Was ist der Hauptzweck eines interkulturellen Personalmanagements?

Hallo,

Im Moment ist das Konzept eher eine EEOC-Frage als eine Effizienzfrage. Derzeit rekrutieren Apple und Microsoft Lateinamerikaner, Schwarze usw., weil die Öffentlichkeit der Ansicht ist, dass diese Unternehmen diese Rassen missachten. Auch in der Technologiebranche herrscht eine gewisse Stimmung hinsichtlich der Gleichstellung der Geschlechter.

Aber aus Sicht des Personalmanagements. Es gibt drei Dinge, die Sie zuerst verstehen müssen

Es gibt drei Arten von Denkweisen:

  1. Management, das denkt, dass die Menschen im Gastland am besten Bescheid wissen und die Menschen vor Ort nicht. – Diese Denkweise ist richtig, wenn Sie ein Ingenieurbüro sind, das ein Geschäft in Bangladesch aufbaut, um High-Tech-Produkte herzustellen und diese an das Gastland zurückzusenden. Für Bangladesch stellt Microsoft Oberflächenbücher in China her und schickt sie in die USA zurück. Da das Ingenieurwissen in diesem Land fehlt oder war.
  2. Das Management ist der Ansicht, dass die Menschen im Gastland nicht in der Lage sind, die lokale Arena kontextbezogen zu verstehen, und dass nur Menschen aus dem jeweiligen Land dazu in der Lage sind. Dies ist am besten, wenn Sie ein Marketingunternehmen wie Uniliever sind, das in einem aufstrebenden Markt wie Bangladesch Geschäfte aufbaut und lokale Talente für die Durchführung des Marketings rekrutiert Operationen.
  3. Geozentrik – ist das Wichtigste, das Management ist der Meinung, dass die richtige Person in Betracht gezogen werden sollte, egal woher sie kommt.

Die obige Tatsache ist rein für das Wissen. Und jetzt werden wir die wahre Struktur dieser interkulturellen Personalabteilung teilen. Nur weil die Globalisierung weiter zunimmt und Unternehmen wie P & G, Uniliever, Reckitt den Markt gerne besser verstehen. Und wenn Sie Leute aus der lokalen Arena haben, kann das Geschäft besser auf sich verändernde Märkte reagieren.

Wie gesagt, Bangladesch mag säkular sein, aber die Bevölkerung hat eine starke Beziehung zur Religion. Die Normen und die Ethik basieren auf der Religion, die meisten Menschen sind jedoch keine Religionen, aber sie reagieren unbewusst auf der Grundlage von heiligen Schriften

Japaner haben eine völlig andere Kultur und nur eine Person, die lange Zeit in Japan geblieben ist, wird es verstehen. Das Marketingmaterial muss auf Japanisch sein, da die meisten Leute keine Ahnung von der englischen Sprache haben

Viele multinationale Unternehmen haben weltweit Mitarbeiter und Niederlassungen. Die Mitarbeiter kommen aus allen Kulturen und müssen über viele Kulturen hinweg agieren. Interkulturelles HRM muss diesen Mix berücksichtigen und dennoch eine funktionierende Organisation haben. Dies bedeutet, Streitigkeiten beizulegen, sicherzustellen, dass die unterschiedlichen kulturellen Bedürfnisse erfüllt werden (Feiertage, Bräuche, religiöse Gebräuche usw.) und Managern dabei zu helfen, das Beste aus ihren oft multikulturellen Teams herauszuholen, oder Führungskräften und Managern dabei zu helfen, sich in einer Vielzahl von Ländern zu bewegen und zu operieren.

Derselbe Zweck, der für jede Gruppe von Personen geeignet ist und die Vielfalt der Erfahrungen und der Kultur nutzt.

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