Was ist die taktvollste und professionellste Art, einen Mitarbeiter zu entlassen?

  • Ist er hell / reif, war er nützlich? Finden Sie den größtmöglichen Schuss im Unternehmen (= Respekt), um im Detail zu erklären, wie diese Entscheidung eine rein geschäftliche Notwendigkeit ist. Ehrlichkeit wird geschätzt, während ihre Qualität sichere Landung sicherstellt. Sagen Sie, dass diese Person nicht die einzige ist, der zum Abschied winkt, auch wenn sie es ist.
  • Ist er nicht hell / unreif, reiner Ballast? Finden Sie jemanden, der Ihr Haustier sein möchte, und beauftragen Sie diesen Jungen, die Nachrichten zu übermitteln (ohne Sie zu erwähnen). Wenn die Nachricht von Ihnen geliefert werden muss , beweisen Sie Unparteilichkeit: Es ist einfach so passiert, dass dies einem so guten Menschen und einem wertvollen Mitarbeiter passiert ist. Die Zeiten sind hart. Wir geben Ihnen die beste Referenz und rufen Sie an, wenn etwas mit Ihrem Fachwissen übereinstimmt.
  • Weiß er, dass er es kommen ließ? Laden Sie ihn in Ihr Büro ein und lassen Sie es ihn wissen. Das ist es.

In beiden Fällen:

  1. Stellen Sie sich vor, Sie suchen in einem Jahr einen Job und bekommen ein Vorstellungsgespräch für Ihre Traumposition. Stellen Sie sich vor, dieser Typ führt das Interview. Geben Sie Ihr Bestes, um seine Schießerei heute so menschlich und freundlich wie möglich zu gestalten – es kostet so viel Energie wie ihn zu verletzen.
  2. Machen Sie die Nachrichten unpersönlich. Nicht “wir haben uns entschieden”, sondern “die Firma wurde gezwungen”. Es ist ein Umstand, an dem niemand schuld ist.
  3. Höflich sein. Auch wenn er ein Dieb ist, bleiben Sie über namengebenden und stimmgewaltigen. Nur noch ein paar Sekunden und du wirst ihn nie wieder sehen. (Es sei denn, natürlich # 1. Und bevor Sie diese Möglichkeit ausschließen, erinnern Sie sich an die seltsamsten Dinge, von denen Sie wissen, dass sie passiert sind.)
  4. Sei ehrlich. Verwenden Sie keine Klischees und sprechen Sie nur das Nötigste aus.

Schauen Sie der Person in die Augen, wenn Sie mit ihnen sprechen.

Nehmen Sie sich eine angemessene Zeit, um mit ihnen zu sprechen. Mit anderen Worten, gib ihnen nicht 2 Minuten und kann sie im Grunde nicht schnell genug loswerden.

Vielen Dank für ihren Dienst an der Firma. Jemandem nicht zu danken, kann sicherlich als egoistisches Verhalten des Unternehmens empfunden werden. Als Botschafter dieser Nachrichten sind Sie eine Erweiterung des Unternehmens.

Stellen Sie sicher, dass es sich um Ehrlichkeit handelt, aber nicht um Grausamkeit in Ihrer Argumentation hinter der Entlassung. Es mag für jemanden schwierig sein, eine Entlassung zu akzeptieren, aber wenn Sie direkte und aufrichtige Worte und Argumente geben, reagieren sie mehr als wahrscheinlich auf eine sanftere Art und Weise.

Denken Sie daran, dass Menschen, die sich schlecht fühlen, nicht so anfangen. Denken Sie an das Sprichwort „Behandeln Sie Menschen, wie Sie behandelt werden möchten“.

Endlich – sei vorbereitet! Entscheidend für einen möglichst reibungslosen Ablauf dieser Art von Besprechungen ist die Organisation der Unterlagen, die Sie der Person zur Verfügung stellen müssen, damit sie diese bereit hält. Es ist wichtig, dass bestimmte Punkte, z. B. Unternehmenspraktika, an die sie sich wenden müssen, nachdem sie das Unternehmen aufgrund Ihres Meetings verlassen haben. Sie zeigen der Person, mit der Sie sprechen, dass sie wichtig sind, und nicht, dass sie entlassen werden müssen Angelegenheit.

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