Ich werde von einem Startup angesprochen, um dessen CTO zu werden. Welche Fragen sollte ich stellen?

Es gibt eine Menge Fragen, die Sie stellen müssen, wenn Sie eine CTO-Position in Betracht ziehen.

Selbstbewertung: Die ersten Fragen sollten an Sie selbst gerichtet sein? Befinden Sie sich in einer finanziellen Situation, in der Sie es sich leisten können, einem Startup beizutreten? Überprüfen Sie Ihre persönlichen Finanzen, bevor Sie hineingehen.

Geschäftsvalidierung: Die nächste Frage sollte sich auf die Rentabilität des Startups konzentrieren. Ist das Umsatzmodell stark? Mit welchen KPIs messen sie den Erfolg? Was sind ihre Kundenakquisitionskosten (Customer Acquisition Cost, CAC)? Was ist der erwartete oder gemessene Lebensdauerwert (LTV)? Was ist der Verteilungsmechanismus? Wie viele Kunden haben sie befragt oder an wen verkauft? Wie viele Kunden gibt es auf dem Markt?

Gründer: Bevor Sie einem Team beitreten, sollten Sie überlegen, wie stark das Team ist. Ist es ein Team von A-Spielern? Wenn nicht, steigen Sie nicht auf ein sinkendes Schiff. Hat der CEO eine Vision? Kann die GMO klar kommunizieren? Hat jeder Hektik? Stimmen Ihre Werte mit denen überein?

Investoren: Sprechen Sie mit den derzeitigen Investoren, wenn es einige gibt, und mit Angels, die in ähnliche Dinge investieren, wenn dies nicht der Fall ist. Fragen Sie sie, ob dies ein investierbares Projekt und Team ist. Wenn nicht, haben Sie Ihre Antwort. Natürlich müssen sich die meisten Startups an eine Reihe potenzieller Investoren wenden, bevor sie einen finden, der tatsächlich einen Scheck ausstellt. Seien Sie also vorsichtig mit diesem.

Auswerfen: Überprüfen Sie alle oben genannten Punkte . Fragen Sie sich: “Kann das nicht?” Wenn Sie jetzt auswerfen möchten, dann werfen Sie aus. Wenn Sie sich nicht davon abhalten können, dem Team beizutreten, dann springen Sie ein. Startups verbrauchen eine Menge Energie, Engagement, Schweiß und Frustration. Sicher, es mag Spaß machen, aber… irgendwann wird es härter als hart.