Was sind einige Gründe, warum ein fleißiger Mitarbeiter nicht die Anerkennung erhält, die er verdient, und eine gute Leistungsbewertung am Arbeitsplatz?

Dafür kann es mehrere Gründe geben:

In der Regel gibt es 4 oder 5 allgemeine Ziele, die jedem Mitarbeiter in einem Unternehmen vorgegeben werden. Viele Mitarbeiter machen den Fehler, dass sie ein oder zwei Ziele auswendig und weiterhin nur diese Ziele erreichen, während sie den Rest ignorieren. Während der Bewertung wird ihre Leistung gemittelt, wodurch sie zu einem durchschnittlichen Bewerter werden.

Ein weiteres häufiges Problem, das ich während meiner 7-jährigen Erfahrung im Bereich Personalmanagement gesehen habe, war, dass die meisten Kollegen sich der Konkurrenz nicht bewusst waren. Während es eine menschliche Tendenz ist, die Fehler oder Negative einer anderen Person leicht zu beurteilen, gibt es eine gemeinsame Wahrnehmung unter allen, dass sie die besten sind.

Übrigens würde es vom Reporting Manager des Mitarbeiters abhängen, wie er die Leistung des Mitarbeiters wahrnimmt. Es hängt von seiner Persönlichkeit ab, ob der Manager voreingenommen ist (was aus irgendeinem Grund wie einer freundlicheren Beziehung zu anderen Mitarbeitern usw. sein kann) oder ob die Wahrnehmung durch informelle Kommunikation (Klatsch) gesteuert wird.

Einfacher Punkt:

AKTIVITÄT ist NICHT unbedingt LEISTUNG.

Nur weil jemand jeden Tag zu spät kommt oder sogar einen Haufen Papierkram erledigt, heißt das noch lange nicht, dass es dieser Person gut geht.

Ein vereinfachtes Beispiel:

Ein Schüler arbeitet möglicherweise die ganze Zeit, um seine Hausaufgaben zu erledigen, kommt nie zu spät zur Schule und ist ausnahmslos höflich.

Wir alle loben die Schülerin für ihre „harte Arbeit, Beständigkeit und Wahlbeteiligung“, aber alle Preise gehen an das Kind mit dem Straight As. So ist das Leben.

Die Wahrscheinlichkeit ist, dass die Einzelperson ihren Wert für das Unternehmen überschätzt hat oder nicht genügend Integrität, Fähigkeit und Glaubwürdigkeit bewiesen hat, um das Management zur Bereitstellung von Anerkennung und Beförderung zu veranlassen.