Wie stelle ich die besten Kandidaten ein, die gut, kooperativ und nett sind? (Ich versuche zu vermeiden, charmante, aber heimlich böse und faule Mitarbeiter einzustellen.)

Verstehe ihre Bestrebungen und ihre Sicht auf das, was sie von deinem Unternehmen halten. Sie können sie bitten, Ihre Unternehmensnachrichten, Ihre Vision, Ihr bestehendes Team usw. durchzusehen und zu einem Interview zu kommen. Wenn sie zu einem Vorstellungsgespräch kommen, verbringen Sie die erste Stunde damit, zu fragen, welche zusätzlichen Fragen sie für Ihr Unternehmen haben. (Dies eröffnet eine Konversation zu Ähnlichkeiten darüber, wie / ob die Erfahrungen eines Kandidaten mit der Vergangenheit in Einklang stehen oder ob einer der Kandidaten, mit denen er zusammenarbeiten möchte, in Ihrem Unternehmen tätig ist oder mit denen er zusammenarbeiten möchte usw.).

Diese Übung informiert über die Absicht des Kandidaten, mit dem Unternehmen zusammenzuarbeiten. Sie fragen den Kandidaten auch nach seiner Meinung, was bedeutet, dass Sie ihm Bedeutung beimessen, was ihn dazu bringt, sich zu strecken und aufzutreten. Eine spätere / zweite Runde kann mit Fähigkeiten / Fertigkeiten durchgeführt werden.

Kein Mensch ist faul / schlecht. Es ist nur so, dass Sie verstehen müssen, was er gerne macht ODER dass die Arbeit, die Sie machen, ihn / sie erregt. Das Ergebnis des Doseninterviews ist, ob wir den Kandidaten einstellen sollen oder nicht, aber nicht, wie Sie das Interview führen . [In der Vorsatzrunde bitten Sie den Kandidaten, Ihr Interview zu führen 🙂]

Jeder, den Sie einstellen, birgt das Risiko, dass er nicht zu Ihnen passt.

Die meisten Menschen verlassen sich auf das Interview als einziges Bewertungsinstrument, wenn sie jemanden für Ihr Unternehmen einstellen.

Ich bin ein großer Befürworter des Job-Tryouts für Einstiegspositionen.

Für hochqualifizierte Positionen müssen Sie den Teig ponyen, um sie aus einem Job zu rekrutieren, in dem sie gerade den Job ausführen, den Sie auf hohem Niveau erledigen müssen.

Wenn Sie jemanden brauchen, der Ihre Marketingagentur leitet, gehen Sie zu einer anderen Marketingagentur und rekrutieren Sie einen der besten Manager einer der besten Marketingagenturen. Auf diese Weise verringern Sie das Risiko, dass Sie eine falsche Person einstellen.

Wenn Sie jemanden für eine Stellenanzeige einstellen, liegt die Erfolgsquote bei nur 5%. Vertrauen Sie mir, ich habe die Daten gemessen. Ich habe in meiner Karriere über 10.000 Mitarbeiter eingestellt. Der höchste Erfolg bei der Qualität der Einstellung wird durch eine mündliche Überweisung erzielt.

Aufgrund dieses Phänomens nutzen Unternehmen, die Talente schätzen, Personalvermittlungsfirmen, um die besten Talente zu finden. Wir sind teuer, aber der Preis für Talente ist teuer.

Eine Frage, die zu der Zeit, als ich ein Personalvermittler war, legal war und wahrscheinlich immer noch ist, wenn ich Referenzen überprüfe, ist; „Würden Sie diese Person wieder einstellen, wenn Sie eine Stelle hätten, die zu ihren Qualifikationen passt?“ Wenn die Antwort schnell lautet: „Ja!“, Haben Sie eine gute Einstellung. Wenn die Antwort “Nein” lautet oder Sie lange gezögert haben, bevor Sie überhaupt antworten, müssen Sie mit einer Herausforderung durch das Management rechnen.

Beginnen Sie mit nützlichen Referenzen in allen Interviews.

Eine gute Möglichkeit besteht darin, eine Person nach dem Vornamen und dem Titel des Managers zu fragen, dem er im Job gemeldet hat, bevor er den aktuellen hat. Und fragen Sie auch, wie viele andere dem Manager gemeldet haben. Fragen Sie ihn dann, wie Dick oder Joan ihn als Teamplayer (oder anderes Attribut) unter den verschiedenen direkten Berichten, die er oder sie hatte, einstufen würden. Nachdem Sie diese Antwort erhalten haben, fragen Sie, ob er Dick oder Jane als Referenz zur Verfügung stellt und warum nicht, falls er dies nicht tut.

Wenn Sie dies zwei- oder dreimal während eines Interviews tun, erhalten Sie eine fertige Liste mit wirklich relevanten Referenzen und keine Liste mit Freunden, die bereit sind, Ihnen mitzuteilen, was der Kandidat von Ihnen erwartet.

Wenn Sie sich an diese Referenzen wenden, ist die Frage von Eric Ivers von Anfang an eine ausgezeichnete.

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