Wie viele Mitarbeiter hat Ihr Unternehmen?

Die Grundlagen, wie ich ein siebenstelliges Unternehmen ohne Mitarbeiter aufgebaut habe

Es gibt viel zu sagen für die wenigen, die die Fähigkeit besitzen, riesige Unternehmen mit Hunderten oder Tausenden von Mitarbeitern zu gründen, die alle nur begeistert sind, um bei der Arbeit zu sein. Es ist außergewöhnlich schwierig und ebenso beeindruckend, weshalb sie Platz auf der Titelseite eines großen Magazins oder einer Zeitschrift einnehmen.

Obwohl es auffällig und glamourös wirkt, vor allem angesichts der Berühmtheit, die heutzutage Superunternehmer ausüben, geht eine enorme Menge an Flexibilität verloren, die fast standardmäßig verloren geht, sobald Sie eine bestimmte Größe überschritten haben. Jetzt bin ich nicht nur einer von diesen wenigen, sondern möchte es auch wirklich nicht sein.

Die gute Nachricht ist, dass mein mangelndes Interesse an solchen Aktivitäten mich nicht daran gehindert hat, in relativ kurzer Zeit ein siebenstelliges Unternehmen mit einem einzigen Mitbegründer und ohne Mitarbeiter aufzubauen, das von überall aus bedient werden kann in der Welt mit einer Internetverbindung. Tatsächlich schreibe ich das in einem Café in Kopenhagen, Dänemark, und werde in den nächsten fünf Wochen durch Europa schlängeln – aber der Umsatz wird weiter wachsen und das Geschäft wird keinen Schritt verpassen. Ich prahle nicht, ich bestätige nur.

Dieses Modell ist replizierbar. So können Sie es machen:

1. Starten Sie einfach.

Viel zu oft haben clevere Leute großartige Ideen, die sie dann schnell überarbeiten. Wenn sie auf den Markt kommen, können sie nicht testen oder verstehen, welche Teile des Produkts funktionieren oder nicht. Das Konzept von Henry Ford, zunächst eine Größe und eine Farbe für ein bestimmtes Produkt anzubieten, um die Kundenreaktion zu verstehen und einzuschätzen, und dann Ihr Produkt und die Prozesse für den Verkauf und die Wartung zu wiederholen und zu verbessern, lässt sich viel sagen.

In dieser einfachen Startstrategie ist enthalten, Komplikationen zu beseitigen, die durch den Verkauf Ihres Produkts oder Ihrer Dienstleistung an Zwischenhändler entstehen. Ich meine, Sie sollten zumindest zu Beginn vermeiden, Ihre Vertriebspipeline mit Groß- oder Einzelhandelsszenarien zu komplizieren, und sich stattdessen darauf konzentrieren, Ihr Produkt direkt zum Verbraucher zu bringen. Dies stellt sicher, dass Sie die Marke und die Stimme frühzeitig kontrollieren, eine direkte Kommunikation mit Ihren Kunden haben, um überaus wichtiges Feedback zu erhalten, und behält die volle Marge Ihres Umsatzes bei – so können Sie schneller reinvestieren und wachsen, ohne die Haftung von Drittmitteln zu übernehmen oder Schuld.

2. Früh automatisieren.

Die Technologie ist wirklich erstaunlich. Deshalb müssen Sie sie von Anfang an verwenden, um alles zu automatisieren. Sie müssen das Fundament Ihres Unternehmens so aufbauen, als wäre es 20-mal so groß, was für Hunderte von Dollar pro Jahr möglich ist.

Ihre Automatisierung beginnt bei Ihren Vertriebskanälen oder Ihrem E-Commerce-Marktplatz mit Lösungen wie Shopify, die ein nahezu sofort einsatzbereites System schaffen und sich mit nahezu allem verbinden lassen. Die Automatisierung Ihrer Marketing- und Supportfunktionen muss mit Produkten wie Facebook-Videoanzeigen fortgesetzt werden, die erstaunlich gut funktionieren können und nur einen minimalen Aufwand an Kontrolle erfordern.

Schließlich automatisieren Desk oder Zendesk Ihre eingehenden Support-Anfragen. Diese sind großartig, da Sie für nahezu jede eingehende Frage Makros oder vorgefertigte Antworten schreiben können. Sobald sie eingehen, können Sie auf eine einzelne Schaltfläche klicken, um zu antworten und den Fall oder die Anfrage zu lösen. Sie können Makros sogar so einstellen, dass sie automatisch antworten, sobald Sie die Sprache oder die Schlüsselwörter für bestimmte Anforderungen im Griff haben, was bedeutet, dass Sie sie nicht einmal sehen.

3. Nutzen Sie das Outsourcing.

Es gibt Unmengen von Artikeln darüber, ob Sie bestimmte Dinge auslagern sollten. Ich habe sogar ein paar geschrieben, aber hier konzentrieren wir uns darauf, ein Geschäft aufzubauen, das keine Mitarbeiter erfordert – also werden wir alles auslagern. Beginnen wir mit Vertrieb und Marketing: Am Anfang werden Sie alles tun, was sehr wichtig ist, da Sie der einzige sind, der Ihr Geschäft und Ihre Kunden wirklich versteht, aber es wird eine Zeit kommen, in der Sie zu beschäftigt sind Alles erstellen und verwalten.

Hier setzt der Einsatz von PR an. Wenn Sie früher ein PR-Team eingestellt haben, um Presse und Öffentlichkeitsarbeit zu erhalten, sollten Sie diese jetzt einstellen, um Ihre umsatzgenerierenden sozialen Kanäle zu verwalten und auszubauen. Das Team sollte basierend auf Ihrer Marke und Erfahrung einen sinnvollen Plan und Zeitplan zusammenstellen, ihn ausführen und Ihnen ermöglichen, sich auf andere Bereiche zu konzentrieren.

Suchen Sie auch nach einem virtuellen Assistenten: Hierbei handelt es sich um einen Mitarbeiter eines anderen Unternehmens wie UAssistMe, den Sie mit minimalem Zeitaufwand (ab fünf Stunden pro Woche) aus der Ferne beauftragen und trainieren können, um alle Aufgaben zu erledigen. Dies hilft, Ihre Freizeit frei zu halten und die Verpflichtungen Ihres Arbeitgebers nicht zu erfüllen.

Originalartikel über die Grundlagen des Aufbaus eines siebenstelligen Unternehmens ohne Mitarbeiter

24 Mitarbeiter

14 Softwareingenieure (Louis und ich zählen zu den Softwareingenieuren)

4 Grafikdesigner / Webentwickler

1 Marketingleiter

1 Verkaufsleiter

1 Director of Business Operations (HR, Finanzen)

1 Director of Morale (Admin, Mitarbeiterbeziehungen)

Ich besitze keine Firma außer der Firma, in der ich arbeite. Sie hat 1 Direktor der Firma, 1 Key Account Handler, 1 für Kundenbetreuung, 3 Designer und Visualisierer, 3 für Produktionen und Operationen, 1 für Personalwesen, 1 für Buchhalter, 1 für Läufer. Das ist es!!

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