Was macht einen Mitarbeiter gegenüber seinem Arbeitgeber loyal?

Loyalität erzeugt Loyalität. Es wundert mich, wie viele Menschen und Organisationen solche Schwierigkeiten mit diesem Konzept haben. Hier ist mein persönliches Beispiel.

Ich hatte im Dezember 1994 eine neue Stelle angetreten. Es passte gut zu mir, ich mochte meine Kollegen und meinen Chef (den Besitzer). Im März 1995 erlitt mein Vater (der 100 Meilen entfernt lebte) einen Anfall und wir stellten fest, dass er ein Glioblastom im Stadium 4 hatte. Die Ärzte sagten uns offen, dass er nicht wusste, dass jemand mehr als 9 Monate mit dieser Etappe und diesem Ort überlebt hat. Unnötig zu erwähnen, dass die Nachricht für uns alle verheerend war.

Ich kehrte zu meiner Arbeit zurück und erklärte meinem Chef die Situation, dass ich Zeit brauchen würde, um nach Boston zu fahren und meiner Familie zu helfen. Er sagte, ich solle das tun, was ich für meinen Vater tun müsse, und (seine Worte) “besonders deine Mutter, das ist schlimmer für sie”.

Ich war ein Angestellter, und mein Gehalt schwankte nie. Ich war 4 Monate im Job und wurde trotzdem bezahlt, obwohl ich nicht im Büro war, um mich mit meiner Familie zu treffen, einen Termin zu vereinbaren usw. Ich habe versucht, das Thema einmal anzusprechen, aber er sagte mir, ich hätte genug Sorgen machen, und wir würden später reden.

Im Oktober ist mein Vater gestorben. Ich war eine Weile nicht im Büro und half meiner Mutter. Als ich zu meiner Arbeit zurückkehrte, rief mich mein Chef an. Seine Fragen betrafen, wie es mir ging und wie es meiner Mutter ging. Dann habe ich die ganze Freizeit und die Stunden, die ich schuldete, zur Sprache gebracht. Ich werde seine Antwort nie vergessen. „Du hattest genug Grund zur Sorge, ohne dich um diesen Ort zu sorgen. Die Leute hier haben die Ruhe genommen, als Sie weg waren. Eines Tages könnte das von dir verlangt werden. Mach dir keine Sorgen über die Stunden, die du mir schuldest. Gib mir dein Bestes und wir werden es gleich nennen. “

Ein paar Wochen später wurde ich von einem Personalvermittler angerufen. Die Dringlichkeit von Y2K wurde offensichtlich, und mir wurde ein 5-Jahres-Vertrag im Wert von mehr als dem Doppelten meines aktuellen Gehalts angeboten. Ich lehnte es ohne einen zweiten Gedanken ab.

Ich blieb weitere elf Jahre am Arbeitsplatz, als mein Chef in den Ruhestand ging und die Firma verkaufte. Innerhalb eines Jahres verschwendete der neue Besitzer all den guten Willen und die Loyalität, und ich ging.

Zurück zur Frage…

Die Mitarbeiter fühlen sich geschätzt, respektiert und hören gerne zu.

Mitarbeiter werden gerne als Menschen behandelt und nicht als „Ressourcen“ (der neue Chef hat mich einmal so genannt („Sie sind eine großartige Ressource“)), bevor er mir einen von ihm versprochenen Bonus verweigert, der dazu führt, dass sie Versprechen erwarten (auch angedeutete) zu behalten.

Um es in einem Satz zusammenzufassen: Sie verdienen mit kleinen Aktionen mehr Loyalität als mit großem Geld.

Es war Anfang 2008.

Ich habe in Boston als Unternehmensberater gearbeitet.

Die ominösen Anzeichen auf dem Markt waren bereits zu spüren, was schließlich zu einem vollständigen Zusammenbruch im September desselben Jahres führen würde.

Und eines der ersten Dinge, die aus den Unternehmensbudgets herausgeschnitten werden, sind Dienstleistungen von externen Unternehmensberatern und Investmentbankern.

Wir waren sehr besorgt darüber, welche Jobs auf dem Hackklotz stehen würden.

Die ältesten Partner der Firma luden uns zu einem runden Tisch ein.

Und einer von ihnen sprach –

„Wie Sie vielleicht alle wissen, machen wir weit weniger Geschäfte als noch vor einem Jahr. Dieser Schmerz soll gleichmäßig verteilt werden. Wir Partner reduzieren unsere jährlichen Boni massiv um mehr als 75%. Und wir haben nach sorgfältiger Überlegung entschieden, dass wir niemanden entlassen werden.

Was wir jedoch von Ihnen verlangen, ist, dass jeder von uns alle paar Wochen einen unbezahlten Tag frei nehmen muss. Wir können uns kein volles Gehalt leisten, daher halten wir es für angemessen, dass jeder von Ihnen vorübergehend eine kleine Lohnkürzung vornimmt, anstatt dass einige von Ihnen in einem so schlechten Markt ihre Jobs verlieren.

Wir wissen, dass die meisten von Ihnen wie wir Familien haben. Und wir werden Sie nicht in eine wirtschaftliche Notlage bringen, sobald unsere Partner keine Prämien mehr erhalten.

Wir wissen, dass wir unsere großen Boni jedes Jahr Ihrer harten Arbeit verdanken und es jetzt Zeit ist, Ihre Loyalität zurückzuzahlen.

Vielen Dank und steck weiter weg. Wir werden das als Familie ausreiten. “

Als sie mit dem Sprechen fertig war, standen einigen meiner Arbeitskollegen Tränen in den Augen.

Ich verließ die Firma, um 2011 auf die Business School zu gehen.

In all diesen drei Jahren wurde nicht eine Person entlassen, die SCHLECHTESTEN, die die US-Wirtschaft seit 70 Jahren gesehen hatte.

Wir fuhren erfolgreich durch die Hölle wie ein Zug Soldaten, der angesichts von Feuer und Tod metaphorisch auf ein Schlachtfeld kam.

Und als sich die Wirtschaft zu erholen begann, bekam jeder von uns doppelt so hohe Boni wie in guten Zeiten.

Es heißt Loyalität.

Und es geht in beide Richtungen.

Ja, nicht alle gewinnorientierten Unternehmen sind herzlose Rechenmaschinen.

„Was macht einen Mitarbeiter seinem Arbeitgeber treu?“

Jeder möchte geliebt werden.

In den letzten dreißig Jahren habe ich in etwa zwanzig Unternehmen gearbeitet. das Ergebnis, ein Berater zu sein.

Ich kann Ihnen versprechen, dass die Unternehmen, die ihre Mitarbeiter halten, sie gut behandeln, respektieren und sie ermutigen, ihre Grenzen auszuloten, anstatt sie einzuschränken.

Gut:

„Kann ich zu dieser Messe gehen? Es wäre hilfreich, weil […] ”
“Klar, schreibe eine Kostenbegründung auf und ich werde sie unterschreiben.”

“Unser Kind im Grundschulalter hat eine schwere Erkältung.”
„Richtig – pass auf sie auf und komm rein, wenn du kannst. Ich werde jemanden bitten, Ihren Laptop abzugeben, falls Sie etwas zu Hause erledigen können, aber ihre Gesundheit steht an erster Stelle. Oh, und wenn du dich erkältest, komm nicht rein, bis es dir gut geht! ”

“Was denkst du über die Eröffnung eines Büros in […]?”
“OKAY. das ist offiziell dein projekt. Stellen Sie einen Vorschlag zusammen. Berechnen Sie die Kosten und das Personal, legen Sie fest, welche Teams und Produkte dort untergebracht werden und wie dies an unseren anderen Standorten funktionieren würde. Gehen Sie dorthin, um Standorte und Kosten zu überprüfen. Kosten Sie die Reise. Kommen Sie in einem Monat zu mir zurück, und wenn es für Sie noch gut aussieht, helfe ich Ihnen, es dem Vorstand vorzuschlagen. Wenn Sie das richtig machen, werden Sie es ausführen. “

Schlecht:

„Kann ich zu dieser Messe gehen? Es wäre hilfreich, weil […] ”
“Sorry, das sind nur Standarbeiter und leitende Angestellte.”

“Unser Kind im Grundschulalter hat eine schwere Erkältung.”
„Was erwartest du von mir? Sieh mal, wenn du mal frei brauchst, wird es unbezahlt sein – weißt du das, ja? ”

“Was denkst du über die Eröffnung eines Büros in […]?”
“Ich denke, das liegt über Ihrer Gehaltsstufe.”


Verstehst du, was ich meine? Bei welchem ​​Arbeitgeber würden Sie trotz höherer Angebote anderswo bleiben? Welchen würden Sie in einem Augenblick fallen lassen?

Kümmere dich um deine Mitarbeiter und sie kümmern sich um dich.

Und denken Sie daran: Der Wert eines Unternehmens ist nur der der Menschen, die es enthält. Wenn Sie eine hohe Mitarbeiterfluktuation haben, ist dies das Wissen, die Weisheit und die Erfahrung Ihres Unternehmens, wenn Sie aus der Tür gehen. Ein paar Cent aus dem Personalbudget herauszuholen kostet Sie allein Tausende an Rekrutierungskosten, ganz zu schweigen von der Tatsache, dass alle paar Jahre jemand, der über Ihre Produkte, Systeme und Infrastruktur Bescheid wusste, woanders hingegangen ist und riesige Wissenslücken hinterlassen hat.

Denken Sie vor allem daran, dass Mitarbeiter Unternehmen nicht verlassen, sondern ihre Chefs verlassen. (Gallup: Mitarbeiter wollen viel mehr von ihren Managern).

Stellen Sie also sicher, dass Ihr Unternehmen gute Manager schafft, die Rockstars fördert und die giftigen beseitigt.

Loyalität (oder was wir auch als „verwurzelt“ bezeichnen) tritt auf, wenn drei Dinge geschehen:

  1. Der Mitarbeiter fühlt sich mit dem Unternehmen sehr verbunden. Dies bedeutet, dass sie an die Mission, Vision und Werte der Organisation glauben und Teil ihres Erfolgs sein möchten. Sie wollen in die gleiche Richtung rudern wie alle anderen.
  2. Sie fühlen sich ihrer Arbeit verpflichtet, das heißt, sie mögen, was sie tun, und fühlen sich ziemlich gut darin. Sie werden auch geschult und fühlen sich als Einzelpersonen und Fachleute.
  3. Sie haben ein hohes Maß an Kameradschaft und Kameradschaft. Mit anderen Worten, sie mögen die Menschen, mit denen sie interagieren. Sie fühlen sich “familiär”.

Wenn jemand diese drei Dinge hat, verlässt er selten eine Organisation.

Eine Studie nach der anderen hat ergeben, dass Menschen NICHT in einem Unternehmen bleiben, nur weil sie viel Geld verdienen (Warum Geld ein schlechter Motivator ist und was besser funktioniert – Clarity Wave).

Denken Sie nur an das letzte Mal, als Sie bei der Arbeit wirklich glücklich waren. Sie hatten wahrscheinlich alle drei oben beschriebenen Elemente. Sie haben es geliebt, alle und das Büro zu sehen, und Sie haben sich darauf gefreut, hart zu arbeiten und dabei ein paar gute Lacher zu haben.

Ich sehe, dass alle Antworten im Grunde dasselbe sagen, respektiere deine Angestellten. Lassen Sie mich daher eine kleine Geschichte aus der Perspektive eines Beraters für zwei Unternehmen hinzufügen.

In Unternehmen A habe ich tatsächlich in einem Meeting erklärt, dass es im Interesse der Mitarbeiter war, dass sich das Unternehmen Zeit für die Zahlung der Spesenabrechnungen nimmt. Dies war komplett mit Diagrammen und Grafiken und einer Diskussion des Cashflows und all dem. Das einzige, was fehlte, war die Zeile: “Die Schläge werden fortgesetzt, bis sich die Moral verbessert.”

In der Zwischenzeit war Firma B (und eine dritte Firma, für die meine Frau arbeitete, damit beschäftigt, Leute außerhalb von Firma A zu rekrutieren. Es war nicht schwer).

Eines Tages arbeite ich bei Firma B und kenne einen Freund, der kürzlich bei Firma A gearbeitet hat und bei Firma B eingestellt wurde. Ich habe gesehen, wie er seine Spesenabrechnung mit der Gehaltsabrechnung abgegeben hat. Jetzt wusste ich, dass er zufrieden sein würde, wenn sie ihn am Ende der Woche oder sogar am Ende der Zahlungsperiode bezahlten. Das war ein angemessener Zeitrahmen und hätte sicherlich die Zeit überschritten, die Unternehmen A routinemäßig in Anspruch genommen hat (Wochen, manchmal Monate).

Nach dem Mittagessen, dem GLEICHEN TAG, ging einer der Lohnempfänger hinaus und reichte ihm seinen Spesenscheck. Ich bemerkte, dass sie gerade seine Loyalität gekauft hatten und es ihn technisch keinen Cent gekostet hatte.

Es ging darum, die Mitarbeiter mit einigem Respekt zu behandeln.

Die besten Unternehmen, für die ich gearbeitet habe, insbesondere in Führungspositionen, hatten niedrige Fluktuationsraten, weil sie den Mitarbeitern Respekt entgegenbrachten. Und oft sind es die kleinen Dinge.

Ich arbeitete für eine Werbeagentur von bescheidener Größe (400 Mitarbeiter) in Chicago, die sich noch in Privatbesitz befand. Einer der Gründer war immer noch der CEO (ich weiß, ein Einhorn in der Werbebranche).

Das Unternehmen war über 30 Jahre alt und konnte ein starkes Wachstum und lange, produktive Kundenverträge vorweisen. Ich war seit ungefähr einem Jahr dort. In meinem ersten Jahr dort gab es mehrere neue Geschäftserfolge, von denen erwartet wurde, dass sie im folgenden Jahr von der Projektarbeit in den Status einer AOR (Agency of Record) übergehen auch auf der Suche nach einem langfristigen AOR. “

Also stellten sie ein paar Leute ein, um Personal zu besetzen. Meistens Vollzeitbeschäftigte, wenige Freiberufler (im Allgemeinen versuchten sie, die Freiberufler, die sie aus intelligenten finanziellen Gründen eingestellt hatten, auf ein Mindestmaß zu beschränken).

Die Projekte waren erfolgreich, aber zu viele der AORs kamen nicht zustande. Eines Tages bin ich reingekommen und du hast gerade angefangen von Leuten zu hören, die gehen. Am Ende des Tages hatten wir ein Rathaus. Es waren alle, die nicht entlassen wurden (im IIRC wurden 22 von 450 Personen entlassen).

“Hallo allerseits. Danke, dass du hier bist. Ich weiß, dass der heutige Tag für einige von Ihnen schwierig war, da wir Personal abbauen mussten, um einen längeren Zeitraum des finanziellen Drucks zu entlasten. Dies bedeutete, einige Ihrer Kollegen loszulassen. Wir hatten letztes Jahr viele Siege. Wir haben mehrere neue Vollzeitmitarbeiter eingestellt, mit der Erwartung, dass ein Großteil dieses Geschäfts in diesem Jahr stattfinden wird. Es war eine geschäftliche Entscheidung, die ich getroffen habe, und ich übernehme die Verantwortung für die Konsequenzen. Wenn Sie sich und Ihren Familien den Rest des Tages nehmen möchten, verstehe ich. “

Das war’s – kein Blödsinn. Keine versetzte Kühlhilfe. Keine verteilte Schuld an den Rest des Führungsteams. Ein CEO, der sich den ersten Entlassungen gegenübersieht, die er jemals vornehmen musste (aufgrund der finanziellen Leistung des Unternehmens – er hat definitiv Leute wegen leistungsbezogener Probleme entlassen), übernimmt die persönliche Verantwortung für eine Geschäftsentscheidung. Es war das Beste, was ich je über die Zukunft eines Unternehmens nach einer Entlassungsrunde empfunden habe (und ich habe zu diesem Zeitpunkt 6 überlebt).


An einem anderen Punkt stieg derselbe CEO in den Fahrstuhl und es waren nur wir für 23 Sekunden. Ich versuche mich normal zu verhalten und er dreht sich einfach zu mir um, streckt seine Hand aus und sagt: „Hallo, ich bin [Vorname] [Nachname]. Wie heißt du? “Antworte ich. Dann fährt er fort: „Was machen Sie hier?“ Ich antworte ziemlich niedergeschlagen, als sich die Aufzugstüren barmherzig öffnen. “Es war toll, dich kennenzulernen, John.”

Wie verdammt cool. Es war das genaue Gegenteil von anderen Begegnungen, bei denen der Präsident / CEO ebenfalls ungeschickt nach vorn blickt. Super bodenständig, auch wenn er wusste, dass es ein ziemlich einfacher Weg war, mit einem Junior-Angestellten Brownie-Punkte zu sammeln.

Viele dieser Antworten sind sehr gut, aber es kommt darauf an, was passiert.

Nachdem ich 1970 aus der Armee ausgestiegen war, ging ich als Techniker zu einem kleinen Elektronikhersteller. Ich hatte 4 Jahre technische Ausbildung, daher war es kein Problem, die Elektronik zu verstehen. Ich habe mit dem Testen von Plug-in-Boards für größere Baugruppen begonnen und war innerhalb eines Jahres für das Testen und die Fehlerbehebung eines wichtigen militärischen Systems verantwortlich, das in EC123-Marineflugzeugen verwendet wird. Ich habe ein paar Jahre an diesem Programm gearbeitet und bekam mehr Verantwortung, da ich die Fähigkeit zeigte, damit umzugehen.

Währenddessen wuchs mein Verständnis für Elektronik und Mil-Specs rapide, weil ich alles las, was ich über beide Themen in die Hände bekommen konnte. Ich bekam bald einen Job, bei dem ich spezielle Projekte abwickelte, die außerhalb unserer normalen Gerichtsbarkeit lagen. Projekte wurden auf meinen Schreibtisch geworfen und ich tat alles, um sie zu knacken. Als ich mir mehr Wissen aneignete, wurde mir mehr Verantwortung übertragen und ich wechselte in das Ingenieurwesen und dann in das Management. All dies geschah mit einer Highschool-Ausbildung – und viel Lesen in meiner Freizeit. Das Unternehmen schätzte Fachwissen und kümmerte sich nicht sehr darum, wie Sie es erhielten.

Ich habe bis 1994 für diese Firma gearbeitet, wir hatten nie Entlassungen und stellten normalerweise Leute ein, die die Leute, die dort arbeiteten, vorgeschlagen hatten. Wenn die Zeiten langsam wurden, arbeiteten wir daran, die Anlage zu reparieren, und die Überstunden gingen verloren. Auf diese Weise konnten wir, als ein guter Vertrag zustande kam, in wenigen Tagen wieder auf Hochtouren kommen und viele große Unternehmen schlagen, weil wir so wendig waren. Zu unseren Kunden gehörten die Marine, die Luftwaffe, die CIA, die AEC und mehrere ausländische Regierungsstellen. Niemand wurde reich, aber viele Leute kauften Häuser, schickten ihre Kinder zur Schule und zogen sich von dort zurück, nachdem sie jahrzehntelang für denselben Ort gearbeitet hatten.

Unser Geheimnis ist, dass wir als Team gearbeitet haben. Jeder, vom Chefingenieur bis zu den Monteuren und Drahtarbeitern in der Produktion, könnte ein Problem lösen. Es gab keine abteilungsübergreifenden Auseinandersetzungen, weil wir alle das gleiche Ziel hatten – alles zu tun, um ein gutes Produkt aus dem Haus zu bekommen.

Ein Jahr vor der Schließung des Werks wurde das Unternehmen von einer externen Gruppe aufgekauft. Der alte Chef war in den Siebzigern und musste in den Ruhestand gehen. Sie brachten modernes Management und alles, was dazugehört – innerhalb von 14 Monaten wurde das Werk geschlossen und die Belegschaft entlassen.

Einige von uns gründeten eine kleine Firma, um das zu bedienen, was die alte Firma aufgebaut hatte, und andere fanden Arbeitsplätze in verwandten Branchen, aber wir alle erkannten, dass das Leben nie mehr das gleiche sein würde. In den meisten Unternehmen muss man jetzt auf Kollegen achten, die bereit sind, einen in den Rücken zu stechen, um voranzukommen, was enorm viel Zeit und Mühe kostet.

Wenn Sie Amerika wirklich wieder großartig machen wollen, sollten wir uns vielleicht nicht mehr gegenseitig die Kehlen durchschneiden, um Vorteile zu erzielen, und uns auf die anstehenden Probleme konzentrieren.

Ich arbeitete für ein japanisches Computerhardwareunternehmen mit Sitz in Silicon Valley, lebte aber in Texas. Ich habe von zu Hause aus gearbeitet. Die Art des Jobs erforderte Arbeitsnächte und Wochenenden, fast immer von 18.00 Uhr Freitag bis 05.00 Uhr Montag. Lange Stunden, kurze Nickerchen.
Bei mir wurde Krebs diagnostiziert. Offiziell hatte ich 1 Woche Urlaub und 2 Wochen Krankenurlaub. Die US-Niederlassung des Unternehmens war in der Weihnachtszeit zwei Wochen lang geschlossen. Eine Woche vor Weihnachten wurde ich operiert und kam im Februar zurück. Mein Manager, mein Direktor und mein Senior Director haben jeweils etwa einmal pro Woche angerufen, um zu sehen, wie es mir ging. Sie sagten mir auch, ich solle nichts auf die Stundenzettel schreiben, weder Urlaub noch Krankheit. Es wurde kein Urlaubstag in Anspruch genommen.
Ich kehrte mit aller Macht zur Arbeit zurück und nahm auch ein sehr aggressives körperliches Training wieder auf, das genauso hart war. Ich habe es übertrieben und bin ein paar Wochen nach meiner Rückkehr zur Arbeit wieder für 5 Tage im Krankenhaus gelandet. Wieder sagten sie, dass sie keine Urlaubszeit auf meine Zeitkarten legen sollten.
Mein Manager im Silicon Valley bot mir an, für ungefähr eine Woche nach Texas zu kommen, vorausgesetzt, er könnte in meinem Gästezimmer bleiben, um mir zu helfen. Ich hatte keine Familie in der Gegend. Ich lehnte ab, zum Teil, weil es ziemlich stressig war, mit ihm zusammen zu sein, und zum Teil, weil es mir gut ging.
Ich wünschte, ich hätte manchmal noch dort gearbeitet. Ich bin ein Jahr später gegangen, aber für eine bessere Gelegenheit.
Abgesehen davon hatte ich auch ein eigenes Beratungsgeschäft, da nur wenige Unternehmen die Mitarbeiter so gut behandeln.

Ich sage Ihnen, was Mitarbeiter illoyal macht : Massive Entlassungen, ständige Umstrukturierungen oder mit anderen Worten, wenn Mitarbeiter den geringsten Hinweis erhalten, dass sie an ihrem Arbeitsplatz nicht sicher sind, verlieren sie jegliches Gefühl der Loyalität.

Wenn Sie also die Loyalität fördern möchten , tun Sie das Gegenteil .

Zeigen Sie, dass Sie alles daran setzen, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter glücklich und produktiv sind. Wenn sie nicht schummeln, lügen oder sich unethisch verhalten, weisen Sie sie darauf hin, dass das Loslassen der absolute letzte Ausweg ist.

Dasselbe, was Menschen anderen Menschen gegenüber loyal macht: Gefühl, fürsorglich zu sein, Respekt, Verständnis, gemeinsame Ziele, Anerkennung.

Ich habe früher in der Werbung gearbeitet. Es war verrückt, fordernd und viel, viel Spaß.

Wir blieben lange, redeten viel, lachten und taten wundervolle Dinge.

Ich meine, ich war der Autor, aber Photoshop und Corel waren ständig auf meinem Laptop geöffnet. Ich habe Kunstwerke für mehr als 8 Kunden erstellt, die jeden Tag vor Mittag in den sozialen Medien veröffentlicht wurden. Täglich. Wie ein Uhrwerk. Es war nicht mein Job. ÜBERHAUPT.

Mit einem Lächeln im Gesicht. Es hat viel Spaß gemacht.

Mein Chef hat in der Mittagspause mit uns Videospiele gespielt, alles war hell und wir haben viel produziert. Ich war sehr schlecht in Videospielen. Ich hatte kein Geld, um mein eigenes zu kaufen und spielte nur dort. Er lachte jedes Mal, wenn ich verlor. Ich lachte. Es hat Spaß gemacht, immerhin handelt es sich nur um Videospiele. Dann verlor er das erste Mal. Dann verlor er wieder. Meine Frau hatte mir einen gekauft und ich spielte am Wochenende. Ich bereitete mich auf die große Meisterschaft des Finales des Jahres vor. Er fing an, mich und den Designer zu verlieren. ER war sehr gut. Echt Madri gut. Ich war eine Art Atletico Madri: sehr defensiv und konnte ein Tor erzielen und dann wie verrückt verteidigen. Wir, der Designer und ich, neckten uns und lachten. Dann hörte der Chef auf zu lachen. Dann gab es keine Meisterschaft mehr.

Dann kamen die Wahlen.

Mein Chef und ich haben für verschiedene Partys gestimmt. Wir wussten es beide, wir waren beide cool darüber. Er “verlor” und ich “gewann”. So weit, ist es gut. Am ersten Tag nach der Wahl hörte ich ihn über einen Freund sprechen, der die große Fabrik besaß: „Er sollte sie alle feuern. Sie haben gegen das gestimmt, was er wollte, jetzt sollten sie den Preis zahlen. “

Ich sah geschockt aus. Er lachte. “Ich vergesse immer wieder, dass du für sie gestimmt hast.”

Wir haben einen Kunden verloren. Das Geld wurde knapp und er sagte, “jeder muss Opfer bringen.” Mein Gehaltsscheck kam erst später und später im Monat, bis er im anderen Monat kam. Und dann noch einen Monat zu spät. Ich hatte kein Geld, um Essen zu kaufen, ich aß jeden Tag bei meiner Mutter und meinem Schwiegerelternhaus, weil wir es uns nicht leisten konnten, jeden Tag bei uns zu Hause zu essen.

Es war ein Feiertag, ich habe spät gearbeitet. Als ich Opfer brachte, sagte ich mir, dass alles in Ordnung sein würde. Es war 22 Uhr und war im Büro. Ich öffnete Facebook und sah meinen Chef, seine Freundin und einige andere Leute am Strand, Bier und Wein und gutes Essen um ihn herum. Ich hatte einen leeren Kühlschrank und einen hungrigen Ausdruck auf dem Gesicht meines Hundes.

Ein Kunde hat uns gelobt. Wegen der Kampagne, die ich in meiner ersten Woche dort erstellt habe. Es funktionierte nach den ersten Monaten. Er boomte mit Kunden. Viel Geld, also war er glücklich. Er kommt ins Büro. Wir hatten diese Art von Büro, in dem Sie einen großen Tisch haben und jeder Schulter an Schulter arbeitet. Er, der Chef, betrat den Raum und sagte: “Designer, Sie sind ein Genie, der Kunde gibt uns eine Gehaltserhöhung!”

Der Designer war natürlich zufrieden. Ich habe mich für sie gefreut. Aber es war meine Kampagne, nicht seine. Er wusste, ich wusste, dass es dem Chef egal war.

Ich bat um eine Gehaltserhöhung. Denn nach monatelangen Opfern hatte ich eine Schuld, die größer war als mein Arm. Meine Mutter gab mir Geld. Ich war verheiratet. Ich hatte ein Haus, auf das ich aufpassen musste. Meine Mutter gab mir Geld.

Er lachte. Sagte: “Es ist unmöglich, Sie wissen, dass ich einige Kunden verloren habe, wir müssen alle Opfer bringen, es einfach eng halten und Dinge, die besser für Sie sind.” Ich sagte: “Okay, ich verstehe.”

Ich habe einen Tippfehler gemacht. Eine dumme, und erinnere mich nicht einmal, was es war, aber ich erinnere mich, dass es in einigen Facebook-Post-Art war. JA. Ich habe einen Tippfehler in einem Job gemacht, den ich anfangs nicht gemacht habe. Weil ich dafür bezahlt wurde, Schriftsteller zu sein, aber Opfer brachte. Es war spät und ich war müde. Er ruft mich an Er schreit mich an.

Ich ging weg und einige Zeit später bat er mich um einen Gefallen. Ich sagte: “Ok, ist das viel (ich überteuert, wie viel)”, sagte er, es war zu expansiv, ich sagte “Wir alle müssen Opfer bringen”.

Ich weiß, dass er sagt, dass ich nicht treu war und dass ich in einem sehr schlechten Moment weggegangen bin, dass ich nicht vertrauenswürdig bin.

Ich bin damit einverstanden. Denn es ist unmöglich, so jemandem die Treue zu halten. Er würde mich von allem, was ich geben musste, trocken saugen und mich dann wegwerfen.

Wenn Sie also möchten, dass Ihre Mitarbeiter loyal sind, ist es ein guter Anfang, wenn Sie das Gegenteil von diesem Typ sind. Viel Glück.

Ich kann vier Punkte erwähnen, die wichtig sind, um Loyalität von den Mitarbeitern zu verdienen,

  1. Respekt und Fürsorge – Mitarbeiter sollten sich im Job respektiert fühlen; Sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber sollten aufeinander aufpassen
  2. Seelenfrieden – eine Mitarbeiterin wird niemals loyal, wenn sie keinen Seelenfrieden hat (auch Vertrauen in den Arbeitgeber genannt)
  3. Anständiges Geld – Geld ist eine der Grundpfeiler, um Loyalität zu verdienen. Es kann mit anderen Vorteilen kombiniert werden
  4. Arbeit – wir können nicht immer alle Menschen glücklich machen, aber eine Mitarbeiterin sollte die Möglichkeit erhalten, ihr Arbeitsprofil in drei bis fünf Jahren zu ändern, wenn sie dies wünscht.

Gemäß den verfügbaren Daten zum Stellenwechsel wechseln viele Menschen aufgrund der Manager / Vorgesetzten den Arbeitsplatz, und in diesem Bereich sollte jeder Arbeitgeber besonders aufpassen.

Ich bin ausgebildeter Medizintechniker, musste aber eine Beschäftigung auf hoher See suchen, um etwas zu tun, das für meinen Abschluss irrelevant ist, aber für die Gründung einer Familie relevant ist, die stabile Beine braucht.

Kurz gesagt, ich war als Fabrikarbeiter in einem kleinen Unternehmen in Südkorea beschäftigt. Während dieser Zeit haben wir uns als Auszubildende in diesen Unternehmen beworben, aber aufgrund der geringen Gehälter entschieden sich einige, von unserer Sponsorenfirma wegzulaufen, um bei Verwandten zu sein, die über das ganze Land verstreut sind und gute Gehälter haben.

Ich habe dort keine Verwandten, aber alle meine Kollegen planen zu fliehen, also habe ich es auch getan. Beachten Sie, dass die Gesetze in Bezug auf Wanderarbeitnehmer damals ein bisschen nachlässig sind, sodass wir leicht von Fabriken übernommen wurden, die Arbeitskräfte benötigten. Wir arbeiten hier und da, bis ich eine Fabrik fand, die mir gefiel. Das Gehalt war nicht so hoch, aber die Arbeit ist ein bisschen entspannt, obwohl ich nachts arbeiten muss, aber ich war jung und eifrig, meine Träume für die Familie zu verwirklichen, die ich zurückgelassen habe. Ich habe gearbeitet, gearbeitet und gearbeitet, bis solch ein unerwartetes Ereignis passierte und die Wirtschaft Südkoreas auf den Tiefpunkt geriet. Koreaner brauchen Arbeit, auch die ältere weibliche und männliche Bevölkerung verlangt nach Arbeit (diese Altersgruppe arbeitet vor diesem wirtschaftlichen Problem nicht in Fabriken oder macht Handarbeit). Ich für meinen Teil verstehe ihre Gefühle, als sie anfingen, uns zu belästigen, und forderten uns auf, einfach nach Hause zu gehen, und weil ich ein undokumentierter Arbeiter war, bin ich bereit, einfach nach Hause zu gehen.

Ich ging mit dem Sajangnim (Chef) sprechen und bat ihn, mich / uns nach Hause zu schicken, da ihre Bürger die Positionen benötigten, die wir besetzen, um auch für ihre Familien zu sorgen. Aber er sagte: „Langlanga (er hat mich so genannt), ich weiß, dass es jetzt ein bisschen schwierig ist, aber das wird nicht lange dauern. Ich möchte Sie nicht nach Hause schicken, weil dann niemand mehr in unserer Firma bleiben wird, um zu arbeiten. Wenn Sie es jetzt ein wenig ertragen können, kein Gehalt zu erhalten, aber ich werde versuchen, Ihren täglichen Bedarf zu decken, bleiben Sie dann? “Wir bleiben also, obwohl er von unseren Mitarbeitern angestachelt wurde, weil er ein fairer Chef ist, und haben uns alle gleich behandelt kann es lokal oder im Ausland sein.

Getreu seinen Worten, nachdem die Krise vorüber war, verschwanden unsere lokalen Mitarbeiter und wir blieben für die Produktion der Firma zurück. Nach einer Weile, in der Normalität herrschte, zahlte er uns in diesen Monaten langsam etwas zurück, bis alles eingegangen war. Ich habe noch einige Jahre mit ihm gearbeitet, bis ich mich entschied, wieder in die Krankenpflegeschule zu gehen, um meinen anderen Kurs zu beenden.

Was macht mich loyal?

Gerechtigkeit…

Emphathie .. In beide Richtungen ..

Ich vermisse immer noch Südkorea, das Wetter und alles und besonders Lee Sajangnim. Chalgayo .. Anyeong haekasaeyo.

Diese Frage hängt in hohem Maße damit zusammen, wie Unternehmen ihr Angebot zur Wertschätzung von Arbeitgebern gestalten.

Einige Ideen:

  1. Arbeitszufriedenheit und Respekt
  2. Bezahlung und Entwicklung
  3. Stretch Zuordnung
  4. Wie sich das Unternehmen verhält, dh, es ist eine Organisation, die den Einzelnen mit Respekt und Fairness behandelt
  5. Großer Markenname
  6. Ethisch
  7. Fördert die Integrität
  8. Produziert fantastische Produkte und Dienstleistungen
  9. Großartige Kunden
  10. Die meisten Mitarbeiter mögen die positive Markenassoziation
  11. Ich sehe eine Zukunft mit der Firma und der Führung
  12. Engagement der Mitarbeiter
  13. Flache Hierarchie
  14. Casual Arbeitskultur
  15. Strcuture und so weiter …

hängt davon ab, wie die Person geschult wurde und kommt aus …

Arbeitgeber, die ihre Mitarbeiter nicht als Gegner, sondern als Kollegen behandeln, fördern die Loyalität.

Betrachten Sie einfach das Szenario. Sie sind eines Tages krank, haben aber Ihren Laptop bei sich. Sie rufen Ihren Chef an und erklären ihm, dass Sie von zu Hause aus arbeiten werden. Ihr Chef hat zwei Möglichkeiten:

  1. Glauben Sie und sagen Sie, dass Sie von zu Hause aus arbeiten können. Wenn Sie sich nicht wohl fühlen, hören Sie einfach auf zu arbeiten und ruhen Sie sich aus.
  2. Glaubt dir nicht Er schickt einen Kollegen, der Sie untersucht, um sicherzustellen, dass Sie tatsächlich krank sind. Er überprüft Sie sogar über die Chat-Anwendung Ihres Unternehmens, um festzustellen, ob Sie tatsächlich da sind und arbeiten.

Dies ist ein sehr konkretes Beispiel, aber es zeigt meinen Standpunkt. Ihr Arbeitgeber sollte Ihnen vertrauen, bis das Gegenteil bewiesen ist, und nicht umgekehrt.

Wenn die Mitarbeiter erkennen, dass ihr Chef ihnen vertraut, dass sie professionell sind und ihre Arbeit ohne Mikromanagement erledigen, werden die meisten es zu schätzen wissen und hart daran arbeiten, ihren Chef zufrieden zu stellen. Es gibt nur sehr wenige Menschen, die dies ausnutzen werden.

Wenn es umgekehrt ist und der Chef sie als Gegner sieht, als jemanden, der versucht, das Unternehmen auszunutzen, dann wird der Mitarbeiter genau dies tun, da kein Vertrauen in seinen Arbeitsplatz besteht.

Die Menschen sind Organisationen nicht treu. Sie sind anderen Leuten gegenüber loyal. Wenn Sie in einer Organisation Loyalität schaffen möchten, müssen die Mitarbeiter eng mit ihren Managern und Mitarbeitern verbunden sein.

Loyalität setzt voraus, dass Menschen in der Lage sind, die folgenden grundlegenden Fragen zu beantworten:

  1. „Vertraue ich meinen Managern und Mitarbeitern, dass sie die richtigen Entscheidungen treffen?
  2. Tun oder versuchen meine Manager und Mitarbeiter immer das Richtige?
  3. Tun meine Manager und Mitarbeiter es und achten auf mein bestes Interesse, auch wenn ich es nicht weiß? “

Viel zu oft gibt es ein Missverständnis, dass beste Freunde, Entwicklungsmanager und gewisse Vorteile notwendig sind. Die Realität ist jedoch, dass die Leute einfach wissen wollen, was sie zu erwarten haben, und dass sie so viel bekommen, wie sie in das Arbeitsumfeld gesteckt haben.

Beachten Sie auch, dass die Loyalität gegenüber Menschen die Loyalität gegenüber Organisationen überschreibt. Deshalb folgen die Leute oft Managern und anderen Mitarbeitern zu neuen Unternehmen.

Viel Glück und hoffe, das hilft.

Ein Angestellter ist seinem Arbeitgeber treu, weil seine Gesellschaft ihm dies beigebracht hat. Vielleicht bei den Eltern anfangen.

Ein loyaler Mitarbeiter sieht Loyalität als persönliche Tugend.

Es hat nichts damit zu tun, ob das Unternehmen Loyalität verdient oder Dinge tut, um die Menschen loyal zu machen.

Ein Unternehmen kann diese Loyalität jedoch brechen, ohne es zu merken. In der Regel geschieht dies, indem dem Mitarbeiter das Verständnis vermittelt wird, dass er keine Rolle spielt und dass seine Gesundheit und sein Wohlbefinden dem Wohl des Unternehmens geopfert werden.

Wenn Sie einem Mitarbeiter zeigen, dass seine Loyalität nichts Wertvolles ist, wird er Sie dafür verärgern.

Naivität und / oder Dummheit. Kein Unternehmen verdient Loyalität.

Geben Sie Unternehmen das, wozu Sie gemäß den Vertragsbedingungen verpflichtet sind, verwechseln Sie es jedoch nicht mit Ihrer Familie, erwarten Sie keine Loyalität oder Wohlwollen als Gegenleistung. Der einzige Grund für die Existenz der Gesellschaft ist der Gewinn (nicht unbedingt der der Aktionäre)

Speichern Sie Ihre Loyalität für die wichtigen Dinge – Ihre Lieben, Ihre Familie, Ihre Freunde, Ihren Hund, Ihre Katze, Ihren Goldfisch.

Wenn ein Arbeitgeber die Mitarbeiter konsequent mit Respekt behandelt, Möglichkeiten für alle schafft, um wirklich am Erfolg des Unternehmens teilzuhaben, ehrlich über Probleme spricht und den Mitarbeitern gegenüber Mitgefühl zeigt, wenn sie sich Herausforderungen stellen, können sie Loyalität aufbauen.

Ein Beispiel dafür ist die Kultur, die bei Hyland Software in Westlake, OH, weiterhin floriert.

Die Kernelemente, die die Loyalität schufen, waren vorhanden, als ich im Jahr 2000 dort anfing (als wir vielleicht 75 Mitarbeiter hatten), und es heißt, ich existiere heute – siebzehn Jahre später – als einer der größten Arbeitgeber in der Region Cleveland.

Loyalität ist jedoch fragil. Es kann Jahre dauern, um Geld zu verdienen, kann aber blitzschnell verloren gehen.

Was macht einen Mitarbeiter gegenüber seinem Arbeitgeber loyal?

Ich habe keine Ahnung.

Ich weiß, dass ich einen Job aufgegeben habe, als mein direkter Manager mir die falschen Informationen gegeben hat, und das hätte uns ein paar Wochen zurückwerfen können. Ich war nur 2 Monate dort und wenn wir alle 2 Monate 2 oder 3 Wochen zurückkehren, würde ich lieber woanders arbeiten.

Ich ging später zurück, als der Manager ersetzt wurde. Ich wurde stark genug, um schlechte Manager später in meiner Karriere zu ignorieren oder zu umgehen. Am Ende blieb ich über 30 Jahre in der gleichen Abteilung.

Wie kann man Firmenmitarbeiter halten. Zahlen Sie pünktlich und korrekt, bieten Sie Extras wie Firmenpicknick, Verbraucherclubs usw. an. Geben Sie jedem Mitarbeiter die Möglichkeit, sich bei seinem Vorgesetzten, einer anonymen Umfrage oder Einzelgesprächen, die (angeblich) vertraulich behandelt werden, auszutoben . Das große Unternehmen kann von Mensch zu Mensch wenig ausrichten.

Der direkte Bericht des Mitarbeiters und sein direkter Bericht sind die Personen, die sowohl menschliche als auch berufliche Fähigkeiten benötigen. Die besten Manager (IMO), die wir hatten, waren zwei, ein Manager für die Kommunikation mit dem oberen Management und ein technischer Manager für die Kommunikation mit den Arbeitern.

Unterschiedliche Grade von Dummheit, Naivität und Angst vor Arbeitslosigkeit…

Ein Unternehmen ist einem Mitarbeiter nicht treu, es toleriert einen Mitarbeiter, bis eine billigere Option in Frage kommt. Wenn dies gelegentliche Flexibilität in Bezug auf die persönlichen Verpflichtungen der Mitarbeiter bedeutet, um die Kosten für Entlassungen, Einstellungen und Schulungen anderer zu vermeiden, sollte dies nicht mit Loyalität verwechselt werden.

Das Unternehmen verdient im Gegenzug nichts anderes.