreich, geradlinig, zugänglich, einfühlsam, systemorientiert und ein großartiger Kommunikator. Ganz zu schweigen davon, wie man die Haftung des Arbeitgebers einschränkt (effektive Kündigungen, grundlegende Einhaltung der Personalrichtlinien, Anpassung an sich ändernde Gesetze usw.).

Sie wissen, dass Sie eine effektive Personalabteilung haben, wenn Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen und nur sehr wenig (oder gar keine) Zeit damit verbringen, sich über ihre Arbeit zu beschweren.

Die Personalabteilung sollte sich stets bemühen, den Mitarbeitern einen Schritt voraus zu sein (sie sehen das Zugunglück). Zum Teil können sie dies erreichen, indem sie genau zuhören, aufpassen und sich die Zeit nehmen, mit den Mitarbeitern zu interagieren und vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen. Die Personalabteilung sollte wirksame Richtlinien und Systeme einrichten, die realistisch und durchsetzbar sind, ohne umständlich oder unnötig zu sein. Außerdem sollte die Personalabteilung wissen, wann eine Richtlinie festgelegt werden muss und wann eine einfache Konversation erforderlich ist (erstellen Sie keine Richtlinie aufgrund eines einzelnen Vorfalls).

Ein exzellenter HR-Experte kennt die “Temperatur” des Unternehmens zu einem bestimmten Zeitpunkt und arbeitet bereits an Strategien, um anstehende Probleme zu lindern, die die Leistung beeinträchtigen oder interne Ablenkungen verursachen könnten. Sie erkennen ineffektive Manager und bieten Schulungen an. Die unglücklichen Angestellten finden und das Problem diagnostizieren.

Ein ausgezeichneter HR-Experte ist hochqualifiziert in der Verwaltung von Beziehungen, im Aufbau von Glaubwürdigkeit bei Mitarbeitern und im Management und liefert Informationen klar und effektiv (sie sind unkompliziert, sie “ziehen keine Schläge”). Sie werden als ansprechbar und vertrauenswürdig angesehen, als Problemlöser, aber auch fest im Einklang mit der Organisation und ihren Bedürfnissen.

Für diese Frage sind weitere Informationen erforderlich. Was ist Personalmanagement? Fragen Sie nach People Management (ER), Maßnahmen, die sich auf das Unternehmen und die Gewinne konzentrieren, oder nach den verschiedenen Bereichen, in denen sich ein HR-Manager auskennen muss?

Jack Welch – ehemaliger CEO von GE, erwähnte in seinem berühmten Buch unter dem Titel “People Management”, dass die Personalabteilung zu einer Position von Macht und Vorrang in der Organisation erhoben werden sollte und dass HR-Mitarbeiter besondere Qualitäten haben sollten, um Managern beim Aufbau von Führungskräften und Führungskräften zu helfen Karriere. In der Tat sind die besten HR-Typen Pastoren und Eltern im selben Paket.

Im Gegenteil, die Personalmanager konzentrieren sich nur auf die Rekrutierung und entwickeln “Kartelle”, um den Rekrutierungssektor “zu managen”. Sie vergessen den “Menschen” in der Personalabteilung und arbeiten um die Organisationen herum. Wie Jack Welch sagte – sie sollten für die Entwicklung der Organisation verantwortlich gemacht werden.

1. Er sollte ohne Gefühle und Eigensinne sein –
2. Er sollte sich über das Einstellungsverfahren hinwegsetzen können
3. Er sollte sich nicht als Zwischenmensch betrachten, sondern sich als Anhaltspunkt für jeden Mitarbeiter behandeln.
4. Er sollte in der Lage sein, Dinge zu tun, die über die Rekrutierung hinausgehen.
5. Er sollte innovativ sein und sich vorstellen, neue Ideen für die Entwicklung der verfügbaren Arbeitskräfte einzubringen.
6. Jeder kann (wir brauchen keinen Personalmanager) einen Mitarbeiter kündigen, aber – Personalmanager sollten in der Lage sein, den Mitarbeiter zu motivieren / zu beeinflussen, die Zukunft in einer neuen Organisation zu sehen.
7. Ich bin der Meinung, dass die Personalabteilung und der Personalverantwortliche nicht voll ausgelastet sind und die Innovation nicht gehört wurde.

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