Hängen HR-Praktiken in einer Organisation von der Mentalität des Eigentümers ab?

Absolut ja. Die Kultur eines Unternehmens beginnt an der Spitze. Wenn der CEO oder Eigentümer großartig ist, ist die Kultur großartig und umgekehrt, wenn es schlecht ist. HR ist NICHT, wiederholen Sie NICHT, der Gatekeeper. Wir können eine gewisse Menge tun, um weniger als die herausragenden Einstellungen von oben abzufedern, aber wir können den Gesamtansatz nicht grundlegend ändern. HR existiert nicht zum Schutz der Mitarbeiter. Es handelt sich um eine Gruppe von Mitarbeitern, die von der Geschäftsleitung eingestellt werden, um die bestmöglichen Verfahren und Behandlungen sicherzustellen – GEMÄSS den Wünschen der Geschäftsleitung, die HR-Mitarbeiter genauso gerne entlassen wird, wie sie andere entlassen könnten, wenn sie mit ihnen unzufrieden sind. Wir können puffern, nicht ganz beheben, wenn es ein Problem gibt. Ich habe gesehen, dass viele gute HR-Leute die Nase voll haben und aus diesem Grund schlechte Unternehmen verlassen, aber das schlechte Unternehmen stellt nur jemanden ein, der noch nicht herausgefunden hat, dass er keinen anständigen Job machen darf.

Was ist das Geistige in deiner Vision? Die Spitze eines Kranken geistig zu beschuldigen, ist zu einfach.

(Obwohl ich weiß, dass Wirtschaftskriminalität in der Regierung und in Organisationen in der Lobbykratie ein normales Geschäft ist. Sie zeigen so leicht den Finger auf einfache Diebe.)

Obwohl die Unterstützung der Spitze und die Belohnungen der Spitze von entscheidender Bedeutung sind, ist die Qualität der Personalabteilung auch ein wichtiger Faktor im Spiel.

Wenn die Personalabteilung nachweisen kann, dass sie mit Beratung und Arbeit Geld verdient, ist es einfacher, den besten Grund für die Existenz zu ermitteln und die Personalabteilung im Unternehmen zu agieren.

Das Problem mit der Spitze ist, dass sie oft Spezialisten sind und sich mit dem Kerngeschäft des Verkaufs von Produkten oder Dienstleistungen befassen. Eine Personalabteilung muss Zahlen vorlegen und über Geld sprechen, um Macht zu haben.

Absolut wahr. HR-Praktiken, in diesem Fall wird jede HR-Intervention für die Organisationsentwicklung von oben nach unten gesteuert. Unsere Erfahrungen (über 250 Einsätze in den letzten 19 Jahren) zeigen deutlich, dass jede Intervention erfolgreich durchgeführt und Früchte nur dann geerntet werden, wenn sie von den Projektträgern oder der obersten Führungskraft gesteuert wird. Deshalb haben wir uns immer bemüht, die Eigentümer / Veranstalter nach dem Studium von der Organisation zu überzeugen. Wenn sie nun langfristig orientiert sind, schauen sie sich an, wie sie das Grundgerüst oder die HR-Infrastruktur aufbauen und zeigen weiterhin Interesse daran, dasselbe fortzusetzen und weiterzuentwickeln. Bestimmte Promotoren, die sich kurzfristig orientieren und geschickt genug sind, um die Verschwendung zu minimieren, entscheiden sich für HR-Praktiken, die für ihre aktuellen Bedürfnisse geeignet sind.

Es würde von der Unternehmenskultur abhängen: die Summe von Eigentümer + Führungskultur.

Es sollte nicht so sein. HR ist der Torhüter zwischen dem Interesse des Mitarbeiters und dem Eigentümer.