Was sind einige schlechte Praktiken der indischen Personalvermittler / HR?

Lieber Vijaynath,

Sie haben eine sehr berechtigte und vernünftige Frage gestellt.

Verstehen Sie zunächst, dass Recruiter & HR zwei verschiedene Profile haben. Das Ziel des Personalvermittlers ist es, einen Kandidaten in ein beliebiges Unternehmen und eine beliebige Position zu vermitteln und Provisionen daraus zu ziehen. Sie kümmern sich am wenigsten um Ihre Erfahrung, Ihre Leidenschaft, Ihre Qualifikation usw. Ihr Hauptmotiv ist es, Geld zu verdienen.
Während eine HR-Person dafür verantwortlich ist, einen Kandidaten für seine Organisation auszuwählen.
Jetzt hängen die üblichen schlechten Praktiken, die von beiden befolgt werden, hauptsächlich mit GELD zusammen. Wenn ein Personalvermittler Geld verdienen möchte, ist die Personalabteilung an das Budget seines Unternehmens gebunden.

Für einen Personalvermittler ist ein Kandidat die Geldmaschine, da es seine Aufgabe ist, einen Kandidaten zu platzieren. Sie werden zunächst die Kandidaten auf ihr aktuelles Gehalt prüfen, dann ihren Standort, dann ihre aktuelle Bezeichnung und dann ihre Erfahrung und Qualifikation. Personalvermittler haben ein vorab festgelegtes Gehalt, um einen Kandidaten auszuwählen. Das ist Ironie, aber das ist die Tatsache. Qualifikation und Erfahrung sind sekundäre Auswahlkriterien.

Jetzt machen sowohl Recruiter als auch HR häufige Fehler beim Befragen eines Kandidaten. Ich werde einige davon auflisten

a) Die erste Interviewrunde wird immer von einem Junior oder einem Fresher durchgeführt. Diese Person hat tatsächlich keine Erfahrung in der Beurteilung eines Kandidaten. Sie erhalten eine Reihe von Fragen, die sie stellen müssen, und geben ihre Bewertung auf der Grundlage dieser absurden Fragen ab.

b) Die meisten im Interview gestellten Fragen beziehen sich auf Ihre PAST. Wenn Sie in der Vergangenheit gescheitert sind, werden Sie fortfahren (so denken sie). Sehr wenige Fragen basieren auf dem gewünschten Profil. Ihre Erfahrungen in der Vergangenheit werden mit dem aktuellen Profil verknüpft und anschließend anhand Ihrer bevorstehenden Leistung beurteilt.

c) Erzählen Sie mir von sich selbst, Ihren Zielen für die nächsten 5 Jahre, Warum verlassen Sie das aktuelle Unternehmen, Verkaufen Sie mir diesen Stift usw. sind einige der am häufigsten gestellten Fragen, ohne die Logik dahinter zu verstehen.

d) Die meisten Interviewer sind zu jung, um einen erfahrenen oder erfahrenen Kandidaten zu interviewen. Das technische Interview wird von nicht-technischen Personalvermittlern geführt.

e) Den Interviews mangelt es an Qualität, damit sich ein Kandidat während des Interviews wohl fühlt. Sie möchten, dass ein Kandidat nervös und gestresst ist.

f) Der Interviewer verhandelt das Gehalt für Ihr aktuelles Paket und nicht für Ihre Kapazität oder Ihre Erfahrung.

g) Interviews werden nervös, wenn Kandidaten Fragen zu ihrem Unternehmen oder ihren eigenen Erfahrungen stellen.

h) In seltenen Fällen finden Sie Interviewer, die Ihnen Feedback zum Interview geben. “Wir werden Sie wissen lassen” ist die einzige Antwort, die Sie hören werden.

i) Das Interview muss ein Gespräch zwischen zwei Personen sein, es ist immer eine Frage-Antwort-Sitzung, in der der Kandidat keine Fragen stellen darf oder er als zu klug bezeichnet wird, wenn er Fragen stellt.

j) Der Interviewer wird unabhängig vom Berufsprofil oder der Sprache des Bewerbers auf ENGLISCH weiterarbeiten. Es wird immer gedacht, dass wenn der Interviewer kein ENGLISCH spricht, das Unternehmen kein seriöses Unternehmen ist. Der Interviewer interagiert nicht mit dem Kandidaten in einer Sprache, die für beide angenehmer ist.

k) Die Kandidaten dürfen warten, um den Eindruck zu erwecken, dass der Interviewer oder die abschließende Behörde zu beschäftigt sind.

Die Liste ist zu lang, ich habe einige übliche schlechte Praktiken eingeführt.

Ihre Vorschläge sind willkommen!

Vielen Dank