Wie würden Sie sich fühlen, wenn ein Mitarbeiter so schlau wäre, dass er seine Arbeit in einer Stunde erledigen könnte, aber Sie waren zu beschäftigt, um ihm neue Projekte zu geben?

Wenn Sie die Person sind, die zu beschäftigt ist, um Projekte zuzuweisen: Ich würde sagen, finden Sie die Zeit, um einen Teil Ihrer Arbeitslast auf den hochqualifizierten Mitarbeiter herunterzuladen. Sobald sie einige Ihrer Aufgaben übernommen haben, haben Sie beide eine angemessene Arbeitsbelastung.
Wenn Sie der Mitarbeiter sind, der versucht, Ihren Vorgesetzten dazu zu bringen, einen Teil seiner Arbeit herunterzuladen, müssen Sie Ihrem Vorgesetzten dabei helfen. Entwickeln Sie eine Liste von Projekten, die Sie Ihrer Meinung nach mit einem Minimum an Schulungen bewältigen können. Bitten Sie Ihren Vorgesetzten um ein 10-minütiges Meeting. Während des Meetings (üben Sie im Voraus, damit Sie alles in 10 Minuten erledigen können, um Ihre Glaubwürdigkeit zu bewahren) versichern Sie Ihrem Vorgesetzten, dass Sie ihm helfen möchten, seine Ziele zu erreichen Zeit für unternehmenskritische Themen zu verwenden. Präsentieren Sie Ihre Liste und fragen Sie, welches der Projekte Sie übernehmen können.