Was wird als eine bessere Einstellung, ein neuer MBA-Absolvent oder ein Startup-Gründer mit 2 Jahren Erfahrung wahrgenommen?

Es ist schwer zu sagen, ohne beim Interview dabei zu sein. Wie andere gesagt haben, hängt es stark davon ab, was Sie und Ihr Team als notwendige Voraussetzungen für die Rolle festlegen. Dies ist nicht nur ein Erlebnis. Es können die idealen Eigenschaften oder Probleme sein, die der neue Mitarbeiter im Unternehmen lösen kann. Dies muss jedoch festgehalten werden, bevor Sie eine echte Entscheidung treffen können.

Sie können hier mehr über die Zusammenarbeit bei der Einstellung von Mitarbeitern lesen, wissen aber nur, dass es wichtig ist, eine Reihe von Meinungen einzuholen, insbesondere von den Leuten, die direkt mit dem neuen Mitarbeiter zusammenarbeiten werden. Haben Sie die Kandidaten gründlich interviewt und ihnen Fragen gestellt, die sich mit Fähigkeiten und Persönlichkeit befassen? Dieser Artikel über ungewöhnliche Interviews gibt einige Beispiele dafür, was die wahre Persönlichkeit eines Kandidaten ausmachen kann. Wenn die Erfahrung / Fähigkeiten der beiden im Grunde genommen gleich sind, gibt es wirklich keine bessere Wahl, als die, von der Ihr Team glaubt, dass sie besser zusammenpassen würden. Schließlich ist die Vermeidung eines giftigen Arbeiters vorteilhafter als die Einstellung und Bindung eines Superstars. Wählen Sie also mit Bedacht aus!

Bewerten und bewerten Sie Kandidaten mit Ihrem gesamten Team in einem ATS (Bewerber-Tracking-System). Auf diese Weise bleiben die Informationen übersichtlicher und es bleibt Platz für Teamnotizen und Rückmeldungen, die leicht verglichen werden können. Egal für wen Sie sich entscheiden, es ist ratsam, mit dem abgelehnten Kandidaten in guten Beziehungen zu bleiben. Senden Sie ihnen eine Follow-up-E-Mail mit der Bitte um Feedback und halten Sie sie über den Fortschritt des Unternehmens auf dem Laufenden. Bewahren Sie sie außerdem für zukünftige Kontakte in einem Talentpool auf, falls sich eine Gelegenheit ergibt, in der sie perfekt zusammenpassen würden. Hoffe das hilft!

Die Antwort ist, dass es wirklich von den gewünschten Qualifikationen für den Job abhängt und wie relevant die Startup-Erfahrung für diesen Job im Vergleich zur MBA-Ausbildung ist. Man lernt viele Dinge in einem MBA-Programm, die in einem Job, der nicht als Gründer eines Startups erlernt wurde, äußerst wertvoll sein können, und natürlich gibt es viele Dinge, die man als Gründer eines Startups lernen kann, die nicht in einem MBA-Programm gelehrt werden. Also… es hängt wirklich von der Art des Jobs ab, was für diesen Job am wichtigsten ist und wie relevant die Startup-Erfahrung für diesen Job ist. Wer sich ohne Berücksichtigung dieser Relevanzfaktoren für das eine oder andere entscheidet, beurteilt nicht das ganze Bild.

Ich persönlich bin ein Fan von Erfahrung in den Gräben, aber mir ist auch klar, dass ein MBA viele Dinge abdeckt, die in den Gräben schwer zu lernen sind.

Ich mag Gregs Antwort, dass beides nicht besser ist, und wenn es nur um zwei Faktoren geht – MBA gegen Gründer – dann verpassen wir irgendwie das große Ganze.

Das heißt, jemand, der ein Unternehmen gegründet und finanziert hat, ist keine Kleinigkeit. Diese Art von Person hat wahrscheinlich angeborene Verkaufs- und Netzwerkfähigkeiten und wahrscheinlich erstklassige spezialisierte Fähigkeiten oder Kenntnisse. Ich habe Leute mit und ohne MBAs gesehen, die Geld gesammelt haben, und um Geld zu sammeln, ist es eine andere Sache als einen akademischen Abschluss zu machen.

Sie müssen immer noch Ihre Due Diligence für Personen durchführen, die Geld gesammelt haben. Einige von ihnen haben vielleicht durch die Zähne gelogen, sind über Menschen getreten, haben durch Inkompetenz das Geld ihrer Investoren verloren usw.