Wie können Sie fair entscheiden, wie Sie Ihre Mitarbeiter bezahlen, wenn sich Ihr Unternehmen in der Startphase befindet?

Wie können Sie fair entscheiden, wie Sie Ihre Mitarbeiter bezahlen, wenn sich Ihr Unternehmen in der Startphase befindet?

Was sind zunächst vergleichbare Gehälter an den Standorten Ihrer Wettbewerber? Wie viel zahlen andere Unternehmen in der gleichen oder einer ähnlichen Branche ihren Mitarbeitern? Was sind die Lohn- und Stundenanforderungen in Ihrer Region?

Denken Sie nicht, dass Sie Menschen einfach als Praktikanten einstellen oder kostenlos arbeiten können. Das fliegt einfach nicht mehr. Wenn Sie ein professionelles Geschäft führen möchten, sollten Sie auf keinen Fall billig sein. Sie müssen die Kosten für Inbetriebnahme und Betrieb für mindestens mehrere Jahre einplanen, bis Sie rentabel werden – und zur Rentabilität gehört es, den Menschen ein angemessenes Gehalt als Teil Ihrer Ausgaben zu zahlen.

Sie müssen die Kosten im Einklang halten, insbesondere wenn das Bargeld knapp ist, damit Sie in der Lage sein können, jetzt niedrigere als durchschnittliche Gehälter für das Eigenkapital des Unternehmens auszuhandeln. Wenn die Leute an Sie und Ihr Geschäftsmodell glauben, sind sie möglicherweise bereit, einen Teil ihrer Zahlung jetzt zu riskieren, um in Zukunft eine viel größere Auszahlung durch ESOPs zu erzielen.

Das bedeutet natürlich, einen Teil Ihres Unternehmens zu verschenken, und Sie müssen Partner und zukünftige Partner kennen, die sich Sorgen um die Verwässerung des Eigentums machen würden.

Erwarten Sie keine Loyalität mehr von den Mitarbeitern. Der Sozialvertrag zur Mitarbeiterbindung als Gegenleistung für die Arbeitsplatzsicherheit ist vor langer Zeit weggefallen, als die Unternehmen aus Kostengründen einen massiven Personalabbau begannen. Wenn Sie also in der Lage sein möchten, für Ihre Branche weniger als den Durchschnitt zu zahlen, und Sie nicht viel Eigenverantwortung bieten können, sollten Sie versuchen, ein hohes Maß an Arbeitszufriedenheit zu schaffen und aufrechtzuerhalten.

Dies bedeutet, die Mitarbeiter richtig zu behandeln. als Menschen, die ein Leben und eine Familie außerhalb des Arbeitsplatzes haben und es verdienen, innerhalb der Organisation als Menschen behandelt zu werden. Dies bedeutet, dass das Führungsteam führt, die Mitarbeiter mit den Tools ausstattet, die sie für die Erledigung ihrer Aufgaben benötigen, Ziele festlegt und Ziele erreicht. Es bedeutet, Voreingenommenheit und Bevorzugung zu beseitigen. Es bedeutet, den Erfolg anzuerkennen und aus Fehlern zu lernen, ohne mit dem Finger zu zeigen und zu beschuldigen.

Wenn Sie einen Arbeitsplatz ohne Verstimmungen schaffen können, haben Sie das Zeug zu einem soliden Team, das ohne übermäßige Ansprüche auf Entschädigung für Sie antritt. Denken Sie daran, dass Geld keinen Anreiz für das Erreichen von Größe darstellt. Es sind die immateriellen Werte, die funktionieren, und wenn Sie sie beherrschen, können Sie am Anfang sparsam mit der Bezahlung umgehen und haben auch für Ihr Unternehmen die besten Erfolgschancen.

Als Startup wollen Sie Hustler, die Skin-in-the-Game wollen…. Wenn Sie nach Leuten suchen, die eine faire Bezahlung für einen fairen Arbeitsalltag suchen, sollten Sie überlegen, was ähnliche Unternehmen für ähnliche Umstände in Ihrer Region bezahlen. Wenn Sie jedoch lange Tage, endlose Nächte und regelmäßige Wochenendarbeit erwarten. Sie brauchen das Versprechen einer fantastischen Idee und verfügen über die Führungsqualitäten und die Vision, um die Menschen davon zu überzeugen, dass Sie Erfolg haben werden. Dies bedeutet, dass Sie mit gutem Beispiel vorangehen und Vertrauen schaffen, damit die Menschen bereit sind, darüber nachzudenken Alternative Zahlungsoptionen in Form von Optionen, Boni, Eigentümern … Sie nennen es … Ihre Liquidität kann letztendlich eine wesentliche Rolle für Ihre Erfolgsfähigkeit spielen. Was für Sie und Ihr Startup richtig ist, gilt nicht unbedingt für andere. Sehen Sie sich Ihren Plan an, verlassen Sie sich auf dem Laufenden und seien Sie ehrlich mit Ihren potenziellen Mitarbeitern Die Möglichkeit und Zusammensetzung Ihres Arbeitsvertrags… Sie verkaufen die richtigen Leute für Sie und Ihre Ideen so oft wie Sie es in dieser Phase für einen potenziellen Investor tun würden. Sie sind es, der Ihr Team mehr braucht, als sie Sie brauchen. Viel Glück !

Ich denke, es gibt drei oder vier Hauptaspekte:

  1. Wie viel zahlen andere Unternehmen für ähnlich qualifizierte Personen?
  2. Können Sie es sich leisten, sie so viel oder so knapp zu bezahlen?
  3. Gibt es andere kreative Möglichkeiten zum Ausgleich, damit Sie immer noch gute Talente anziehen können? Ex. Bonus- und / oder Kombinationsjobs?
  4. Werden sie zunächst einen niedrigeren Lohn akzeptieren, wenn das Team / Geschäft erfolgreich ist?

Sie sollten sie so viel bezahlen, wie sie für das Unternehmen wert sind. Kein Cent mehr, kein Cent weniger. Dieser Betrag kann eine Kombination aus Bargeld + Aktien + allem sein, worauf Sie sich einigen können.

Aber sei nicht billig und rede klar. Die Leute, mit denen Sie zusammenarbeiten möchten, streben wahrscheinlich keinen hohen Lohn an, sie sind mehr für den Bau großartiger Dinge und haben ihren Anteil daran.

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