Was sind heutzutage die größten Schwierigkeiten für die Rekrutierung von Tech-Mitarbeitern und -Lösungen?

Vor kurzem veranstaltete TalentLyft ein HR-Treffen, bei dem wir HR-, Marketing- und IT-Experten zusammenbrachten.

Da die Nachfrage nach IT-Fachleuten viel größer ist als das Angebot, wissen wir alle, dass es das Problem ist, diese Leute zu finden, anzuziehen und einzustellen.

Wie dies verbessert werden kann, ist jedoch eine gute Frage.

Im Gespräch mit Personalvermittlern stellten wir fest, dass sie gute Sourcing-Tools sowie weiterführende Strategien für Personalvermittlung und Bewerberbeziehungsmanagement benötigen, die sich auf die Gewinnung von IT-Kandidaten konzentrieren.

Hier können Sie unseren Leitfaden für die Anwerbung und Einstellung von Entwicklern herunterladen.

Fortgeschrittene Sourcing-Tools können wirklich dazu beitragen, Menschen mit der besten Übereinstimmung zu finden.

Rekrutierungsmarketingstrategien wie Employer Branding und Inbound Recruiting sind eine langfristige Lösung für Rekrutierungsprobleme. Hochrelevante Informationen bereitzustellen, Geschichten über erfolgreiche und innovative Projekte auszutauschen und Ihre Mitarbeiter zu Ihren Markenbotschaftern zu machen, sind nur einige der Strategien, die jedes IT-Unternehmen anwenden sollte.

Als wir die Entwickler fragten, wie sie ihren letzten Job gewählt hätten, sagten sie, dass sie von der Projektgesellschaft, an der sie arbeiteten, angezogen würden. Sie sahen eine äußerst zielgerichtete Stellenanzeige in einer Nischen-Jobbörse und auf der Karriereseite des Unternehmens, die das Projekt beschrieb.

Eine Sache, die den Entwicklern nicht gefiel, war ein langer Auswahlprozess und das Fehlen von Fachbegriffen, die HR-Manager kennen sollten, oder ihre „Unfähigkeit, ihre Sprache zu sprechen“.

Ein anderes Unternehmen, mit dem wir gesprochen haben, nimmt Top-Studenten auf, die sich für Technologien interessieren, mit denen sie arbeiten, bietet kostenlose Ausbildung an, baut Talent-Netzwerke auf und nutzt sie für ihre zukünftigen Stellenangebote.

Dies sind nur einige Beispiele, wie Sie diese Herausforderungen bewältigen können.

Dies ist nicht einfach, insbesondere wenn Sie nicht die richtigen Tools wie die Rekrutierungsmarketing-Plattform zur Anwerbung und Bindung von Talenten und ATS zur Straffung und Beschleunigung des Rekrutierungsprozesses verwenden.

Um zu sehen, wie Unternehmen TalentLyft nutzen, um die besten Talente zu finden, zu gewinnen und einzustellen, eine Demo zu planen oder kostenlos zu testen.

Es kann schwierig sein, Bewerber für Stellen im Technologiebereich mit großer Erfahrung zu finden, aber es muss nicht so sein, wenn Sie ein zuverlässiges ATS wie Breezy HR verwenden!

Eines der integrierten Tools, das Breezy Hr von vielen anderen unterscheidet, ist das Angebot einer Chrome-Erweiterung, die auf Websites für technische Talente wie GitHub, Linkedin, AngelList und mehr verweist! Mit einem Klick können Sie auch Promotions für Ihre Position in technisch ausgerichteten Jobbörsen wie We Work Remotely, Dice, StackOverflow & Authentic Jobs aktivieren.

Einige andere Funktionen, die zur Verfolgung von Kandidaten beitragen:

  • Von Mitarbeitern empfohlene Kandidaten kosten weniger für die Einstellung, werden schneller eingestellt und bleiben länger in Ihrem Unternehmen. Richten Sie Ihr benutzerdefiniertes Empfehlungsportal in wenigen Minuten ein, indem Sie ein zu Ihrem Breezy Career Portal passendes Branding verwenden und Ihre offenen Rollen sofort importieren. Sie können auch Notizen zu den Anreizen und Zielen Ihres Unternehmens hinzufügen und dann den Link mit Ihrem gesamten Team teilen, um das Engagement zu fördern. Der Mitarbeiterzugriff auf Ihr Portal ist nur eine Anmeldung entfernt.

  • Hintergrundüberprüfungen in Breezy sind einfach, benutzerfreundlich und konzentrieren sich auf die geringste Menge an Informationen, die für eine erfolgreiche, konforme Hintergrundüberprüfung erforderlich sind. Sie können schnelle und genaue Ergebnisse in 1-2 Tagen erwarten, nicht in 1-2 Wochen. Die Bestellung ist einfach und die Verwendung ein Kinderspiel.

  • Kalender- und E-Mail-Integrationen sorgen dafür, dass Ihre Terminplanung praktisch automatisch abläuft, und Sie müssen sich keine Sorgen mehr machen, dass die Kommunikation mit Kandidaten in langen E-Mail-Ketten verloren geht. Mit einem ATS wie Breezy steht Ihnen in der App alles auf einen Blick zur Verfügung.

Aber sind wir gut Absolut. G2Crowd hat uns kürzlich basierend auf unserem strahlenden Kundenfeedback mit dem ATS Nr. 1 für kleine und mittlere Unternehmen ausgezeichnet. Sie sind wir.

Nun, worauf warten Sie noch? Schauen Sie sich Breezy HR an!

Was sind heutzutage die größten Schwierigkeiten bei der Rekrutierung von Technologien und Lösungen?

Die größte Schwierigkeit bei der Rekrutierung von Technikern wird immer der Mangel an Talenten sein, der dem entspricht, wonach der Kunde oder der Personalmanager sucht. Sicher, es wird immer OK-Talente geben, aber die Art von Talenten, die einen Kunden oder Personalchef dazu bringen, sich zurückzulehnen und „Wow“ zu sagen? Das ist schwer zu finden.

Es gibt verschiedene Gründe:

  • Einstellungsumstände. Hochkarätige Talente kosten den höchsten Dollar, aber oft sind Kunden / Personalchefs nicht bereit, für die Talente zu zahlen, die sie für akzeptabel halten. Selbst wenn dies der Fall ist, ist die Baustelle oft nicht dazu geeignet, das beste Talent zu finden. Ein Kunde, bei dem ich mitgearbeitet habe, wollte ein hochaktuelles Talent haben, aber sie befanden sich mitten im Nirgendwo und würden kein nicht lokales Talent in Betracht ziehen. Und sie weigerten sich absolut, entfernte Talente in Betracht zu ziehen.
  • Ungewöhnliche Technologiekombinationen. Oft verlässt jemand eine Organisation, die zufällig sowohl über [Technologie] als auch über [völlig unabhängige Technologie] verfügt. Ratet mal, was sie trotzdem wollten? Yup: beides. Auch wenn es keinen logischen Grund für irgendjemanden gab, sie beide jemals zu haben.
  • Zu viele Personalvermittler. Es gibt viele Personalvermittler – im wahrsten Sinne des Wortes Tonnen – und dies bedeutet, dass immer mehr Menschen versuchen, einen immer kleiner werdenden Pool von Kandidaten zu finden.

Ich bin mir nicht sicher, ob es wirklich eine Lösung für diese Probleme gibt.

Die Herausforderungen bei der Einstellung von technischen Arbeitsplätzen sind gleichbedeutend mit der tatsächlichen Besetzung einer Position. Derzeit gibt es jedoch alle Arten von IT. Ich rekrutiere für ein Unternehmen, das Infrastruktur als Service / Cloud Computing und Rechenzentrumskollokation anbietet. Deshalb stelle ich selten Softwareentwickler oder Programmierer ein. Ich stelle Netzwerk- und Cloud-Architekten und Ingenieure ein. Viele Techniker verstehen nicht oft die spezifischen Unterschiede in den Fähigkeiten, die für verschiedene Rollen benötigt werden. Ich denke, meine Antwort auf Ihre Frage ist, dass die Vielfalt unserer fortschrittlichen Technologie es manchmal schwieriger macht, genau die richtige Passform zu finden. Die andere Antwort ist, dass ich, obwohl ich oft hochqualifizierte technische Talente finde, keine passende Persönlichkeit finde. Mit „gut“ meine ich jemanden, der die Anweisungen befolgen und gut mit dem Rest der Teams zusammenarbeiten kann. Wie ich immer sage, können Sie der klügste und erfolgreichste Mensch sein, aber wenn Sie sich wie ein großer Idiot verhalten, mit dem niemand arbeiten möchte, können wir Sie nicht gebrauchen.

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