Funktioniert die “Gamification” der Mitarbeiterbelohnungen tatsächlich?

Ich denke, Gamification kann einen Einfluss auf die Produktivität haben, aber es ist nicht unbedingt “Gamification”, das dies bewirkt – sondern Feedback und Leistung. Gamification ist einfach der Mechanismus, um dies zu tun. Positives Feedback und Erfolgserlebnisse sind von Natur aus motivierend, können aber auch außerhalb einer “gamifizierten” Umgebung durchgeführt werden. Es ist einfach so, dass Spiele diese Funktionen gut integrieren. Daher sollten Sie überlegen, wie Sie dies tun können.

Es gibt eine Vielzahl von Spielmechanismen, die in Belohnungsprogramme (oder Prozess- oder Softwaredesign oder in viele andere Bereiche) integriert werden können. Einige sind effektiver als andere. Einer meiner Favoriten ist die kaskadierende Informationstheorie – die Idee, dass Sie nur die Informationen haben, die Sie brauchen, wenn Sie sie brauchen. Social Gaming führt Sie in die Konzepte ein, die Sie benötigen, um sie einzuführen. Wenn Sie mit der Verwendung eines Spiels beginnen, werden Sie (in abnehmender Häufigkeit und mit abnehmendem Invasionsgrad) darüber informiert, welche Optionen Sie haben und wie Sie sie ausführen können. Wenn Sie darüber nachdenken, wie Farmville dies macht (zuerst nur wenige Optionen, dann schrittweise eingeführt) oder Angry Birds (zunächst nur eine Vogelart und eine Art von Material zum Brechen), dann fügen Sie im Laufe der Zeit mehr hinzu, um Abwechslung zu schaffen ), dies ist ein Konzept, mit dem Spiele die Benutzer eintauchen können, ohne dass sie eine Bedienungsanleitung lesen müssen. Aber ich schweife ab…

Für ein Belohnungssystem denke ich, dass die beste Spielmechanik die ist, die regelmäßig Feedback, Unterstützung und Anerkennung bietet. und eine Struktur, die es den Menschen ermöglicht, ihre Ziele an ihre Fähigkeiten anzupassen – eine zu große Herausforderung für ihre Fähigkeiten, und das Ergebnis ist Hilflosigkeit; zu viel Geschick für das Herausforderungsniveau und das Ergebnis ist Langeweile. Beides sind keine produktiven Ergebnisse.

Überlegen Sie, welche Spielmechanismen (http://gamification.org/wiki/Game_Mechanics ) den Fluss unterstützen (Kreativität, Erfüllung und Fluss: Mihaly Csikszentmihalyi auf TED.com).

Ich glaube, dies wird ein riesiges Wachstumssegment für Software werden – sowohl mit einzelnen Anwendungen, die ihren eigenen Systemen Gamification-Funktionen hinzufügen, direkt oder über Entwickler von Drittanbietern (Salesforce.com App Exchange); oder Plattformen, die alle Softwareanwendungen miteinander verbinden und Mitarbeiter für ihr Engagement auszeichnen.

Sie hätten eine ziemlich leistungsfähige Plattform, wenn Sie den Prozess der Belohnung von Mitarbeitern vom ersten Tag an (dh was die Leute bei MindTickle.com tun) durch Training, Hochfahren und tägliche laufende Leistung starten könnten.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich gegenseitig zu nominieren oder zu prämieren, und Sie haben eine neue Art, Ihr Unternehmen für ein Unternehmen jeder Größe zu führen.

In diesem Bereich wird ein großartiger Artikel ausführlicher beschrieben: http://www.destinationcrm.com/Ar…

Ja tut es. Gamification bietet das gewisse Extra, das Mitarbeiter dazu motiviert, Unternehmensbeiträge in ihren privaten sozialen Netzwerken zu teilen.

Ich habe für Sie die 2 besten Artikel zusammengestellt, mit denen Sie eine klare Antwort auf Ihre Frage erhalten.

  1. 5 Tipps, um den Gamification Blues zu vertreiben!
  2. Mitarbeitervertretung fördern – Ist Gamification die Antwort?

Ein großartiger Vorschlag für die Employee Advocacy Platform wäre Socxo. Einige der führenden Unternehmen und Organisationen vertrauen auf dieses Produkt, da es über fortschrittliche Funktionen verfügt, die weit mehr als nur offensichtliche Vorteile bieten.

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