Wie kann ein neu beförderter Manager mit aktiv entlassenen Mitarbeitern umgehen?

Zwei Fragen:

Warum sind sie ausgerückt? Es gibt wahrscheinlich mehrere Gründe, aber versuchen Sie, die Liste zu priorisieren.

Warum wurdest du befördert, um sie zu führen? Ja wirklich. Warum du? Geben Sie sich auch nicht mit den BS-Antworten zufrieden. Es ist wichtig.

Ihre Aufgabe ist es, die Antworten auf diese beiden Fragen zu finden, dann eine Strategie zu formulieren und umzusetzen.

Zufällige Gedanken ohne weitere Einzelheiten zu Organisation, Kultur, Struktur, Autorität usw .:

Nach meiner Erfahrung tickt die Uhr für ein neues Management. In der Regel ca. 6 Monate vor dem Zeitpunkt, zu dem das Potenzial für positive Auswirkungen zum Status quo abfällt. Beschäftige dich. Tick ​​Tack.

Finden Sie heraus, wie viel Autorität Sie haben, und gehen Sie keine Verpflichtungen ein, die Sie nicht einhalten können. Setzen Sie Ihre Autorität mit Bedacht ein.

Hör mal zu. Einfühlen. Verstehen. Sonde.

Verstehen Sie, welche Personen Macht und Einfluss in der Organisation haben. Vorsicht, oft sind diese nicht offensichtlich, aber sie haben enormen Einfluss auf die Meinungen von Mitarbeitern. Man nimmt an, dass sie Bescheid wissen, und sie können anderen Respekt zollen, auch wenn sie manchmal unverdient sind.

Die Menschen haben Grundbedürfnisse. Sie wollen das Gefühl haben, zu etwas Gutem zu gehören und dass sie wichtig sind. Sie wollen im großen Schema der Dinge eine Bedeutung haben. Am liebsten Vorhersehbarkeit und Richtung. Die Menschen wollen lernen, verstehen, sich befähigt und unterstützt fühlen. Die meisten wollen für ein Unternehmen arbeiten, auf das sie stolz sind und dessen Führung sie respektieren. Veränderungen können eine großartige Sache sein, für manche auch aufregend, aber die meisten Menschen haben Angst vor Veränderungen, und sie können einen ablenkenden Produktivitätsvampir darstellen, wenn sie nicht fachmännisch umgesetzt werden. Egal, ob Sie Sport mögen oder nicht, jeder liebt es, Teil einer Wohlfühlgeschichte zu sein oder das Gefühl zu haben, in einem siegreichen Team zu sein, das Dinge vollbringt, die wichtig sind.

Identifizieren Sie schnell alle “Krebs” -Personen, negative Nellies, die die größten Kritiker sind, die gegen irgendetwas Gutes arbeiten. Kannst du sie in ein positives verwandeln oder nicht? Wenn nicht, helfen Sie ihnen, woanders ein neues Zuhause zu finden. Sie sollten die Chemie in den Teams berücksichtigen und sicherstellen, dass die Leute zusammenpassen, oder zumindest sicherstellen, dass niemand gegen das Team arbeitet.

Geben Sie Ihr Bestes, um niemals etwas persönliches zu machen, sondern ein anderes zu lösendes Problem. Probleme und Prozesse, niemals persönlich.

Finden Sie aussagekräftige Positive und konzentrieren Sie sich auf das wirklich Wichtige.

Teile deine Mission mit deinen Leuten. Kaufen Sie sich ein. Erstellen Sie einen Kontext. Seien Sie der Kompass für Ihre Mitarbeiter, aber auch im Kontext des gesamten Unternehmens. Verlieren Sie niemals das Gesamtbild aus den Augen und finden Sie und Ihr Team zueinander. Wenn es sich verschiebt, müssen Sie auch verschieben und das Team in Übereinstimmung mit Änderungen benachrichtigen.

Seien Sie ehrlich und objektiv, wie Sie können.

Identifizieren und fördern Sie Ihre Superstars! Verstärken Sie aussagekräftige Ergebnisse.

Messen und berichten Sie fair und konsequent. Seien Sie enttäuscht, wenn dies gerechtfertigt ist, aber

Es ist ein unglaublicher Erfolg, sich Respekt zu verdienen und eine Gruppe von Menschen, die nicht zufrieden sind, zu einem eingespielten Team zusammenzuschließen, das mehr leistet, als sie sich jemals vorgestellt haben. Es ist ein Ansturm. Es ist auch ansteckend und

Viel Glück,

K

Rede mit ihnen. Sie werden eine Reihe von Fragen brauchen … Von jedem Mitarbeiter gefragt.

Ich empfehle ein Programm namens Engagement Multiplikator. Als HR-Unternehmen haben wir das Programm in unserem eigenen Team durchgeführt. Tolle.

Beginnen Sie dort mit einer einfachen und schnellen Vorgehensweise.

Mangelndes Engagement entsteht häufig durch:

  1. nicht gehört zu werden.
  2. Wenn sie gehört werden, kommt nichts Gutes oder Messbares davon.

Machen Sie keinen Fehler Nummer 2.

Viel Glück.

Entlassene Mitarbeiter können verschiedene Gründe haben, vor allem UNZWECK.

Ohne eine klare Vorstellung davon, woran sie arbeiten, verschwindet die Motivation.

Lesen Sie Folgendes, damit die grundlegenden Voraussetzungen für das Erreichen von Teams erfüllt sind: http://www.lesson.one/en/

Es dreht sich alles um die Mitarbeiter-UX: Steigern Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter mit Good UX. Wenn Ihr Unternehmen seinen Mitarbeitern keine zufriedenstellende UX bietet, mangelt es ihnen wahrscheinlich an Produktivität und Effizienz.

„Mitarbeiter sind die wertvollste Ressource eines Unternehmens. Mitarbeiter bauen Beziehungen auf, die Vertrauen schaffen. Vertrauen ist das, was Kunden kaufen. Sie kaufen Produkte, von denen sie vertrauen, dass sie wie erwartet funktionieren. Unternehmen, denen sie vertrauen, dass sie zuverlässige Produkte herstellen, und Unternehmen, denen sie vertrauen, lösen Probleme, die möglicherweise schnell auftreten. Die Beziehungen, das Vertrauen und das Kundenerlebnis werden von einer Sache bestimmt. Die Benutzererfahrung der Mitarbeiter. “

Vertrauen ist alles … er sollte warten und es alleine gewinnen … er sollte niemals versuchen zu beeindrucken … währenddessen kann er auch neue Leute in das Team einstellen und einige aus dem Team entfernen und einige ignorieren …

Autor: Buy Mission Impossible: Tipps für das Projektmanagement, um digitale Projekte erfolgreich umzusetzen Buchen Sie online zu günstigen Preisen in Indien

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