Sollte ich Leute einstellen, um den Prototyp für meine Startup-Idee zu entwickeln oder die erforderlichen technischen Fähigkeiten zu erlernen?

Meine Empfehlung: Erlernen Sie zuerst die technischen Fähigkeiten, um den Prototyp selbst zu bauen, und stellen Sie dann nur ein Team ein, das Sie bei der Perfektionierung unterstützt.

Als Gründer müssen Sie mit Ihrem Produkt und Ihrem Geschäft vertraut sein. Wenn Sie das technische Know-how einem Mitarbeiter überlassen, besitzt diese Person jetzt das Eigentum an einem potenziell wichtigen Geschäfts-IP. Dieser Mitarbeiter könnte eines Tages entscheiden, Ihr Konkurrent zu sein!

Als solches haben Sie entweder einen starken technischen Mitbegründer, dem Sie vertrauen… oder Sie beißen in die Kugel und erlernen die Grundlagen, um Ihren Prototyp herauszubekommen. Jemand sagte unten über das Erhalten eines MVP. Der wichtige Teil eines MVP ist, dass es funktioniert und das MVP das Alleinstellungsmerkmal Ihres Produkts an potenzielle Kunden verkauft. Sie müssen nicht alle Schnickschnack haben. Sie können später alle anderen erforderlichen Funktionen hinzufügen. Der Schlüssel dazu ist, dass Sie als Gründer ein tiefes Verständnis für Ihr Produkt und Ihr Geschäft haben müssen. Wie Sie das machen, liegt an Ihnen, aber * alle * Gründer, die ich getroffen habe, kennen ihre Produkte wirklich in- und auswendig.

Ich bin daran interessiert, aus anderen Antworten zu lesen und zu lernen. Danke, dass du meine gelesen hast.

1. Es kommt sehr darauf an, wie schnell Sie lernen und wie gut Sie sich mit den erforderlichen technischen Fähigkeiten auskennen. Idealerweise sollten Sie jemanden einstellen, der daran arbeitet, aber nah genug dran bleiben, um den Prozess zu verstehen, da Sie Prototypen mehr als ein paar Mal durchlaufen, es sei denn, Sie erhalten einen, der für die Fertigung geeignet ist.

Es ist wie das Testen von A / B (/ C) im Marketing. Sie führen viele verschiedene Iterationen durch und testen sie dann (vorzugsweise mit Benutzern). Dann wählen Sie eine aus und wiederholen diese Schritt für Schritt. Wenn Sie diesen Ansatz wählen, haben Sie am Ende das perfekte Produkt. So entstehen alle tollen Produkte. Schwache Produkte erhalten normalerweise weniger Prototyp-Iterationen und werden speziell mit Benutzern getestet!

Das Lernen kann also zu lange dauern und sich wiederholen, und gleichzeitig gibt es so viele andere Dinge zu tun. Eine Alternative besteht darin, einen Mitbegründer zu finden, der über technisches Fachwissen verfügt.

2. Es ist sehr wichtig zu verstehen, dass wenn Sie nicht schnell von der Idee zum Markt kommen, jemand anderes die gleiche Idee hat, ein besseres (geschickteres) Team und mehr Geld hat und Ihr Produkt vom Markt verdrängt noch bevor Sie mit dem Prototyping fertig sind.

3. Für eine einfache Hardware (aber von guter Qualität), in der sich keine Elektronik befindet, müssen Sie möglicherweise zwischen 6 und 12 Monaten Zeit aufwenden, um die Produktion hochzufahren. Vor allem, wenn Sie keine Erfahrung haben. Wenn Sie über Elektronik verfügen, müssen Sie 12 bis 24 Monate zählen. Bedenken Sie, dass dies auch dann Zeit kostet, wenn Sie mehr Mitarbeiter in Ihrem Team haben oder technische Mitarbeiter auslagern. Dies ist eine sehr realistische und in denselben Situationen sogar optimistische Einschätzung für einen ersten Hardwarestart.

Je mehr Sie auslagern können, desto schneller sind Sie und desto höher sind Ihre Erfolgschancen.

Aktivieren Sie dieses Programm, das darauf abzielt, Menschen auf Ihrer Bühne zu helfen.

Prototyping erfordert mehr als nur technische Fähigkeiten und Produktvisionen .

Wie ich gesehen habe, sind beim Prototyping ebenso UX-Kenntnisse und Geschäftslogik beteiligt wie bei der technischen Implementierung.

Normalerweise ist ein funktionierender Prototyp eine Demonstration Ihres Produkts und muss für sein Potenzial und seine Attraktivität repräsentativ sein und Investoren inspirieren.

Ich hätte also lieber einen UI / UX-Designer und einen Business-Analysten oder einen PM, der daran arbeitet, bevor ich in den Tech-Modus wechsle.

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