Wie ziehen Start-ups in ihrem frühen Stadium Talente an?

Es gibt viele Möglichkeiten, Talente anzuziehen, vorausgesetzt, die Produkt- / Dienstleistungsidee ist fundiert

1. Das Talent glauben machen, dass es eine Beule im Universum schaffen kann, wenn es Teil dieser Initiative ist.
2. Sie glauben zu machen, dass ihre beruflichen Fähigkeiten und ihr Handwerk einen astronomischen Sprung machen würden.
3. Dass sie in der Lage wären, ein Unternehmen zu gründen, das sich kulturell von dem unterscheidet, was bereits existiert.
4. Sie würden diese erstaunliche Fahrt zum Aufbau eines Unternehmens erleben, indem sie den Vordersitz in der Achterbahn einnehmen.
5. Sie hätten hervorragende Kollegen auf ihrer Reise.
6. Und zum Schluss, indem Sie sie kneifen und ihnen sagen, dass sie auch für diesen Traumjob bezahlt werden würden!

Es gibt viel zu viele Punkte, um sie hier aufzulisten. Aber ich bin mir sicher, dass die obigen Punkte Ihnen dabei helfen könnten, den Punkt zu verstehen.

Die besten Wünsche für die Einstellung von großartigem Talent,
Tarun

Ich kann nicht für alle sagen, aber für mich war es:

  1. Neue Erfahrung. Ich hatte das Gefühl, dass ich mich in meinem aktuellen Job gelangweilt fühlte und mich selbst motivieren musste.
  2. Erprobung neuer Technologien als Softwareentwickler (ich war CTO in unserem Startup).
  3. Motivation, die Welt zu verändern. Ja, es klingt jetzt naiv für mich, aber wir haben wirklich davon geträumt, es mit unserem Produkt zu tun (es sollte Wikipedia für Webübersetzungen sein).
  4. Mein eigener Chef sein und tun, was ich will.

Was ich nicht realisiert habe, ist, dass es eine enorme Menge an Arbeit erfordern würde, wenn Sie keine Erfahrung haben. Fast jeder Erfolg ist eine schrittweise Verbesserung und es ist kaum möglich, die Welt zu verändern, wenn Sie ein Neuling sind.

Meiner Meinung nach werden junge Menschen lieber Mitbegründer von kleinen Start-ups als Firmenangestellte. Giganten wie Google, Facebook, Apple, MS usw. stellen TOP-Spezialisten mit enormen Fähigkeiten ein. Für ein durchschnittliches Startup sind diese Fähigkeiten nicht erforderlich, sodass Junior- / Middle-Skills-Entwickler (für Google) eingestellt werden können. Sie können auch Aktien anbieten, um Ihre Nachwuchskräfte zu motivieren.

Die Hauptattraktionen eines Start-ups sind:

  • Die Herausforderung, ein großartiges Produkt auf den Markt zu bringen und zu verkaufen
  • Ich habe keinen Chef
  • Geld

Für jeden Startup-Gründer kann die Reihenfolge unterschiedlich sein.

Aufgrund meiner Erfahrung in Start-ups im Bereich Engineering / Wachstumsmarketing und meiner vorherigen Tätigkeit als Personalvermittler sehe ich hier die Schlüsselfaktoren für die Gewinnung von Nachwuchstalenten:

1) Zweckausrichtung – Wenn jemand wirklich begeistert ist von dem, was Ihr Startup zu lösen versucht, ist dies der größte Verkauf von allen

2) Gründer – Wenn die Gründer mehrere Erfolge zuvor hatten oder visionär wie Gründer sind, ziehen sie Talente an. Möchten Sie nicht für Elon Musk oder Steve Jobs arbeiten?

3) Mitarbeiter / Kultur – Wenn Sie bereits Top-Talente haben, werden Sie Top-Talente anziehen. Talentierte Menschen verbinden und überzeugen Freunde, sich ihnen anzuschließen. Jeder möchte mit talentierten Mitarbeitern zusammenarbeiten.

3) Entschädigung – Eigenkapital oder Gehalt. Entschädigung ist besonders wichtig für Anforderungen wie Software-Engineering. Je mehr Sie bereit sind, dafür zu zahlen, desto mehr Mitarbeiter können Sie gewinnen.

4) Herausforderung / Wachstum – Jeder liebt eine gute Herausforderung. Ich mag es, an schwierigen Problemen zu arbeiten und kenne viele andere Startups, die die gleiche Leidenschaft haben. Zeigen Sie Ihren potenziellen Mitarbeitern, dass es ein herausforderndes Problem gibt, das gelöst werden muss, und dass sie innerhalb des Unternehmens wachsen können. Dies wird den Weg gehen.

5) Konzentrieren Sie sich auf die Einstellung – Viele Unternehmen geben keine nennenswerten Anstrengungen oder Ressourcen für die Gewinnung von Top-Talenten aus und fragen sich, warum es so schwierig ist, für sie einzustellen. Wenn Sie gut einstellen möchten, müssen Sie die Zeit investieren, um diese Kandidaten zu finden und zu überzeugen. Manchmal bedeutet das, dass die Gründer ausgehen und Rekrutieren, oder manchmal bedeutet dies, dass Rekrutierer für diese Rolle eingestellt werden.

6) Bequemlichkeit – Dies variiert für Menschen, aber ich weiß, dass ich es vorziehen würde, an einem Ort zu arbeiten, der günstig gelegen ist. Besonders in der Bay-Region, wo niemand ein Auto in der Nähe einer Bart-Station oder in einer lustigen Nachbarschaft hat, können Sie manchmal übertrieben sein, wenn der Kandidat zwei Angebote in Betracht zieht, die in den meisten Punkten gleich sind.

Es ist schwer. Nicht so sehr wegen des Wettbewerbs gegen Google, Facebook usw. – Sie werden einen Kandidaten, der bei einem großen Technologieunternehmen der Spitzenklasse arbeiten möchte, nicht davon überzeugen, dass Sie ihm dieselben Vorteile bieten können (viel Geld, ausgereifte Infrastruktur, Stabilität, ausgefallene Cafeteria usw.) in Ihrem frühen Startstadium. Sie müssen ihnen etwas anderes bieten – eine überzeugende Mission, die Möglichkeit, schnell durch ein breites Spektrum von Eigentumsrechten voranzukommen, das gesamte Spektrum der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens kennenzulernen und enge Beziehungen zu allen zu pflegen. Kurz gesagt, Mission und Wachstum.

Klingt nicht so schwer? Ah, aber jedes Startup verspricht diese Möglichkeiten. Ihre Konkurrenz ist nicht Google und Facebook, es sind die unzähligen anderen Startups, die nach dem gleichen Talent streben. Ihre Herausforderung besteht darin, sich zu profilieren und die Kandidaten zu finden, die für Ihr Unternehmen besonders gut geeignet sind. Und um intelligente Risiken bei der Einstellung einzugehen, müssen Ihre Kandidaten intelligente Risiken eingehen, wenn Sie sich für eine Zusammenarbeit mit Ihnen entscheiden.

Finden Sie heraus, was Ihr Unternehmen so besonders macht, und machen Sie es noch einmal. Sie werden bei einem anderen Spiel nicht gewinnen – und sicher nicht bei Google oder Facebook.

Talente finden:

  1. Mitarbeiterempfehlungen sind eine großartige Möglichkeit, Top-Talente zu finden.
  2. Lassen Sie es alle in Ihrem erweiterten Netzwerk wissen.

Landungstalent:

  1. Sei ehrlich zu dir selbst. Als Jungunternehmen konkurrieren Sie nicht mit Google um Talente. Natürlich möchten Sie die Besten einstellen, aber anstatt sich auf Pleite zu begeben, um die großen Waffen mit nachweislicher Erfahrung anzuziehen, sollten Sie einen Schritt zurücktreten und für Erschwinglichkeit und Potenzial einstellen.
  2. Wenn Sie gute Kandidaten finden, konzentrieren Sie sich darauf, das einzigartige Wertversprechen Ihres Unternehmens klar zu vermitteln. Die richtigen Mitarbeiter müssen von Ihrem Wachstumskurs, Ihrer Mission und Ihren Werten überzeugt sein und von dem, was Sie ihnen bieten können, was die Wettbewerber nicht bieten.
  3. Erstellen Sie ein Vergütungspaket, das sich gut mit Ihrer Konkurrenz vergleichen lässt (stellen Sie also sicher, dass Sie Marktinformationen gesammelt haben) und das die Ziele und Zeitrahmen der Mitarbeiter mit denen Ihres Unternehmens in Einklang bringt. Vesting ist dein Freund: Stelle sicher, dass dein Optionspool groß genug ist, um das Talent zu locken, das du brauchst! Vergessen Sie auch nicht die Vergünstigungen und anderen nicht-baren Anreize – sie können bis zu einem gewissen Grad das kompensieren, was Sie nicht in bar anbieten können.

Die Riesen kommen mit Bürokratie und Komplexität. Viele Menschen hassen das, deshalb neigen sie natürlich dazu, in kleineren Unternehmen zu arbeiten. Manchmal für weniger Lohn oder nur für Eigenkapital, nur um davon wegzukommen. Es gibt also immer Leute, die bereit und gewillt sind, das zu verlassen.

Wenn Sie in einem großen Unternehmen arbeiten, werden Sie möglicherweise feststellen, dass Sie die Richtung genauso gut oder besser sehen als die Führungskräfte, und Sie haben bessere Ideen, wie Sie in der Zukunft navigieren können, als wenn Sie zusehen, wie sie kämpfen und an den Dingen scheitern, die Sie vorhergesagt haben und welches Sie hatten eine andere Idee, wie Sie vermeiden sollten (und welches ignoriert wurde, als Sie es aufriefen). Solche Erfahrungen können kleinere Start-ups anspornen.

Wenn Sie eine Weile gearbeitet haben und nicht vollständig introvertiert sind, verfügen Sie über ein professionelles soziales Netzwerk. Wenn Sie jemanden brauchen, kann es sich um eine dieser Personen handeln, oder Sie wissen, dass sie wahrscheinlich jemanden kennen. Networking ist der beste Weg, um Talente zu qualifizieren, da es eine vertrauenswürdige Bestätigung enthält. Im Allgemeinen wird von Personen abgeraten, die ihren sozialen Ruf dadurch schädigen könnten, dass sie nicht mit der Bestätigung mithalten.

Es ist schwer.

Glücklicherweise gibt es eine Menge von Möchtegern-Unternehmern mit vielen anderen echten Talenten, die eine Erfahrung mit einem Start-up als einen Schritt in die richtige Richtung ansehen möchten. Du musst diese Trottel finden.

Eine andere Möglichkeit ist, kürzlich entlassene Talente abzuwerben. Die Unsicherheit ist gleich nach der Entlassung groß, und einige unglaublich talentierte Leute finden es möglicherweise eine Abmachung, mit Ihnen zusammen zu sein, wenn Sie sie rechtzeitig erreichen.

Wenn Sie Geld haben und genau wissen, was Sie wollen, können Sie auch versuchen, mehr als den Marktpreis zu zahlen (im Gegensatz zur Norm, bei einem Start-up weniger zu zahlen).

Ich habe einmal meinen Charme auf ein bestimmtes Talent des anderen Geschlechts angewendet. Es war eine schreckliche Idee. Tu das niemals. Ihr Charisma (ohne einen Hauch von Romantik) kann jedoch häufig Ihre stärkste Hebelwirkung beim Ziehen von Talenten sein.

Hängt von der Phase ab, in der sich das Geschäft befindet. Diejenigen, die sich Facebook und Google anschließen, sind entweder Top-Absolventen mit sehr speziellen Fähigkeiten oder Möchtegern-Absolventen, die gerne mit einem großen Namen in Verbindung gebracht werden.

Tech-Startups wecken Interesse an einer Idee. Sie können einen jungen begeisterten Menschen mit großartigen Fähigkeiten einstellen, indem Sie ihm die Chance geben, die Idee zu besitzen und dabei zu helfen, etwas Eigenes zu entwickeln. Wenn Sie Teil eines Startups sind, erhalten Sie außerdem Freigabeoptionen. Sie könnten also ein paar Jahre lang irgendwo arbeiten und werden dann für Milliarden aufgekauft, und Sie verdienen Dutzende von Millionen.

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