Wie kann ein Manager mit einem Mitarbeiter umgehen, für dessen Leistung stets ein Mikromanagement erforderlich ist?

Versuchen Sie, Win / Win-Vereinbarungen mit Ihren Mitarbeitern zu definieren / zu vereinbaren (wie von Stephen Covey in „Die sieben Gewohnheiten hochwirksamer Menschen“ beschrieben). Die folgenden fünf Elemente sind wichtig:

  1. Gewünschte Ergebnisse (keine Methoden)
    Legen Sie fest, was wann zu tun ist
  2. Richtlinien
    Geben Sie die Parameter (Grundsätze, Richtlinien usw.) an, mit denen die Ergebnisse erzielt werden sollen
  3. Ressourcen
    Identifizieren Sie die personelle, finanzielle, technische oder organisatorische Unterstützung, die verfügbar ist, um die Ergebnisse zu erzielen
  4. Rechenschaftspflicht
    Legt die Leistungsstandards und den Bewertungszeitpunkt fest
  5. Konsequenzen
    Geben Sie an – gut und schlecht, natürlich und logisch -, was als Ergebnis der Evaluierung geschieht und geschehen wird

Solange Sie eine Vorab-Win / Win-Vereinbarung haben und genau wissen, was erwartet wird, besteht Ihre Rolle darin, eine Quelle der Hilfe zu sein und ihre Rechenschaftsberichte zu erhalten.

Wenn sie im Rahmen einer Win / Win-Vereinbarung, die aus den oben genannten fünf Elementen besteht, keine Leistung erbringen, können Sie sich mit ihnen unterhalten und fragen, wie Sie ihnen helfen können, ihre Leistung zu verbessern. Aber seien Sie nicht versucht, Mikromanagement zu betreiben. Wenn sie die Win / Win-Vereinbarung nicht einhalten, sollte in den Konsequenzen (Element 5) klar sein, welche Konsequenzen dies haben wird.

Das Problem mit diesem Typen ist also nicht speziell für diesen Job, sondern für seine / ihre angeborene Psychologie als Ganzes, bei der diese Person, der ein Problem gegeben wurde, die Suche nach Hilfe von anderen beginnt, um das Problem zu lösen, ohne auch nur alle möglichen Möglichkeiten auszuprobieren, um dies zu lösen Problem selbst, und beginnt sogar zu kribbeln, nicht um Hilfe zu bekommen.

Eine mögliche Lösung, um die Situation zu lösen oder besser zu sein, wäre diese.

Wenn ein Problem vorliegt und er versucht, das Problem zu lösen, bitten Sie ihn, alle möglichen Lösungsansätze aufzulisten, bevor er zu Ihnen oder seiner übergeordneten Person kommt.

das wird ihn von Anfang an verbessern, denn jetzt muss er auch darüber nachdenken.

Wenn man sich diese Liste ansieht, bekommt man einen Eindruck von der Berichterstattung über die erprobten Wege

Angenommen, er hat 5 Möglichkeiten aufgelistet, und Sie wissen, dass es 25 Möglichkeiten geben könnte, um dieses Problem zu lösen. Bitten Sie ihn, zurückzugehen und weitere Methoden aufzulisten, um dasselbe zu lösen. Er könnte Ihnen sagen, dass er nicht in der Lage ist, weitere Möglichkeiten zur Lösung des Problems zu finden Problem, aber schickte ihn trotzdem zurück und sagte ihm, er solle es versuchen, oder vielleicht kannst du ihm eine Denkanweisung geben (z. B. ihm sagen, er solle es bei Google versuchen, oder auf einer bestimmten Website oder einem früheren Problem, das gelöst wurde und war von gleicher Natur), aber nicht die genaue Lösung oder Lösungswege.

Versuchen Sie, denselben Zyklus zu wiederholen, bis Sie eine zufriedenstellende Liste von Versuchen erhalten. Dies kann anfangs einige Zeit in Anspruch nehmen, aber der Effekt ist unterschwellig, und es hat psychologische Auswirkungen, sein Gehirn auf die richtige Weise neu zu verdrahten.

Hoffentlich sehen Sie bald Verbesserungen.

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