Wie ist die Personalabteilung das Rückgrat jeder Branche?

Weltweit wandeln sich Unternehmen von kapitalorientierten und maschinenzentrierten Organisationen zu visionären und personenorientierten. Beschäftigungskriterien und Auswahlstandards ändern sich heute rasant. Dieser neue Trend ist eine gute Nachricht für junge Menschen, die nach Jobs in der Unternehmenswelt streben. Die Zeit ist reif, besonders für Personalfachleute.

Laut Angaben der Personalvermittler erwartet die Branche, dass die Studenten neben den Routineakademikern auch über zusätzliche Fähigkeiten verfügen. Es wird erwartet, dass mehr Gewicht auf die Entwicklung der richtigen Einstellung und Leidenschaft für die Arbeit, effektive Kommunikation, zwischenmenschliche Fähigkeiten und Entscheidungskompetenzen, Präsentationsfähigkeiten, Führungsfähigkeiten, analytische Fähigkeiten und Teamfähigkeit gelegt wird. Diese Änderungen stärken die Schüler, damit sie sich parallel zu ihren Bildungsprogrammen an organisatorische Standards anpassen können.

Dieses Kombinationsmodell aus akademischem Wissen und professionellem Talent erobert die Welt mit einer höheren Wachstumsrate, größerer Akzeptanz und höheren Vergütungspaketen. Unternehmen mit Schwerpunkt auf Human Resources nehmen an Volumen zu und erweitern ihr Geschäftsspektrum. Die Personalabteilungen, die für diesen Trend verantwortlich sind, werden vom Top-Management der Unternehmen, aber auch von den Mitarbeitern und anderen schnell erkannt und stärker beachtet.

Geeignete Kurse
Human Resource Management (HRM) befasst sich mit der Ausführung von Arbeitsprozessen in Organisationen. Angefangen bei der Erfassung von Informationen zu Stellenangeboten, dem tatsächlichen Einstellungsprozess, der Beurteilung, der Belohnung und der kontinuierlichen Schulung haben HR-Fachkräfte ein breites Spektrum an Aufgaben in einem Unternehmen.

HR wird von den meisten Absolventen bevorzugt, da ein ständiger Bedarf an ausgebildeten HR-Fachkräften in verschiedenen Branchen besteht. Heute wird erwartet, dass die Personalabteilung eine strategische Rolle spielt und direkte Geschäftsergebnisse erzielt. Die meisten Universitäten und Hochschulen bieten verschiedene HR-Spezialisierungsprogramme wie Master of Social Work (MSW), Master of Business Administration (MBA) und Master of Human Resource Management (MHRM) sowie eine Reihe von PG-Diplom- und Zertifikatskursen an.

Der Lehrplan führt die Schüler in die sich wandelnde Rolle von HR-Fachleuten ein, einschließlich Personalplanung, Talentakquise, Vergütungs- und Belohnungsmanagement, kompetenzbasiertes Management und Aspekte der Mitarbeiterbindung.

Die Arbeitsgesetzgebung hilft ihnen dabei, den rechtlichen Rahmen zu verstehen, in dem sie funktionieren sollten, während sie sich auf die erwarteten Ergebnisse konzentrieren. Über den Lehrplan hinaus machen der Campus und ihre Praktiken Ihre Ausbildung vielversprechend und aussagekräftig.

Nachgefragte Fähigkeiten
Es besteht eine partnerschaftliche Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie. Das akademische System misst Praktika und Feldarbeiten mehr Bedeutung bei. Sommerplatzierungen und Blockplatzierungen erhalten ihre gebührende Bedeutung. Workshops, Schulungen, Expertensitzungen, die Interaktion mit erfolgreichen Fachleuten, die Beteiligung an Berufsverbänden wie dem Nationalen Institut für Personalmanagement (NIPM), der Nationalen Personalentwicklung (NHRD) usw. stärken die Schüler mit praktischer Erfahrung.

Für eine erfolgreiche Karriere in der Personalabteilung ist ein angemessenes Wissen über die finanziellen Aspekte von Organisationen erforderlich. Während des Studiums muss man eine Affinität zu Finanzangelegenheiten entwickeln und eine Vorstellung von den makro- und mikrofinanziellen Aspekten sowie der Wachstumsrate von Organisationen haben.

Selbst wenn Sie die Fähigkeit entwickeln, die Bilanz zu interpretieren, um den Finanzstatus des Unternehmens zu analysieren, können Sie als angehender HR-Experte die Effizienz und Effektivität Ihres Unternehmens steigern. Darüber hinaus sollten HR-Experten Fähigkeiten erwerben, um die Emotionen der Mitarbeiter im Unternehmen zu verstehen. Einfühlungsvermögen und ein positiver Umgang mit Menschen helfen immer im zwischenmenschlichen Umgang.

Auf der Einstiegsebene sind unter den Eröffnungspositionen HR-Generalist, HR-Führungskräfte, Arbeitsschutzbeauftragte, Führungskräfte für Mitarbeiterbeziehungen, Führungskräfte für Aus- und Weiterbildung und Personalrekrutierer zu finden. Den Kandidaten mit den richtigen Kenntnissen, Fähigkeiten und Einstellungen werden lukrative Gehälter angeboten.

Wenn Sie die Leidenschaft dafür haben, kann HR ein sehr lohnender Beruf sein. Sie wollen doch nicht im Rennen der Entwicklung zurückbleiben, oder?

Quelle – Humanressourcen: Rückgrat jeder Organisation

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Personalwesen gibt es nicht. Einfallsreiche Menschen sind.

Human Resources sind, wie der Name schon sagt, Ressourcen. Dinge, mit denen ein Unternehmen seine Waren und Dienstleistungen produzieren kann. Wie Wissen, Erfahrung, technische Fähigkeiten, Kreativität, Problemlösung usw. (auch Kompetenzen genannt).

Es ist eine Art Fehlbezeichnung, da es nicht die menschliche oder menschliche Ressource ist, die in ein Produkt umgewandelt wird. Ich hoffe. Die Ressource ist auch kein Verbrauchsmaterial. Menschen sind eher wie ein Vermögenswert, ähnlich wie eine Maschine oder ein anderes Kapital. Menschen besitzen oder tragen Kompetenzen (lesen Sie Wissen, Fähigkeiten, Einstellungen), die sie auf eine Weise einsetzen können, die für ein Unternehmen wertvoll ist. Beachten Sie das Wort wählen. Hier wird es interessant.

Eine Person kommt als Paket mit mehr als einer Ausbildung, Erfahrung und einer Menge Tricks, um eine Aufgabe zu erledigen. Wenn Sie jemanden einstellen, kommen sie mit ihren Träumen, Interessen, Überzeugungen, Annahmen, wie die Dinge funktionieren, usw. Menschen sind emotionale Wesen, die ein Netzwerk haben (einschließlich Kunden und anderer zukünftiger Mitarbeiter), sie wollen sich als Teil einer Gruppe fühlen, Beziehungen aufbauen mit ihrem Team und ihren Managern usw. Sie möchten sich auf ihren Beruf beziehen oder Identität finden (wie „Ich bin Lehrer, ich helfe Menschen beim Lernen“).

Mit anderen Worten, Menschen können „fähige“ Produktionsressourcen sein, haben jedoch einen eigenen Verstand und suchen nach interessanten Aufgaben, Zwecken (und sind dann motiviert, ihre Ressourcen und Energie zu nutzen, um dieses Ziel für sich selbst zu erreichen) und Potenzial ( eine Karriere, ein Lebensstil, gute Arbeitsbeziehungen, neue Dinge lernen, etc). Hier kommt das HR-Management ins Spiel. Wenn es einem Unternehmen gelingt, die richtigen Leute zu finden und ihnen den richtigen Job und Kontext anzubieten, können diese Leute nicht nur den Job erledigen, sie sind tatsächlich sehr motiviert, diesen Job zu erledigen + im Unternehmen zu bleiben (und die Leute sind eine teure Investition, ziemlich schädlich für das Geschäft, wenn sie aus der Tür gehen). Richtig gemacht, verfügt ein Unternehmen über eine Belegschaft von fähigen, engagierten und unterstützenden Mitarbeitern, die das Geschäft ausführen, dabei helfen, es weiterzuentwickeln und es dem Unternehmen zu ermöglichen, seine Ziele zu erreichen (Gewinn oder auf andere Weise). Wir sprechen jetzt über Menschen als Talent .

Ergo ist Talent nicht dasselbe wie jemand, der fähig ist oder eine hohe Neigung für etwas und eine ausgefallene Ausbildung hat. Talent Management (als Teil von HRM) ist das Anwerben, Bereitstellen, Durchführen, Belohnen und Entwickeln von einfallsreichen Menschen, die von Natur aus motiviert sind, das zu tun, was das Unternehmen tun muss, um etwas zu liefern, was die Kunden wollen und bezahlen. Aka; Geschäfte machen.

Aber was den Menschen einzigartig macht, ist, dass er Dinge kann, die keine Maschine oder Algorithmen können. Sie haben Vorstellungskraft, Kreativität und Einfühlungsvermögen (und können daher wie ein Kunde denken und innovative Ideen entwickeln). Sie können die Bedürfnisse eines Kunden verstehen, Probleme lösen und induktive / deduktive Überlegungen anstellen (und daher Lösungen vermarkten, Kunden beraten und helfen und ihre Produkte / Waren verkaufen). Menschen geben einem Geschäft einen Sinn, lernen und verbessern die Dinge, die sie vorher hatten. Ein Computer macht dasselbe (aber schneller), benötigt aber sehr strenge Anweisungen, was zu tun ist. Wenn sich etwas im Zusammenhang ändert, sagt dieser Computer “Piepton” und verwandelt sich in einen Briefbeschwerer. Menschen hingegen haben Einstellungen (einschließlich der Werte, Normen und Vorstellungen, wie die Welt funktioniert) und passen sich der neuen Situation an. Keine Anweisungen erforderlich, sie programmieren sich selbst. (Ja, vereinfacht). Computer und Maschinen können die Transaktions- und Wiederholungsarbeit verrichten, Menschen bringen Bedeutung, Ideen und Veränderungen mit. Deshalb sind Menschen das Rückgrat eines Unternehmens.

Der eigentliche Kicker ist jedoch, dass es schwierig ist, eine Belegschaft aus talentierten, engagierten und leistungsstarken Teams zusammenzustellen. Es gibt keine Standardformel oder einen Ansatz, der immer zum Entwerfen einer solchen Belegschaft führt. (Und fangen Sie nicht mit Best Practices an, sie existieren nur im Fachjargon der Marketingabteilungen, um ihr Ding zu verkaufen). Es ist nicht möglich, Talente zwischen vergleichbaren Unternehmen (oder sogar innerhalb eines Unternehmens) zu kaufen oder auszutauschen, um das gleiche Ergebnis zu erzielen. Es braucht Zeit, um solche Teams zu entwickeln, und es treten dabei viele Fehler auf. Ergo: Eine Belegschaft mit leistungsstarken, talentierten und engagierten Mitarbeitern ist nicht nur ein strategischer, sondern auch ein nachhaltiger Vorteil. Ihr Konkurrent muss hart arbeiten, viel Zeit in Anspruch nehmen und in die Entwicklung seiner eigenen investieren, während Sie Ihre weiterentwickeln. Das kann sogar ein unfairer Vorteil sein, der ein Unternehmen von der Konkurrenz abhebt. solange es seine findigen Menschen halten kann.