Es klingt grausam, ist es aber nicht. Richtig gemacht, kann es für Sie tatsächlich hilfreich sein.
Lassen Sie uns ein anderes Szenario malen, um es zu veranschaulichen. Sie sind ein Verkaufsleiter, der mit einem von Ihnen verwalteten Verkäufer telefoniert, und der Verkäufer hat einen Verkaufsanruf vollständig verpatzt. Sobald Sie draußen sind, können Sie die Leistung des Verkäufers kritisieren. Oder Sie könnten mit einer Frage beginnen: “Also, wie haben Sie gedacht, dass das gelaufen ist?”. Die Antwort sagt Ihnen viel als Manager. Wenn der Reiseleiter die Katastrophe zugibt, haben Sie einen verkäuflichen Coach und einen lehrbaren Moment. Auf der anderen Seite haben Sie als Manager eine größere Herausforderung, wenn der Mitarbeiter mit einer Art „das war großartig“ antwortet. Ich habe einmal eine Management-Schulung besucht, in der wir dieses Szenario als Fallstudie verwendet haben, und der Trainer hat nachdrücklich den zweiten Weg vorgeschlagen: Stellen Sie die Frage, sehen Sie, womit Sie arbeiten, und passen Sie Ihr Coaching an, was Sie hören.
Ihr Fall mit dem Personalvermittler ist so ziemlich dasselbe. Vermutlich ist sie keine Sadistin. Stattdessen versucht der Personalvermittler höchstwahrscheinlich zu beurteilen, wie selbstbewusst Sie sind. Wenn es sich um eine interne Personalvermittlerin handelt, bewertet sie Sie möglicherweise als geeignet für eine andere Rolle. Wenn es sich um eine Personalvermittlerin handelt, die Sie möglicherweise anderen Unternehmen für andere Rollen vorstellt, möchte sie möglicherweise beurteilen, wie Sie trainiert werden, um Fehler in Ihrem Interviewansatz zu korrigieren.
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In beiden Fällen versucht die Personalvermittlerin möglicherweise zu helfen, obwohl sie weiß, dass Sie das Interview bombardiert haben.