Wie kann ein Manager seine Mitarbeiter ermutigen, mehr Verantwortung für die Ziele ihres Arbeitgebers zu übernehmen?

Sie stoßen auf mehrere Hindernisse.

Eine schlechte Einstellung ist für einen Mitarbeiter leicht zu erlangen und schwer zu beseitigen. Es ist ansteckend. Die Führungskräfte in der Gruppe sind in gewisser Weise dafür verantwortlich, wie sich die anderen tendenziell bewegen. Wenn die Führungskräfte nicht engagiert sind, ist es schwierig, den Rest des Teams zu engagieren.

Darüber hinaus haben viele Unternehmen vage oder immaterielle Ziele. Oder der Mitarbeiter weiß nicht genau, wie sich seine Aktivitäten auf die Ziele auswirken.

Du brauchst etwas Greifbares. Sie müssen sich ein Teamziel setzen. In meinem Beruf könnte es sein, dass Sie “den Nachweis erbringen müssen, dass Sie in sechs Monaten eine Grundzertifizierung für MongoDB bestanden haben”. Dann zwingen Sie alle, Fortschrittsberichte darüber zu geben, was sie auf dieses Ziel hin tun. Sie müssen dann eine Rückmeldung zum Fortschritt geben.

Wenn Sie einen weichen Gewinn wollen, sagen Sie ihnen, dass wenn 2/3 von ihnen das Ziel erreichen, sie eine Pizzaparty bekommen (oder was auch immer). Wenn Sie einen harten Gewinn wollen, sagen Sie ihnen, dass jeder, der es nicht gut versucht, keine gute Chance hat, wenn die nächsten Erhöhungen in Betracht gezogen werden. Wenn Sie einen sehr harten Sieg wollen, sagen Sie den Leuten, dass dies eine Voraussetzung für ihren Job ist.

Möglicherweise müssen Sie nachdenken, bevor Sie etwas Greifbares finden, auf das sie hinarbeiten können. Sie müssen dann sicherstellen, dass das, woran sie gerade arbeiten, eine entfernte Frist hat, um zu beginnen. Es muss in irgendeiner Weise wertvoll für ihre Arbeit sein, sonst werden sie es durchschauen. Und du musst weiterhin deine Nase in ihren Fortschritt stecken, sonst können sie es einfach fallen lassen.

Wenn sie sich daran gewöhnen können, das zu akzeptieren, wenn Sie nach einem langfristigen Ziel fragen, meinen Sie es, dann erwerben sie möglicherweise mehr von dem, wonach Sie suchen. Sie können sogar anfangen, Ihre anderen Ziele ernst zu nehmen.

Wenn Sie die Anstrengung von Ihrer Position aus nicht ertragen können, weil Sie immer wieder abgelenkt werden, verschwenden Sie nur Ihre Zeit.

Wenn Sie anfangen, sollten Sie die Personen in der Gruppe identifizieren, die dazu keine Lust haben, und die anderen nach unten ziehen. Das Erkennen solcher Personen ist wichtig, da Sie möglicherweise ein besonderes Gespräch mit ihnen über ihre Einstellung führen müssen. Vielleicht müssen Sie ihnen sogar sagen, dass sie hier nicht weiterarbeiten können, wenn sie für dieses Projekt nicht an Bord kommen. Offensichtlich sagst du das nicht, wenn du es nicht so meinst. Drohen Sie niemals etwas, das Sie nicht liefern dürfen.

Wenn diese negativen Menschen nicht bestürzt werden, können Sie wahrscheinlich die gesamte Gruppe auf ein besseres Niveau bringen.

Das funktioniert nicht immer. Aber wenn es fehlschlägt, liegt es normalerweise daran, dass der Chef nicht den Willen hat, sich weiter mit dem Projekt zu befassen. Oder er hat nicht den Willen, die negativen Menschen davon abzuhalten, die Gefühle der anderen zu sabotieren.

Nach meiner Erfahrung ist es die beste Technik, die ich gefunden habe, sie zu fragen, was sie wollen, gemeinsam an einem detaillierten Plan zu arbeiten, um dorthin zu gelangen, und ihnen den Plan zu übergeben und sie zu bitten, zu Ihnen zurückzukehren, wenn sie eine Straßensperre treffen, die sie können. ‘ nicht alleine vorbei kommen. Häufige Eincheckvorgänge zur Ausführung des Plans während Ihrer wöchentlichen 1: 1-Vorgänge behalten den Fokus. Möglicherweise müssen Sie Ihren Mitarbeitern Zeit geben, um ihre Fähigkeiten zu verbessern (Unterricht, Schulung oder Teilnahme an Konferenzen). Es lohnt sich jedoch, einen Mitarbeiter zu beschäftigen.

Viel Glück!