Wie offen sind Unternehmen für externe Mentoren für ihre Mitarbeiter? Was könnten die möglichen Einwände und Hindernisse sein?

Eine gute Frage. Nicht sehr viele Unternehmen stehen externen Beratern als Mentoren offen. Die möglichen Einwände / Bedrohungen sind – was weiß dieser externe Typ über die Organisationskultur und die interne Dynamik, was wird dieser Typ uns sagen, dass wir es noch nicht wissen, warum sollte ich diesem Typ zuhören, er ist eine Person, der es angetan hat? uns von der obersten Leitung und ich werde mit ihm zu tragen haben, etc.

Meiner Meinung nach funktionieren externe Berater, die als Mentoren fungieren, nicht und sollten es auch nicht. Im Gegenteil, Menschen aus der Organisation sollten darauf vorbereitet sein, Mentoren zu werden. Die Notwendigkeit einer Mentor-Protege-Kultur sollte in der Organisation spürbar / spürbar gemacht werden. Ein externer Berater kann engagiert werden, um diese Kultur innerhalb der Organisation zu fördern und Menschen in der Kunst des Mentorings zu schulen. Ein Berater sollte niemals ein aktiver Mentor sein. Mentoring funktioniert gut, wenn die Mentoren innerhalb der Organisation identifiziert werden.

Externe Berater können als Mentoren auf CXO-Ebene arbeiten, aber dann ist es kein Mentoring, sondern Executive Coaching.

In meinen drei Jahrzehnten transkontinentaler Karriere bei multinationalen Unternehmen und indischen Unternehmen waren die Hauptgründe für das Wachstum ausländischer multinationaler Unternehmen ihre Offenheit, Vielfalt und Vision gegenüber ihren indischen Kollegen. Menschen aus derselben Organisation neigen dazu, in Bezug auf Geschäft, Geier und Erfolg gleich zu denken, gleich zu reagieren und sich gleich zu verhalten, während externe Mentoren offen und unvoreingenommen sind, um die negativen Bereiche zu identifizieren und Vorschläge zu machen alles, was sie zu beseitigen brauchen und welche Änderungen erforderlich sind, werden von den internen Personen von oben nach unten ignoriert oder nicht identifiziert. Tatsächlich gibt es keine Einwände und Hindernisse, aber viele Organisationen sehen die externen Mentoren und Berater als Bedrohung an, da sie sich die meiste Zeit am falschen Fuß verfangen, was für die meisten Menschen nicht einfach zu handhaben ist. Als Berater, Coach und Mentor und mit mehr als 30 Jahren transkontinentaler Karriere kann ich ehrlich sagen, dass Unternehmen den Beratern / Mentoren viel dafür zahlen, Fehler zu finden, aber nur 10% ihrer Ratschläge werden ernst genommen und umgesetzt. Wenn Xerox, Kodak, Philips, Blackberry, Nokia, Sony usw. heruntergefahren werden oder ernsthafte Probleme auftreten, sind die oben genannten Gründe bereits aufgeführt. Darüber hinaus wird heutzutage häufig von “Positivität” und in Organisationen nur von “Positivität” gesprochen, während die Bedrohungen und negativen Aspekte ignoriert werden, die das Unternehmen und die Organisation schwer beschädigen. Mein in Kürze erscheinendes Buch MISMANAGEMENT IM NAMEN DES MANAGEMENTS enthält viele solcher realen Geschichten aus Indien und der ganzen Welt, mit denen ernsthafte Menschen ihre Handlungen ohne die Hilfe externer Mentoren / Berater selbst nachdenken, analysieren und korrigieren können. Leider unterrichten alle B-Schulen auf der Erde nur ihre Schülermanager über Erfolgsfälle, was nur sehr wenig zu lernen ist, da die Misserfolge alle sehr viel lehren. Daher müssen wir auch Misserfolgsfälle unterrichten und möglicherweise in größerer Anzahl, da sie viel lehren mehr als nur Fälle von Erfolgen.

Einige dieser Hindernisse sind selbst geschaffen, andere sind umweltbedingt, und andere dienen dazu, mögliche Hindernisse auf dem Weg eines potenziellen Lernenden zu identifizieren, um eine Kultur des externen Coachings zu schaffen und Einwände gegen die Einschlüsse zu überwinden.

Ein Mentor ist jemand, den Sie mit Ihren Herausforderungen teilen und einen Weg finden, sie zu überwinden. Es gibt Organisationen, die bereit sind, einen externen Mentor zu beauftragen, aber manchmal hängen ihre Befürchtungen damit zusammen, interne Verfahren zu teilen. So etwas wie eine Verletzung der Vertraulichkeit könnte ein Grund sein, der eine Organisation abschrecken könnte.