In den 90ern arbeitete ich für eine kleine Firma in Oklahoma, wo der CEO mit allen 55 Leuten befreundet war, die dort arbeiteten.
Sie stellen mich ein und in der nächsten Woche ruft er mich an. Ich denke, es ist ein “Kennenlernen des neuen Mannes”.
Nee.
- Ich habe meinen 9-jährigen Schüler geschlagen und wurde gefeuert. War das eine berechtigte Entscheidung?
- Sollte ich jemanden feuern, obwohl diese Person keinen schlechten Job macht?
- Werden sowjetische Panzer-MGs ferngesteuert und abgefeuert?
- Erhalten Mitarbeiter, die von Start-ups entlassen wurden, noch eine Eigenkapitalvergütung?
- Wie fühlt es sich an, von Ihrem ersten Job entlassen zu werden?
Sie hatten einen Angestellten, der mit ihnen BEGONNEN hat, als er in der High School war (erinnere dich an diesen Teil)… das musste gehen.
Stellen Sie sich vor, er war in meinem Team.
Also habe ich gefragt, was die Themen sind, auf welcher Grundlage, wer in der Personalabteilung (es gab nur 1 Person in der Personalabteilung). Ich versuche die Fakten herauszufinden.
NEE. Sie müssen eine vollständige Leistungsüberprüfung für ihn durchführen und drei Jahre zurückgehen. Sprechen Sie mit allen im Team und im Verkaufsteam. Holen Sie sich das gesamte Bild und dokumentieren Sie es.
*** WARNING BELLS beginnen hier ****
Also habe ich gerade diesen Job angefangen, also mache ich, was mir gesagt wurde. Ich schreibe alles auf, rede mit allen usw. Viele lieben ihn, viele nicht.
Was für ein seltsamer Ort. Es ist zu wenig für diesen Mist. High School wie Mist.
Also rede ich mit meinem Chef. Ich habe plötzlich eine FRIST – Nicht, wenn mein Bericht fällig ist – wenn er weg sein soll. Oder ich kann weg sein. Sie ist nett dazu in einer Art Samthammer.
Also denke ich drüber nach. Irgendwas ist los. DUH!
Ich fange an, ein wenig herumzustochern, um zu sehen, was wirklich los ist. Hast du es erraten?
Yeap – Er wurde 40 in nur ein paar Wochen .. ein paar Tage nach meiner Deadline.
Also schreibe ich einen vernichtenden Bericht und einen Bericht über das Gute und das Schlechte. Gib sie meinem Chef. Wir verbringen dann 4 Stunden in den Abend, um darüber zu diskutieren.
Ich hatte entschieden, dass dies kein langfristiger Ort für mich war, ich musste durchhalten, bis ich einen anderen Job bekam, aber das war immer noch falsch.
Ich erwähnte, dass sein 40. nach dem Stichtag war. Mein Chef starrte mich entsetzt an.
Sie war, sagen wir, etwas über 40 Jahre alt.
Also haben wir darüber gesprochen. Sie entschied, dass wir ihm einen 90-tägigen Plan zur Leistungsverbesserung aufstellen würden, um ihm die “Chance” zu geben, sein Verhalten zu ändern und die Grenze zu überschreiten.
Es war meine Aufgabe, ihm den Bericht und die PIP-Informationen zu liefern. Er dachte, etwas sei los und war sauer.
Später traf sich mein Chef mit ihm. Er räumte seinen Schreibtisch ab und ging.
Anscheinend sagte sie ihm, wenn er gehen würde, würde er seine Rente bekommen, wenn er gefeuert würde, würde er nicht.
Moral: Wenn die Firma will, dass Sie gehen, sind Sie fertig. Nehmen Sie, was immer Sie anbieten, es wird besser als nichts.
Warum der Trick mit dem PIP?
Er hat natürlich geklagt. Er hat verloren. Er hatte die Wahl zu bleiben und den 40. zu bestehen. Er ging von seiner eigenen Entscheidung ab.
Moral: Wenn Sie denken, es ist Altersdiskriminierung, könnte es sein – bevor Sie etwas zustimmen, einen Anwalt zu bekommen.
