Diese Antwort setzt voraus, dass das, was Sie sagen, wahr ist und die Wahrheit Ihre Geschichte bestätigt. Sie haben nicht erwähnt, was sie gesagt haben oder wie es Ihnen geschadet hat. Bei dieser Antwort wird davon ausgegangen, dass die Frauen während Ihrer Abwesenheit einige unwahre, persönlich verletzende Dinge gesagt haben und es Ihnen jetzt unangenehm ist, mit diesen Frauen zu arbeiten.
Wenn Sie sich auf die Aussagen Ihrer Mitarbeiter beziehen, sagen Sie: „Alle waren nicht wahr.“ Das könnte bedeuten, dass einige von ihnen wahr sind. Ich nehme an, du hast es nicht so gemeint. Wenn Sie meinten, “keiner von ihnen war wahr”, ist der beste Weg zu sagen, “keiner von ihnen war wahr”.
Als nächstes ein Vorschlag. “Feindliche Arbeitsumgebung” ist ein juristischer Begriff. Es war eine unglückliche und verwirrende Sprache im frühesten Gesetz über sexuelle Belästigung. Es wurde nie neu gefasst und verwirrt die Menschen bis heute.
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Es geht nicht um alte Feindseligkeiten, wie wenn man mit wütender Stimme sagt: “Nimm das Stück Papier sofort vom Boden !!!” über dich. Der vom Gesetz gegen sexuelle Belästigung abgeleitete Begriff der Feindseligkeit bedeutet nicht, dass Ihre Mitarbeiter nett zu Ihnen sein müssen, oder dass Ihr Chef das tut.
Es sollte einen Manager oder Mitarbeiter beschreiben, dessen sexuelle Konversation und aufdringliches Verhalten sexueller Natur so allgegenwärtig und unangemessen ist, dass es das gesamte Arbeitsumfeld des Opfers beeinträchtigt. Das schafft eine „feindliche Arbeitsumgebung“, die einen Mitarbeiter dieser einen bestimmten Art von Verhalten unterwirft, die nicht Teil des Arbeitsplatzes sein sollte.
Wenn die Frauen in Ihrer Geschichte also keine sexuellen Vorschläge machten oder Sie sexuell verspotteten oder berührten, lassen Sie diesen Begriff einfach fallen und vereinfachen Sie Ihre Situation. Wenn sich Anwälte einmischen, erzwingen sie eine Rückkehr zur rechtlichen Definition und weisen darauf hin, dass „gemein sein“ oder falsche Geschichten über einen Mitarbeiter erzählen keine „feindliche Umgebung“ im rechtlichen Sinne schafft. Sie werden dann versuchen zu zeigen, dass Sie nicht wissen, wovon Sie sprechen, und keine berechtigte Beschwerde haben, weil sexuelle Dinge nicht beteiligt waren.
Noch ein paar Vorschläge:
- Erstens: Entscheide, was du machen willst. Hier sind einige Möglichkeiten. Das wahrscheinlichste ist das erste und das am wenigsten wahrscheinliche das letzte.
- Sie möchten nur, dass Ihr Chef und Ihre Personalabteilung wissen, was wirklich passiert ist, und Ihnen glauben. Das ist nicht unangemessen und kann ziemlich einfach und unkompliziert sein.
- Sie möchten, dass Ihr Chef in Ihrem Namen interveniert und diese Frauen konfrontiert. Das wird schwieriger, besonders wenn die Frauen sich nicht bei Ihrem Chef melden und kein wirklicher Schaden angerichtet wurde, der über Ihre verletzten Gefühle und Ihre Wut hinausgeht. Ihr Chef ist möglicherweise nicht befugt zu handeln, und der Schweregrad rechtfertigt möglicherweise keine Untersuchung und Konfrontation.
- Sie möchten, dass Ihr Chef eingreift und die Personalabteilung einbezogen wird. Noch schwerer. Wenn es sich bei dem Problem nicht um eine unsichere Arbeitsbedingung, eine rassistische oder sexuelle Verunreinigung, eine unangemessene körperliche Berührung oder etwas anderes handelt, das durch ein geltendes Gesetz geregelt wird, müssen sowohl Ihr Chef als auch die Personalabteilung davon überzeugt sein, dass dieses Problem es verdient, erfasst und definiert zu werden als “sie waren falsch und wurden angewiesen, das Verhalten nicht zu wiederholen.”
- Sie möchten, dass Ihr Chef und Ihre Personalabteilung zu Ihren Gunsten entscheiden und eine Disziplinarmaßnahme ergreifen, die die anderen Frauen betrifft. Noch schwerer. Disziplinarmaßnahmen sind eine große Sache und werden in der Regel nicht als Folge von verletzendem oder unausgereiftem Verhalten zwischen Mitarbeitern in einem Streitfall durchgeführt.
- Sie möchten, dass Ihr Chef und Ihre Personalabteilung zu Ihren Gunsten entscheiden, und Sie möchten, dass die anderen Frauen ihre Arbeit verlieren. Nahezu unmöglich. Die meisten Unternehmen – insbesondere große – haben eine Liste der Gründe für die Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Ein unreifes oder böswilliges Gruppenverhalten gegenüber einem Mitarbeiter steigt normalerweise nicht auf dieses Niveau.
- Vergeltet keine der Frauen , auch nicht verbal.
- Vermeiden Sie den Kontakt mit jedem einzelnen von ihnen, wenn Ihre Verantwortlichkeiten Ihnen dies nicht verbieten. Auf diese Weise werden Sie ihnen alle „neuen Tatsachen“ vorenthalten, die Sie zu Ihrem Nachteil falsch interpretieren können, wenn diese Situation gelöst wird.
- Erstellen Sie eine Zusammenfassung Ihrer Version des Geschehens. Schreiben Sie eine Schritt-für-Schritt-Chronologie, aus der hervorgeht, was Sie getan haben und wo Sie sich befanden, und die zeigt, dass die Behauptungen gegen Sie falsch sind.
- Sprechen oder schreiben Sie nicht Punkt für Punkt, was diese Frauen Ihrer Meinung nach über Sie gesagt haben. Ihr Ärger und Ihre Frustration können Ihr Urteilsvermögen beeinträchtigen. Ihre Würde und Ihr Wunsch, sie wiederherzustellen, können Sie aus dem Ruder laufen lassen oder andere Glaubwürdigkeitsprobleme hervorrufen. Lassen Sie sich nicht dazu verleiten, sie als eine Gruppe von Lügnern zu kritisieren, und widerlegen Sie Punkt für Punkt, was sie gesagt haben. Sie würden ihrer Erzählung folgen. Sie könnten es schwierig machen, ein klares Bild von dem zu vermitteln, was wirklich passiert ist, während Sie dem Drehbuch folgen, was sie gesagt haben.
Außerdem: Ihr Eindruck von dem, was diese Frauen sagten, scheint aus zweiter Hand zu sein und kann in einigen wichtigen Details ungenau sein, was zu mehr Verwirrung führt.
Sag die Wahrheit. Die Inkonsistenzen ihrer Behauptungen werden deutlich, wenn Sie sich an die Wahrheit halten.
6. Entscheiden Sie, wem Sie mehr vertrauen – Ihrem Chef oder Ihrer Personalabteilung. Es tut mir als HRVP seit 1980 weh, das zu sagen, aber ich weiß, dass HR in einigen Unternehmen stark politisiert ist. Überlegen Sie sich also, ob Sie glauben, von Ihrem Chef oder Ihrer Personalabteilung eine fairere Anhörung zu erhalten. Gehen Sie zu dieser Person und sagen Sie, warum Sie zuerst zu ihr gekommen sind. Zeigen Sie die andere Partei nicht an (HR, wenn es Ihr Chef ist, oder umgekehrt).
Diese Liste kann Ihre Probleme zwar nicht schnell oder einfach beheben, bietet jedoch möglicherweise eine Übersicht über Ihre Optionen und einige typische Probleme, die zu erwarten sind, und hilft Ihnen, Fehler bei der Bearbeitung zu handhaben und zu vermeiden. Viel Glück.
