Human Resource Management: Wie kann ein Unternehmen seine ungewöhnlich wertvollen Teammitglieder sinnvoll erkennen?

Ich denke, der beste Weg ist, die Gesamtqualitäten der Person herauszufinden.
Fragen Sie sich, ob der Mitarbeiter ein Shaper ist, der das Team herausfordert und verbessert. Oder er / sie ist ein Implementierer, der Dinge erledigt. Oder er / sie kann ein Spezialist sein, der über das Wissen verfügt, das erforderlich ist, um eine bestimmte Arbeit zu erledigen, oder er / sie kann ein Bewerter sein, der Ideen anderer Menschen analysiert. Sie können das Belbin-Modell verwenden, um Ideen für Teamrollen zu erhalten.
Berücksichtigen Sie auch die Aufgabenrollen, wenn der Mitarbeiter die Möglichkeit hat, entsprechende Schritte zur Fertigstellung des Projekts zu unternehmen. Haben Sie eine Vorstellung davon, ob er ein Innovator, ein guter Berater, ein Instandhalter oder etwas anderes ist, das Ihr Unternehmen möglicherweise benötigt. Berücksichtigen Sie all diese Fakten und versuchen Sie, diese mit Ihrem Teamziel in Einklang zu bringen. Ich erstelle immer eine kurze Liste meiner gezielten Qualitäten von einem Mitarbeiter und passe sie meinen Anforderungen an. Es hilft.
Ich versuche, den gesamten Prozess zu gamifizieren, um diese Eigenschaften / Rollen zu verstehen. Dadurch werden sie interessiert und nehmen das Ganze nicht ernst, sondern geben ihr Bestes.
Hoffe, meine Erfahrung hilft … Danke
Mitarbeiter am Schreibtisch