Zwei Fragen:
Warum sind sie ausgerückt? Es gibt wahrscheinlich mehrere Gründe, aber versuchen Sie, die Liste zu priorisieren.
Warum wurdest du befördert, um sie zu führen? Ja wirklich. Warum du? Geben Sie sich auch nicht mit den BS-Antworten zufrieden. Es ist wichtig.
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Ihre Aufgabe ist es, die Antworten auf diese beiden Fragen zu finden, dann eine Strategie zu formulieren und umzusetzen.
Zufällige Gedanken ohne weitere Einzelheiten zu Organisation, Kultur, Struktur, Autorität usw .:
Nach meiner Erfahrung tickt die Uhr für ein neues Management. In der Regel ca. 6 Monate vor dem Zeitpunkt, zu dem das Potenzial für positive Auswirkungen zum Status quo abfällt. Beschäftige dich. Tick Tack.
Finden Sie heraus, wie viel Autorität Sie haben, und gehen Sie keine Verpflichtungen ein, die Sie nicht einhalten können. Setzen Sie Ihre Autorität mit Bedacht ein.
Hör mal zu. Einfühlen. Verstehen. Sonde.
Verstehen Sie, welche Personen Macht und Einfluss in der Organisation haben. Vorsicht, oft sind diese nicht offensichtlich, aber sie haben enormen Einfluss auf die Meinungen von Mitarbeitern. Man nimmt an, dass sie Bescheid wissen, und sie können anderen Respekt zollen, auch wenn sie manchmal unverdient sind.
Die Menschen haben Grundbedürfnisse. Sie wollen das Gefühl haben, zu etwas Gutem zu gehören und dass sie wichtig sind. Sie wollen im großen Schema der Dinge eine Bedeutung haben. Am liebsten Vorhersehbarkeit und Richtung. Die Menschen wollen lernen, verstehen, sich befähigt und unterstützt fühlen. Die meisten wollen für ein Unternehmen arbeiten, auf das sie stolz sind und dessen Führung sie respektieren. Veränderungen können eine großartige Sache sein, für manche auch aufregend, aber die meisten Menschen haben Angst vor Veränderungen, und sie können einen ablenkenden Produktivitätsvampir darstellen, wenn sie nicht fachmännisch umgesetzt werden. Egal, ob Sie Sport mögen oder nicht, jeder liebt es, Teil einer Wohlfühlgeschichte zu sein oder das Gefühl zu haben, in einem siegreichen Team zu sein, das Dinge vollbringt, die wichtig sind.
Identifizieren Sie schnell alle “Krebs” -Personen, negative Nellies, die die größten Kritiker sind, die gegen irgendetwas Gutes arbeiten. Kannst du sie in ein positives verwandeln oder nicht? Wenn nicht, helfen Sie ihnen, woanders ein neues Zuhause zu finden. Sie sollten die Chemie in den Teams berücksichtigen und sicherstellen, dass die Leute zusammenpassen, oder zumindest sicherstellen, dass niemand gegen das Team arbeitet.
Geben Sie Ihr Bestes, um niemals etwas persönliches zu machen, sondern ein anderes zu lösendes Problem. Probleme und Prozesse, niemals persönlich.
Finden Sie aussagekräftige Positive und konzentrieren Sie sich auf das wirklich Wichtige.
Teile deine Mission mit deinen Leuten. Kaufen Sie sich ein. Erstellen Sie einen Kontext. Seien Sie der Kompass für Ihre Mitarbeiter, aber auch im Kontext des gesamten Unternehmens. Verlieren Sie niemals das Gesamtbild aus den Augen und finden Sie und Ihr Team zueinander. Wenn es sich verschiebt, müssen Sie auch verschieben und das Team in Übereinstimmung mit Änderungen benachrichtigen.
Seien Sie ehrlich und objektiv, wie Sie können.
Identifizieren und fördern Sie Ihre Superstars! Verstärken Sie aussagekräftige Ergebnisse.
Messen und berichten Sie fair und konsequent. Seien Sie enttäuscht, wenn dies gerechtfertigt ist, aber
Es ist ein unglaublicher Erfolg, sich Respekt zu verdienen und eine Gruppe von Menschen, die nicht zufrieden sind, zu einem eingespielten Team zusammenzuschließen, das mehr leistet, als sie sich jemals vorgestellt haben. Es ist ein Ansturm. Es ist auch ansteckend und
Viel Glück,
K
