Was sind die Hauptmerkmale und Fähigkeiten, die ein HR-Geschäftspartner haben sollte?

“Gesucht – SUPERMAN ODER SUPERWOMAN mit einem besseren Dressing-Sinn”!

Während ich gerne schreibe und meine Gedanken mit anderen teile, habe ich heutzutage selten die Zeit dazu. Deshalb habe ich beschlossen, ein paar kurze Artikel über einige der jüngsten Beobachtungen bei der Arbeit und in der Branche insgesamt zu schreiben.

Die meisten in der Elitekader der Branche identifizierten HR-Experten sind sich einig, dass es wichtig ist, Nicht-HR-Personen in HR-Rollen zu integrieren, um die Funktion eines HR Business Partners (HRBP) zu beschleunigen. Während sich im letzten Jahr für HR-Geschäftspartner in allen Organisationen immer mehr Rollen geöffnet haben, sind die Stellenbeschreibungen im Ansatz leider zurückgeblieben. Die meisten JDs von HRBP beschreiben die Rolle eines HR-Puristen.

Es wird erwartet, dass ein HRBP gemäß einer typischen Stellenbeschreibung (JD) eine Rolle übernimmt, die sich über das gesamte Spektrum der operativen HR-Aktivitäten erstreckt, z. B. Rekrutierung, Leistungsmanagement, Exits und Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen sowie Analyse der unzähligen Daten, Erfassung von Trends und Berichterstellung Das Gleiche gilt für das Management, das Trainieren und Trainieren der Führungskräfteentwicklung und das Management der Talent-Pipeline. Oh, Moment mal! Das ist nicht alles, der HRBP muss auch strategisch vorgehen, das externe Branding sowie die interne Kommunikation steuern, Mitarbeiter einbinden und motivieren und beim Veränderungsmanagement helfen.

Hier ist ein Gedanke – Warum vereinfachen wir nicht stattdessen das JD und schreiben einfach “Wanted – SUPERMAN OR SUPERWOMAN with a better dressing sense”!

Wenn Ihre Organisation in einer schlechten Verfassung ist und wirklich einen HRBP benötigt, ist das, was Sie dem HRBP zu Beginn tatsächlich servieren, ein “großer Korb fauler Äpfel”.

Wenn Sie eine HR-Person sind, die zu einer Organisation gehört, die sich um ihre Mitarbeiter kümmert und es wirklich ernst meint, eine HRBP-Rolle zu übernehmen, finden Sie hier einige hilfreiche Tipps, die Sie verwenden können:

  1. Wenn Sie zu viele Bereiche für eine Rolle hinzufügen, ist der Erfolg des etablierten Betreibers nicht zu erwarten.
  2. Erwarten Sie nicht, dass ein HRBP vom ersten Tag an seine Arbeit aufnimmt.
  3. Die erste Aufgabe der HRBP ist es, den Mitarbeitern und den Führungskräften zuzuhören. Machen Sie sich Notizen und bringen Sie Ordnung ins Chaos.
  4. Ein HRBP ist kein Ein-Mann-Frauen-Armeemodell. HRBP muss ein Expertenteam sein, das jeweils ein Projekt identifiziert und durchführt, um gleichzeitig erfolgreich zu sein.
  5. Erwarten Sie nicht, dass ein HRBP erfolgreich ist, wenn er sich gegen die verbleibenden HR-Teammitglieder durchsetzen muss. Er / Sie wird dem HR-Team angehören und um erfolgreich zu sein, müssen sie in der Lage sein, Freunde im Team zu finden. Eine Rolle, die als Datensammler / Fehlersucher seines eigenen Teams fungiert, wird nur selten in der Lage sein, intern Freunde zu finden. Solch ein HRBP muss am schnellsten entmotiviert werden und Ihre Organisation für grünere Weiden verlassen.
  6. Keiner der HRBP JDs erwähnt etwas über das Wissen über Unternehmen oder die Entwicklung von Führungskräften aus seinem / ihrem Team oder baut intern mehr HRBPs auf.

Schließlich ist eine HRBP-Rolle die eines Arztes, der ein Unfallopfer behandeln muss. Keine Wunde kann über Nacht geheilt werden. Kein Medikament kann alle Beschwerden heilen und keine einzige Behandlung ist eine sichere Garantie für eine vollständige Genesung. Eine HRBP-Rolle in jeder Organisation muss sich im Laufe der Zeit entsprechend den HR-Transformationsanforderungen für diese Organisation weiterentwickeln. Es kann nicht für jede Organisation eine Einheitsgröße für alle HRBP geben. Eine praktische Erfahrung ist die beste Quelle, aus der Sie lernen können. Hoffe das hilft.

HR Business Partner ist eine Rolle, die viele Fähigkeiten erfordert, wie:

1 – Mitteilung : Sie sollten über hervorragende Kommunikationsfähigkeiten verfügen, da Sie mit einem jungen Neuling interagieren würden, der der Organisation von Anfang an mit der Führungsebene beigetreten ist, die ein Teil der Organisation war.

2 – Selbstvertrauen: Wenn Sie dem Management das Wachstum der Organisation, die Vor- und Nachteile der Organisation vorstellen, müssen Sie dies mit großem Selbstvertrauen und perfekten Daten tun.

3 – Wissen : Sie sollten jeden Aspekt des Unternehmens kennen, in dem Sie arbeiten.

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