Wie können Unternehmen ihren Einstellungsprozess für Sie als Softwareentwickler verbessern?

  1. Antworte innerhalb von ein paar Tagen nach dem Interview.
  2. Antworte innerhalb von ein paar Tagen nach dem Interview.
  3. Antworte innerhalb von ein paar Tagen nach dem Interview.
  4. Geben Sie Feedback, wenn das Interview nicht funktioniert. Sie haben gerade jemanden dazu gebracht, mehrere Tage seines geschäftigen Lebens von Ihnen bewertet zu werden. Haben Sie etwas Respekt vor ihrer Zeit und geben Sie ihnen eine Vorstellung davon, woran sie arbeiten können, um sich zu verbessern. “Wir haben unsere Einstellungsbedürfnisse geändert” ist kein Problem.
  5. Geben Sie den Interviewern zumindest einige Schulungen zur tatsächlichen Durchführung eines Interviews.
    1. Mehr als einmal wurde ich von jemandem interviewt, der sich im Grunde genommen etwas einfallen ließ, das er / sie in letzter Zeit für genial hielt, die Frage stellte und von mir erwartete, dass ich seine / ihre genauen Gedanken nachverfolge.
    2. Ich habe genau den gleichen Fehler gemacht, als ich meine ersten Interviews geführt habe.
  6. Fragen Sie nicht nach dem aktuellen Gehalt. Zeitraum. Dieser blöde Tanz ist so irritierend, wenn der Personalvermittler versucht, Ihre derzeitige Entschädigung auszutricksen, während Sie versuchen, diese Frage zu umgehen.
  7. Stellen Sie sicher, dass die Interviewschleife kürzer als 5 Stunden ist und eine Mittagspause von 30 Minuten hat. Es ist wirklich nicht sehr wertvoll, wenn jemand eine technische Frage beantwortet, nachdem er 7 Stunden hintereinander gesprochen hat. Oder zumindest sollten die letzten Teilnehmer der Schleife “allgemein fit” oder “angemessen” und NICHT technisch sein.
  8. Wenn Sie Hausaufgaben für den Telefonbildschirm machen, müssen Sie diese auf einige Stunden beschränken.

Beseitigen Sie die Whiteboard-Codierung und lassen Sie die Kandidaten mit den aktuellen Tools programmieren – ich habe gesehen, dass dies sowohl über eine vom Unternehmen bereitgestellte Workstation als auch über den Laptop des Kandidaten erfolgt. In jedem Fall erleichtert ein echter Monitor dem Interviewer das Sehen. Wenn Sie den Laptop des Kandidaten verwenden möchten, stellen Sie sicher, dass eine Vielzahl von Kabeln zur Verfügung steht – die meisten Leute haben HDMI, einige neuere Macs jedoch nicht, und einige ältere PC-Maschinen verfügen nur über Displayport oder VGA.

Haben Sie Fragen, die für die Sprachen / Tools, in denen der Kandidat sich wohlfühlt, sinnvoll sind. Sie werden den Kandidaten beauftragen, etwas Bestimmtes zu tun. Verwenden Sie dies. Wenn Sie jedoch einer dieser Orte sind, in denen Neueinstellungen vorausgesetzt werden, werden Sie Ihre eigenen Werkzeuge aufgreifen .

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter den Hintergrund und die Erwartungen des Unternehmens kennen
Rollen. Früher war mein Arbeitgeber daran schuld, bis ich es geschafft hatte
die Köpfe der Personalvermittler. Wenn ich als Interviewer keinen guten habe
Viele Fragen zur Rolle oder zum Hintergrund des Bewerbers
buchstäblich schlimmer als sinnlos, mich zu bitten, sie zu interviewen.

Setzen Sie sich nicht mit den technischen Fragen auseinander und stellen Sie keine “gotcha” -Fragen, die davon abhängen, ob der Kandidat einen Algorithmus kennt, der für die Grundausbildung nicht universell ist, es sei denn, Sie stellen in einem bestimmten Problembereich ein.

Wenn Sie das Mittagessen als Teil davon servieren – und wenn es ein ganzer Tag voller Interviews ist, sollten Sie dies tun -, fragen Sie im Voraus nach Einschränkungen in Bezug auf die Ernährung. Es gibt nichts Schöneres, als einen ganzen Tag lang hereinzukommen und herauszufinden, dass Sie nicht die einzigen Möglichkeiten haben, die sie haben.

Mick Hakobyans Antwort enthält viele andere wirklich hervorragende Punkte.

Gute Softwareentwickler mit großer Erfahrung zu finden, kann schwierig sein, muss aber nicht sein, wenn Sie ein zuverlässiges ATS wie Breezy HR verwenden!

Was Breezy Hr von vielen Möglichkeiten abhebt, ist, dass wir eine Chrome-Erweiterung anbieten, die auf Websites für technische Talente wie GitHub verweist. Mit einem Klick können Sie auch Promotions für Ihre Position in technisch ausgerichteten Jobbörsen wie We Work Remotely , Dice, StackOverflow & Authentic Jobs aktivieren.

Einige andere Funktionen, die zur Verfolgung von Kandidaten beitragen:

  • Von Mitarbeitern empfohlene Kandidaten kosten weniger für die Einstellung, werden schneller eingestellt und bleiben länger in Ihrem Unternehmen. Richten Sie Ihr benutzerdefiniertes Empfehlungsportal in wenigen Minuten ein, indem Sie ein zu Ihrem Breezy Career Portal passendes Branding verwenden und Ihre offenen Rollen sofort importieren. Sie können auch Notizen zu den Anreizen und Zielen Ihres Unternehmens hinzufügen und dann den Link mit Ihrem gesamten Team teilen, um das Engagement zu fördern. Der Mitarbeiterzugriff auf Ihr Portal ist nur eine Anmeldung entfernt.

  • Drag & Drop-Pipeline, damit Sie Kandidaten in eine neue Phase wie “Bewerbung für ein Vorstellungsgespräch” oder “Disqualifiziert” oder “Stellenangebot” verschieben können, indem Sie einfach auf den Namen des Kandidaten klicken und sie in eine neue Phase ablegen. Das Verschieben von Personen von einer Bühne zur nächsten löst ebenfalls hilfreiche Automatisierungen aus. So können Sie die anstrengende Arbeit mit einem einzigen Klick erledigen.

  • Kalender- und E-Mail-Integrationen sorgen dafür, dass Ihre Terminplanung praktisch automatisch abläuft, und Sie müssen sich keine Sorgen mehr machen, dass die Kommunikation mit Kandidaten in langen E-Mail-Ketten verloren geht. Mit einem ATS wie Breezy steht Ihnen in der App alles auf einen Blick zur Verfügung.

Aber sind wir gut Absolut. G2Crowd hat uns kürzlich basierend auf unserem strahlenden Kundenfeedback mit dem ATS Nr. 1 für kleine und mittlere Unternehmen ausgezeichnet. Sie sind wir.

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Erinnere dich an die beiden Hauptziele eines Interviews und verbringe die gleiche Zeit mit ihnen:

  • Passt diese Person gut zu Unternehmen, Team und Rolle?
  • Passt dieses Unternehmen, Team und diese Rolle gut zu der Person?

Ist eine lange Sitzung in einem Besprechungsraum, bei der der Lebenslauf Punkt für Punkt durchgesehen wird oder viele knifflige algorithmische Fragen gestellt werden, der beste Weg, dies herauszufinden? Wahrscheinlich nicht.

Ein paar Vorschläge.

  • Geben Sie einen ehrlichen Überblick darüber, was diese Person jeden Tag bei der Arbeit tun soll, und verbringen Sie Zeit damit, darüber zu sprechen. Hören Sie zu, welche Fragen die Person stellt. Stellen Sie der Person Fragen und hören Sie sich ihre Antworten an. Suchen Sie nach Begeisterung.
  • Treffen Sie sich so früh wie möglich mit dem Team und sehen Sie, wie sie interagieren und ob sie sich mögen. Achten Sie auf Einheitlichkeit oder Vielfalt, je nachdem, was Sie wollen / brauchen.
  • Wenn möglich, lassen Sie die Person „echte Arbeit“ im Team leisten, indem Sie sie mit dem System bekannt machen, mit dem sie arbeiten wird, und lassen Sie sie gemeinsam mit einem anderen Ingenieur eine kleine Aufgabe lösen. Wenn das klappt, lassen Sie die Person eine kleine Aufgabe alleine lösen. Die Menschen sind unterschiedlich, also lassen Sie die Person entscheiden, ob sie es alleine oder mit einem anderen Ingenieur tun möchte. Achten Sie auf Klarheit, Lesbarkeit, Einfachheit, Qualität, Bescheidenheit oder was auch immer Sie – und das Team – sehr schätzen.
  • Sprechen Sie offen über Möglichkeiten, verschiedene Dinge im Unternehmen auszuprobieren . Wenn Sie wissen, dass dies eine Sackgasse ist, in der es keine Chance gibt, voranzukommen oder sich weiterzuentwickeln, seien Sie bitte offen darüber. Manche Leute mögen das, andere nicht. Suchen Sie nach der Reaktion, die Sie sehen möchten.
  • Wenn Sie bestimmte Werkzeuge, Methoden, Philosophien oder andere religiöse Überzeugungen in Bezug auf die Entwicklung verwenden und diese für Sie und / oder das Team sehr wichtig sind, sollten Sie diesbezüglich offen sein, da die Atmosphäre im Team ansonsten schnell schlecht werden kann. Suchen Sie nach Erleichterung und Glück.

Ich könnte wahrscheinlich weitermachen, aber diese stehen ganz oben auf meiner Liste der Vorschläge.

EDIT: Vergaß den Punkt über Zuordnungen.

  • Wenn Sie möchten, dass die Person einen Auftrag ausführt, lassen Sie sie den Auftrag ausführen, wann und wo sie möchte . Wenn Sie die Antwort erhalten, geben Sie konstruktives Feedback und besprechen Sie die Lösung in einem Meeting, per Telefon, E-Mail, Chat oder was auch immer Sie und die Person bevorzugen.