Wie entscheiden sich Unternehmen in einem Hot-Tech-Markt für jährliche Gehaltserhöhungen für Softwareentwickler?

Unternehmen neigen dazu, nur die Lebenshaltungskosten zuzüglich einer geringfügigen Erhöhung um 1-2% zu erhöhen, es sei denn, das Verantwortungsniveau eines Mitarbeiters hat sich erheblich geändert. In den ersten 10 Jahren wächst die Verantwortung eines Mitarbeiters rapide, sodass die Bezahlung tendenziell rapide zunimmt. Nach 10-15 Jahren sind Verantwortungsänderungen seltener, so dass signifikante Lohnerhöhungen seltener sind.

Es gibt Unternehmen, die sich um die Mitarbeiterbindung kümmern und solche, die dies nicht tun. Manchmal ist diese Apathie angebracht, zum Beispiel bei gering qualifizierten Berufen. Manchmal ist es nur das Ergebnis eines schlechten Managements. Jede Situation ist einzigartig.

In Ihrer Situation ist die Tatsache, dass das Unternehmen profitabel ist, nicht sehr relevant. Die Anteilinhaber haben möglicherweise Aktien gekauft, die auf dem Gewinn des Unternehmens von 10 Mio. USD pro Jahr basieren, sodass “nur” ein Gewinn von 5 Mio. USD pro Jahr von Belang wäre. Wenn es Ihr Altersguthaben wäre, würden Sie sich wahrscheinlich über eine Aktie mit schlechter Performance ärgern und es wäre Ihnen egal, ob das Unternehmen technisch noch rentabel ist.

Ein Gehaltsstopp sollte idealerweise nur für Mitarbeiter gelten, die in derselben Rolle bleiben. Wenn sie in eine höhere Position befördert werden, erhalten sie hoffentlich immer noch eine Gehaltserhöhung. So kann Ihr Unternehmen weiterhin wertvolle Mitarbeiter halten, indem Sie ihnen lediglich eine höhere Position als Entwickler zuweisen.

Ihr Unternehmen geht mit diesem Einfrieren der Löhne entweder nur sehr schlecht um, oder Sie und Ihre Freunde gehören zu einer Gruppe, für die das Unternehmen keinen ausreichenden Wert hat. Das bedeutet nicht, dass dies die Meinung Ihres unmittelbaren Managements ist, aber es ist wahrscheinlich die Meinung des höheren Managements, das den Gehaltsstopp einführt.

Unternehmen entscheiden sich aufgrund ihrer Fähigkeit, Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, und nicht aufgrund eines abstrakten Marktdurchschnitts.

Das Gehalt ist nachweislich nicht der Hauptfaktor für die Mitarbeiterbindung, obwohl dies ein weitaus größerer Faktor für die Anwerbung neuer Mitarbeiter ist.

In Großbritannien haben ein Java-Entwickler, der in einer Handelsbank arbeitet, und ein Java-Entwickler, der in einem Dot-Com-KMU arbeitet, erheblich unterschiedliche Gehälter. Sie ziehen verschiedene Arten von Menschen an.

Einer der klügsten Entwickler, den ich kenne, verdiente weit unter dem Marktdurchschnitt, weil er F & E-Arbeiten durchführen wollte, ohne Code in einem kommerziellen Hochdruckumfeld zu produzieren. Diese Firma hat ihn nicht schlecht bezahlt. Er war glücklich.

Aus Managementsicht möchten Sie glückliche Entwickler, die sich gut belohnt fühlen. Das Gehalt ist nur ein Teil davon.

Einer der besten Ausdrücke, die ich gesehen habe, war “Fungibility goes both ways”. Es war aus einem humoristischen Roman über Anwälte und es ist eine Linie, die mir immer in Erinnerung geblieben ist.

Wenn Sie das Gefühl haben, unterbezahlt zu sein, machen Sie den Schritt. Ich sage, wenn Sie umziehen, nehmen Sie sich selbst und alle Ihre Probleme mit. Normalerweise ändert sich nichts, Sie finden die gleichen Persönlichkeiten und Themen. Der Blick aus dem Fenster und vielleicht die Namen könnten sich etwas ändern, aber es ändert sich nicht viel.

Dieses Unternehmen hat offenbar einige Probleme. Ein Lohnstopp von 2% ist möglicherweise nicht das beste Zeichen. Ich habe für Unternehmen gearbeitet, die die Löhne eingefroren haben und es ist nicht immer das beste Zeichen. Wenn Sie gehen wollen, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass normalerweise die Besten Optionen haben, der Rest muss bleiben. In deinem Fall kannst du gehen, wenn du willst.

Es gibt viele Möglichkeiten, Lohnerhöhungen zu bestimmen. Ich kenne Unternehmen, die sehr gute Zeiten hinter sich haben und deren Löhne bei relativ einfachen Tätigkeiten deutlich über dem Markt liegen. Als sich der Markt drehte, waren diese Leute gefangen, denn wenn sie irgendwohin gegangen wären, hätte dies eine Lohnkürzung bedeutet.

Wie ich sagte, wenn Sie gehen, denken Sie daran, und alle Ihre Probleme gehen mit Ihnen zu Ihrem neuen Job.

Dies hängt vom Unternehmen, dem lokalen Markt, dh der Nachfrage und der Branche ab. Auch getrieben von Alter und Anzahl der Jahre bei einem Unternehmen.

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