Warum sollten Unternehmen das gute Verhalten eines Mitarbeiters belohnen?

Wenn ein Unternehmen Anreize für Mitarbeiter für eine Vielzahl von Dingen bietet, kann dies meiner Meinung nach sowohl die Moral fördern als auch eine gute Möglichkeit sein, Menschen an das Unternehmen zu binden. Es ist auch ein guter Motivator, wenn es gut gemacht wird.

Vertriebsmitarbeiter mit provisionsbasierter Vergütung sind oft etwas härter unterwegs, und ich habe dort gearbeitet, wo die Vertriebsmitarbeiter freundschaftliche Wettbewerbe hatten, um sich gegenseitig im Vertrieb zu übertreffen. Wo ich jetzt arbeite, konkurrieren Server darum, ihre Tipps gegen andere Server zu verbessern, was in beiden Fällen ein Gewinn für das Unternehmen war.

Als HR-Direktor früher und jetzt als HR-Manager versuche ich gerne, Anreize zu setzen. Bonusstrukturen sind gute Möglichkeiten zur Verbesserung der Produktivität. Auch hier muss es gut gestaltet und fair umgesetzt werden.

Mein früherer Job hatte ein Anwesenheitsproblem, daher beruhte der Anreiz darauf, dies zu verbessern. Mitarbeiter mit perfekter Anwesenheit erhielten eine Auszeichnung und eine Geschenkkarte. Zweitplatzierte, die weniger als 5 Tage verpasst haben, erhielten eine Geschenkkarte. Wir haben auch eine Vorschlagsbox entworfen und Vorschläge, die verwendet wurden, erhielten Preise und Geschenkkarten. Diejenigen, die mehr Geld für das Unternehmen erwirtschafteten, erhielten zum Jahresende Bargeldprämien. Es hat nicht nur die Moral verbessert, sondern die Mitarbeiter dazu motiviert, sich für Verbesserungen im Unternehmen einzusetzen.

In meiner Rolle sehe ich verschiedene Möglichkeiten, Anreize zu nutzen, um sowohl das Unternehmen als auch die Mitarbeiter zu verbessern. Aber es muss fair und gut strukturiert sein.