Haben Sie als Personalvermittler jemals jemanden eingestellt, der über eine Qualifikation verfügt, aber den Job nicht kennt (dh, diese Person verfügt über echte und authentische Papierqualifikationen, aber keine wirkliche Exposition)? Warum hast du die Person eingestellt?

Ich glaube, ich habe genug Erfahrung, um diese Frage zu beantworten, und es scheint mir, dass Sie ein HR-Profi sind.

Ich habe langjährige Vertriebserfahrung und habe viele Jahre in den Außendienst investiert, in denen ich jeden Tag mindestens hundert Menschen treffe, vom Einzelhändler bis zum Kunden, und jeder Einzelne, den ich treffe, bringt mir etwas über sich selbst und seine Persönlichkeiten bei Diese Erfahrung habe ich viele Menschen für verschiedene Positionen rekrutiert.

Wenn die Papierqualifikation einer Person gut ist, müssen Sie zunächst in Ihrem Lebenslauf feststellen, welche Praktikums- und Live-Projekte der Kandidat durchgeführt hat, und Fragen stellen, wie Sie in diesem Projekt gearbeitet haben, ob Sie Teil eines Teams waren und wie viele Personen Sie haben mitgearbeitet, mit welchem ​​Profil oder welcher Auftragsprobe haben Sie sich weiter befasst, mit welchen Herausforderungen Sie sich jetzt bei Ihren Aufträgen befasst haben, wenn der Kandidat echte Arbeit geleistet hat, in der Lage ist, effektiv und mit korrektem Blickkontakt zu antworten, und wenn er gerade alles durchgefallen ist wird feststellen, dass er nicht in der Lage ist, den Augenkontakt aufrechtzuerhalten.

Vertrauen und effektive Kommunikation (achten Sie auf den Tonfall seiner Stimme) sagen viel über die Persönlichkeit eines Kandidaten aus. Ein effektiver Tonfall ist von Natur aus durchsetzungsfähig und hilft Ihnen, sein Vertrauen zu beurteilen, wie frei er spricht und wie sicher seine Körpersprache ist ist, wie effektiv und effizient er die Fragen beantwortet und mein Wort kennzeichnet, wie angenehm er es dem Interviewer (der HR-Person) macht, anwesend zu sein, wenn der Personalvermittler sein Geld einsetzen sollte. Denken Sie daran, dass diese Qualitäten Ihnen mit guter Erfahrung begegnen werden.

Ein weiterer Test ist der Ausdauertest, von dem ich glaube, dass er vom Personalvermittler strukturiert werden muss. Geben Sie ausgewählten Mitarbeitern eine Aufgabe. Sagen Sie ihnen, dass sie eine Präsentation halten oder einen Geschäftsplan erstellen und diskutieren. Geben Sie ihnen 2-3 Stunden Zeit und verstehen Sie, wer aushalten kann und Erfolg in dem vorgegebenen Zeitrahmen.

Abschließende Interviews werden von HODs der gescreenten Kandidaten geführt und die Auswahl getroffen.

Hoffe diese Antwort hilft dir …

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Vikash Shaws Antwort auf Welche Fragen sollte ich in einer Analyse zur Führungskräfteentwicklung stellen?

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Vikash Shaw

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