Was würden Sie tun, wenn Ihre Mitarbeiter wegen unterschiedlicher Löhne streiten?

Meine Antwort spricht den Kleinunternehmer an, nicht einen Manager oder Abteilungsleiter. Sie müssen in der Lage sein, Richtlinien festzulegen und nicht nur die Richtlinien anderer zu implementieren.

Zunächst einige Hintergrundinformationen.

In kleinen Unternehmen ist Ihr Team am wichtigsten. Sie haben nicht das Budget, um für Ihren Erfolg zu werben, zu prozessieren oder Gesetze zu erlassen. Sie haben nicht die Zeit, die Funktionsweise der Dinge zu ändern, Sie müssen mit den Dingen arbeiten, die so sind, wie sie sind. Und das muss man besser machen als die Konkurrenz. Das einzige, was Sie wirklich kontrollieren können, ist Ihr Team. Denken Sie daran, dass Ihre Hauptaufgabe darin besteht, dem Team zum Erfolg zu verhelfen.

Streit hilft Ihrem Team nicht. Es hilft ihnen nicht, erfolgreich zu sein. Sie wissen es und Sie wissen es. Es ist ein Problem, das Sie lösen müssen. Möglicherweise müssen Sie Ihr Denken, Ihre Umgebung und / oder einige Ihrer Mitarbeiter ändern.

Akzeptieren Sie zunächst, dass jeder weiß und bespricht, was jeder macht. So funktioniert die Welt. Denken Sie daran, dass Sie in kleinen Unternehmen mit Dingen arbeiten müssen, die so sind, wie sie sind. Die Leute reden darüber, was sie machen, das ist Realität, und Unternehmensrichtlinien können die Realität nicht ändern.

Ihr Ziel ist es, ein Umfeld zu schaffen, in dem diese Vergütungsgespräche keine Probleme verursachen und möglicherweise sogar produktiv sind. Ich möchte, dass die Mitarbeiter über ihre Vergütung sprechen und darüber, wie sie erhöht werden kann. Ich möchte hören: „Als ich hier anfing, war ich neu im Land und sprach nicht viel Englisch. Ich bekam nur X Dollar pro Stunde. Aber als sich mein Englisch verbesserte und ich neue Fähigkeiten lernte, verdiente ich mehr. Arbeiten Sie hart, um die Fähigkeiten zu erlernen, die Kunden schätzen, und Sie können auch mehr verdienen. “

Zunächst müssen Sie erkennen und Ihren Mitarbeitern helfen, zu erkennen, dass Sie nur eine begrenzte Kontrolle über ihre Vergütung haben. Kunden haben viel mehr Kontrolle. Wenn die Dienstleistungen, die Ihr Mitarbeiter erbringt, selten und von hohem Wert sind, können Sie mehr verlangen und Ihr Mitarbeiter kann mehr verdienen. Aber wenn diese Dienstleistungen leicht zu bekommen und nicht hoch geschätzt sind, dann müssen Sie und Ihr Mitarbeiter damit leben.

Stellen Sie sich vor, Sie sind Eigentümer eines Unternehmens, das Büros putzt, Dateneingabedienste bereitstellt und Bürogeräte repariert. Ob es Ihnen gefällt oder nicht, Ihre Kunden sind bereit, mehr für die Reparatur des Bürokopierers zu zahlen, als für die Reinigung ihres Büros. Und es ist ihnen egal, was Sie den Dateneingabepersonen bezahlen, es ist ihnen nur wichtig, wie viele Bestellungen sie pro Stunde fehlerfrei eingeben können. Ist einfach so. Das ist nur Realität.

Jetzt haben Sie etwas Flexibilität, aber nicht viel. Sie können einen Teil der Reparaturarbeiten übernehmen, um die Bezahlung des Reinigungspersonals zu verbessern. Aber du kannst nur so weit gehen. Wenn Sie den Reparaturleuten zu viel abnehmen, verlassen sie Sie für eine höher bezahlte Firma. Und das wird jedem in Ihrer Firma weh tun.

Mein Rat ist es, Ihren Mitarbeitern zu helfen, diese Realitäten zu verstehen, damit jeder offen über diese Themen sprechen kann. Wenn ein Mitarbeiter mehr als ein anderer macht, sollte es gute logische Gründe für diese Unterschiede geben.

Wie gehe ich mit Streitereien in meiner eigenen Firma um? Ich wäre sehr direkt. Bist du unzufrieden mit dem, was du machst? Möchten Sie mehr machen? Bitte melden Sie sich für das Training an. Sie möchten keine neue Fähigkeit erlernen oder können diese neue Fähigkeit nicht verwalten? Bitte nehmen Sie sich den Rest des Tages frei und lassen Sie mich morgen wissen, wie wir den Streit beenden können.

Ich möchte, dass Sie glücklich sind, zur Arbeit zu kommen, und alle anderen im Team auch. Wir alle wissen, dass Arbeit nicht immer Spaß macht. Wir wissen aber auch, warum unsere Kunden uns dafür bezahlen. Wenn du hier nicht glücklich bist, dann lass uns arbeiten, um dir einen neuen Job woanders zu suchen.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter auf eine Weise entschädigen, die Sie nicht rechtfertigen können, haben Sie mehrere Probleme zu lösen.

Das ist eine interessante Frage. Die Konsequenz könnte sein: „Warum streiten sie sich? Gibt es ein Maß an Ungleichheit, das angegangen werden sollte? “

Viele Unternehmen haben Richtlinien, die die Diskussion von Löhnen zwischen Mitarbeitern verbieten. Der Grund für diese Verbote besteht darin, dass die Arbeitnehmer selbst nicht erkennen, dass ihr Entgelt tatsächlich nicht auf einer Skala der Fairness bestimmt wird, sondern auf einer willkürlichen Basis, die von Natur aus unfair ist. Wenn es zum Beispiel zwei Arbeitnehmer gibt, die die gleiche Arbeit mit der gleichen Befähigung ausführen, sollte ihre Vergütung gleich sein. Ist dies nicht der Fall, liegt eine Ungleichheit vor, und die Person, die weniger macht, hat eine berechtigte Beschwerde.

Also, was tun wir dagegen?

Mein Vorschlag wäre, dass der Arbeitgeber die Löhne der Arbeitnehmer überprüft und ihre Vergütung unter einem objektiven Gesichtspunkt betrachtet. Wenn Angestellter A mehr als Angestellter B für denselben Job verdient, sollte der Lohn von Angestellter B angepasst werden, um den Wert der Arbeit widerzuspiegeln, der durch den Lohn von Angestellter A festgelegt wird.

Es gibt einfach keine Rechtfertigung dafür, dass Mitarbeiter die gleiche Arbeit verrichten, sondern dass sie dafür zu unterschiedlichen Sätzen bezahlt werden. Gleiches Entgelt für gleiche Arbeit sollte die Politik eines anständigen Arbeitgebers sein. Alles andere ist eine ungerechtfertigte Diskriminierung.

Fazit: Wenn Sie an Ihrem Arbeitsplatz Harmonie und Produktivität wünschen, müssen die Mitarbeiter fair behandelt werden. Und es ist Sache des Arbeitgebers, dafür zu sorgen, dass sie es sind.

Die vorherige Antwort ist ausgezeichnet (ich habe sie gerade positiv bewertet). Beachten Sie den Satz „Viele Unternehmen haben Richtlinien, die die Diskussion von Löhnen zwischen Mitarbeitern verbieten.“ Dieser Satz ist richtig. Und wenn es stimmt, bricht das Unternehmen das Gesetz. Das Besprechen von Löhnen / Gehältern ist eine „geschützte konzertierte Aktivität“. Referenz: Was Arbeitgeber und Personalabteilung tun können, wenn Arbeitnehmer Löhne und Gehälter besprechen

Die meisten Angestellten streiten sich über unterschiedliche Löhne, weil ein Manager Favoriten spielte, jemand, der kein guter Angestellter ist, mehr als ein guter Angestellter, weil er mit ihnen einen Topf raucht oder mit ihnen schläft.

Wirklich üblich in Restaurants und im Einzelhandel

Wenn Mitarbeiter über Löhne diskutieren und sich darüber aufregen, dass jemand anderes mehr Geld verdient, geschieht eines von zwei Dingen: Entweder ist der Mitarbeiter neidisch und lehnt es ab, den Wert des anderen oder dessen Wertmangel zu akzeptieren, oder jemand ist unterbewertet und braucht eine Leistung Rezension.