Vor kurzem veranstaltete TalentLyft ein HR-Treffen, bei dem wir HR-, Marketing- und IT-Experten zusammenbrachten.
Da die Nachfrage nach IT-Fachleuten viel größer ist als das Angebot, wissen wir alle, dass es das Problem ist, diese Leute zu finden, anzuziehen und einzustellen.
- Wie kommt man an dem jungen Personalvermittler vorbei, der Sie für das Alter disqualifiziert, bevor ein Entscheidungsträger die Chance hat, Sie in Betracht zu ziehen?
- Interessiert es Personalvermittler, wenn Bewerber Bücher lesen?
- Was ist der Unterschied zwischen Karrierecoach und Personalvermittler?
- Was halten Sie von Waterloos Koop-Programm?
- Nach welchen wichtigen Dingen suchen Sie als Personalvermittler in einem Lebenslauf und / oder in einem LinkedIn-Profil?
Wie dies verbessert werden kann, ist jedoch eine gute Frage.
Im Gespräch mit Personalvermittlern stellten wir fest, dass sie gute Sourcing-Tools sowie weiterführende Strategien für Personalvermittlung und Bewerberbeziehungsmanagement benötigen, die sich auf die Gewinnung von IT-Kandidaten konzentrieren.
Hier können Sie unseren Leitfaden für die Anwerbung und Einstellung von Entwicklern herunterladen.
Fortgeschrittene Sourcing-Tools können wirklich dazu beitragen, Menschen mit der besten Übereinstimmung zu finden.
Rekrutierungsmarketingstrategien wie Employer Branding und Inbound Recruiting sind eine langfristige Lösung für Rekrutierungsprobleme. Hochrelevante Informationen bereitzustellen, Geschichten über erfolgreiche und innovative Projekte auszutauschen und Ihre Mitarbeiter zu Ihren Markenbotschaftern zu machen, sind nur einige der Strategien, die jedes IT-Unternehmen anwenden sollte.
Als wir die Entwickler fragten, wie sie ihren letzten Job gewählt hätten, sagten sie, dass sie von der Projektgesellschaft, an der sie arbeiteten, angezogen würden. Sie sahen eine äußerst zielgerichtete Stellenanzeige in einer Nischen-Jobbörse und auf der Karriereseite des Unternehmens, die das Projekt beschrieb.
Eine Sache, die den Entwicklern nicht gefiel, war ein langer Auswahlprozess und das Fehlen von Fachbegriffen, die HR-Manager kennen sollten, oder ihre „Unfähigkeit, ihre Sprache zu sprechen“.
Ein anderes Unternehmen, mit dem wir gesprochen haben, nimmt Top-Studenten auf, die sich für Technologien interessieren, mit denen sie arbeiten, bietet kostenlose Ausbildung an, baut Talent-Netzwerke auf und nutzt sie für ihre zukünftigen Stellenangebote.
Dies sind nur einige Beispiele, wie Sie diese Herausforderungen bewältigen können.
Dies ist nicht einfach, insbesondere wenn Sie nicht die richtigen Tools wie die Rekrutierungsmarketing-Plattform zur Anwerbung und Bindung von Talenten und ATS zur Straffung und Beschleunigung des Rekrutierungsprozesses verwenden.
Um zu sehen, wie Unternehmen TalentLyft nutzen, um die besten Talente zu finden, zu gewinnen und einzustellen, eine Demo zu planen oder kostenlos zu testen.
