Warum wird eine mittelmäßige Mitarbeiterleistung bei “Top” -Unternehmen in den USA toleriert?

Da ich noch nie mittelmäßig war oder Mittelmaß toleriert habe, habe ich eine Theorie:

Die Rentabilität eines Mitarbeiters ergibt sich aus den Einnahmen, die er erwirtschaften kann, abzüglich des Verwaltungsaufwands abzüglich der internen Ressourcen, die Sie für ihn aufwenden, abzüglich der direkten Vergütung. (R – Em – Rs – C = P).

In einer komplexen Wirtschaft ist das Einstellen und Entlassen von Mitarbeitern sehr teuer und nimmt mit zunehmender Qualifikation zu.

In modernen Volkswirtschaften haben wir gering qualifizierte Arbeitsplätze so gut wie beseitigt: Sie benötigen ein Abitur, um heute in einer Fabrik mit geringer Automatisierung zu arbeiten. Sie benötigen ein postsekundäres Zertifikat, um die meisten Werkzeugmaschinen bedienen zu können. Für die meisten Kundenberufe brauchst du mindestens ein College. Dies liegt zum Teil daran, dass die meisten einfachen Jobs durch Maschinen und Roboter ersetzt wurden, und zum Teil daran, dass Unternehmen so groß und alle ihre Jobs so spezialisiert sind.

Als Manager stehen Sie also vor zwei unangenehmen Möglichkeiten:

  • Tragen Sie die finanziellen und emotionalen Kosten für die Entlassung eines durchschnittlichen Mitarbeiters und dann den Aufwand und die finanziellen Kosten für die Einstellung eines weiteren Mitarbeiters
  • Verbringen Sie mehr Zeit mit dem Versuch, die Leistung des Mitarbeiters zu steigern

Und wenn wir annehmen, dass “mittelmäßig” “durchschnittlich” bedeutet, haben Sie nur eine 50% ige Chance, jemanden einzustellen, der besser ist.

Solange sie “OK”, “durchschnittlich” oder “mittelmäßig” sind, ist es in den meisten Fällen einfacher, sie einfach sein zu lassen.

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